Trong thời kỳ doanh nghiệp phải liên tục thích ứng, đổi mới và cạnh tranh trong môi trường số, năng lực xây dựng – triển khai – hoạch định chiến lược trở thành yếu tố sống còn. Nhằm giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cấp năng lực hoạch định và quản trị chiến lược theo chuẩn hiện đại, Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (iEIT) – Trường Đại học Ngoại thương chính thức tuyển sinh khóa “Hoạch định chiến lược kinh doanh”.
1. Mục tiêu khóa học
Khóa học được thiết kế nhằm giúp học viên:
-
Nắm vững tư duy chiến lược 5.0 và mô hình quản trị thích ứng.
-
Ứng dụng bộ công cụ chiến lược hiện đại: SWOT, BCG, Porter, BSC, OKR, Strategy Map.
-
Xây dựng chiến lược linh hoạt, tinh gọn theo từng cấp độ doanh nghiệp.
-
Thiết lập hệ thống quản trị mục tiêu và chuyển hóa chiến lược thành chương trình hành động đo lường được.
-
Tối ưu vận hành – gia tăng hiệu quả thực thi – rút ngắn thời gian triển khai chiến lược.
2. Đối tượng phù hợp
-
CEO, chủ doanh nghiệp Start-up & SMEs.
-
Giám đốc chiến lược, trưởng phòng kế hoạch, quản lý cấp trung – cấp cao.
-
Chuyên viên hoạch định chiến lược, nhân sự quản trị mục tiêu.
-
Người đang chuẩn bị xây dựng kế hoạch kinh doanh 2026–2030.
3. Điểm nổi bật của khóa học
-
Chương trình được xây dựng bởi đội ngũ chuyên gia chiến lược giàu kinh nghiệm của iEIT – FTU.
-
Phương pháp đào tạo thực tiễn: học qua case study doanh nghiệp – thảo luận nhóm – thực hành trực tiếp.
-
Bộ tài liệu chuẩn hóa, dễ áp dụng cho mọi loại hình doanh nghiệp.
-
Học online/offline linh hoạt, phù hợp với người đi làm.
-
Hoàn thành khóa học, học viên được cấp Chứng nhận chính thức của Đại học Ngoại thương.
4. Nội dung khoá học
Khóa học được thiết kế theo cấu trúc 7 mô-đun chuyên sâu, giúp học viên từng bước hình thành tư duy chiến lược hiện đại và làm chủ các công cụ thực thi hiệu quả:
Mô-đun 1: Tư duy chiến lược trong thời đại 5.0
Giới thiệu bức tranh kinh doanh mới, xu hướng chuyển dịch mô hình tăng trưởng và những yêu cầu mới đối với nhà lãnh đạo. Học viên hiểu rõ vì sao hoạch định chiến lược cần linh hoạt, thích ứng và số hóa.
Mô-đun 2: Phân tích nội lực & thị trường
Thực hành sử dụng các công cụ chiến lược cốt lõi như SWOT, PESTLE, 5 Forces để xác định lợi thế cạnh tranh và rủi ro tiềm ẩn.
Mô-đun 3: Xây dựng chiến lược tăng trưởng
Học viên học cách lựa chọn hướng đi tối ưu dựa trên ma trận BCG, chiến lược cạnh tranh của Porter và mô hình chiến lược tinh gọn.
Mô-đun 4: Chiến lược 5.0 – Dẫn dắt bằng dữ liệu & công nghệ
Áp dụng tư duy số vào thiết kế chiến lược, kết hợp phân tích dữ liệu, tối ưu vận hành, tự động hóa và trải nghiệm khách hàng.
Mô-đun 5: BSC – Strategy Map – KPIs
Thiết lập bản đồ hoạch định chiến lược, thẻ điểm cân bằng và hệ thống KPIs cho doanh nghiệp, phòng ban và cá nhân.
Mô-đun 6: OKR – Tạo đột phá & gia tốc thực thi
Định nghĩa Objective – Key Results rõ ràng, giúp đội ngũ tập trung vào ưu tiên hoạch định chiến lược, cải thiện hiệu suất và tăng tính cam kết.
Mô-đun 7: Chuyển hóa chiến lược thành hành động
Học viên xây dựng chương trình hành động, hệ thống giám sát thực thi và phương pháp kiểm soát – cải tiến liên tục.
5. Thông tin khai giảng
-
Hình thức: Offline tại Hà Nội & Online qua MS Teams
-
Lịch học: Buổi tối – phù hợp người đi làm
-
Học phí: 6.000.000VNĐ/ học viên khi đăng ký sớm trước 20/12/2025
👉 Xem chi tiết & đăng ký TẠI ĐÂY
Hãy chủ động nâng cấp tư duy lãnh đạo và xây dựng chiến lược 2026–2030 của bạn ngay hôm nay!
👉 Đăng ký khóa học TẠI ĐÂY
📞 Hotline hỗ trợ: 0909 111 485
