KPI và OKR là hai công cụ quan trọng để đo lường và theo dõi hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, triển khai chúng không phải lúc nào cũng dễ dàng. Để đạt được mục tiêu, các doanh nghiệp cần xác định và theo dõi các chỉ số quan trọng, đồng thời tạo ra các mục tiêu cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Tuy nhiên, đôi khi doanh nghiệp gặp phải những vấn đề khi triển khai hệ thống KPI và OKR.

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ ĐANG GẶP NHỮNG KHÓ KHĂN DƯỚI ĐÂY KHI TRIỂN KHAI HỆ THỐNG KPI & OKR:

• Chưa biết cách xây dựng Bản đồ chiến lược công ty;
• Lúng túng trong việc kiểm soát thực hiện các mục tiêu chiến lược và phân bổ mục tiêu xuống các đơn vị bên dưới;
• Khó khăn trong việc xây dựng KPI cho các đơn vị chức năng, các vị trí như bộ phận kinh doanh, backoffice….;
• Không biết cách hình thành hệ thống đánh giá, kiểm soát thành tích tạo động lực cho nhân viên
• Làm thế nào để sử dụng KPI giải phóng áp lực mà không phải gia tăng áp lực;
• Không lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với mô hình và hoạt động của công ty;…

Webinar “Điểm nghẽn KPI & OKR: Tháo gỡ và vượt qua thách thức” này sẽ giúp quý vị:

• Hiểu được những vấn đề thường gặp khi triển khai KPI và OKR;
• Biết cách giải quyết những vấn đề này và vượt qua điểm nghẽn trong quá trình triển khai;
• Nắm được cách thức sử dụng KPI & OKR và chọn lựa được phương án triển khai phù hợp và hiệu quả cho doanh nghiệp;
• Đối thoại 1-1 với chuyên gia để tìm ra cách giải quyết cho doanh nghiệp của mình.

Chương trình sẽ thảo luận về các chủ đề như:

• Giới thiệu các phương pháp quản trị mục tiêu hiện nay: MBO, BSC, KPI, OKR;
• Nêu ra những khó khăn, vướng mắc mà doanh nghiệp đang gặp phải để tìm cách tháo gỡ và phát huy sức mạnh doanh nghiệp;
• Các phương án tiêu biểu khi triển khai KPI: Top-down, Bottom-up, Tổng thể và Song song.
• Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng KPI cho các vị trí & cách thức xây dựng KPI cho khối backoffice, khối kinh doanh…
• Cách vượt qua các điểm nghẽn, thách thức trong quá trình triển khai hệ thống này

PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh sẽ là chuyên gia tại Webinar #1 (số tháng 5.2023) lần này. Ông sẽ chia sẻ kinh nghiệm của mình để giúp quý vị giải quyết các vấn đề khi triển khai KPI và OKR.

Quý vị hãy đặt câu hỏi cho diễn giả tại FORM ĐĂNG KÝ của chương trình thông qua gợi ý sau của BTC:

1. Nhóm câu hỏi về nhận thức: Hiểu đúng về KPI & OKR
2. Nhóm câu hỏi về phương pháp: Cách thức triển khai, phương pháp triển khai KPI, OKR 
3. Nhóm câu hỏi về tổ chức thực hiện (VD: cách sử dụng KPI & OKR để đánh giá lương thưởng và tạo động lực như thế nào ?)

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH:

• Thời gian: 20h – 22h, Thứ Tư, ngày 31/05/2023
• Hình thức: Online qua MS Teams

TIMELINE

Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ: Ms Nguyễn Vũ Điệp – diepnv.ieit@ftu.edu.vn – SĐT: 0984 926 208. Tham gia Group Zalo để được BTC hỗ trợ và cập nhật nhanh nhất các nội dung về chương trình.

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH 

• Thời gian: 20h – 22h, thứ Tư, ngày 31/05/2023
• Hình thức: Online qua MS Teams
• Chi phí: MIỄN PHÍ

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

• Chủ doanh nghiệp, CEO, Founder;
• Quản lý cấp cao, cấp trung tại Doanh nghiệp;
• Giám đốc nhân sự và các phòng ban khác trong công ty;
• Trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính, kinh doanh; chuyên viên nhân sự tại các doanh nghiệp;
• Các cá nhân quan tâm đến chủ đề này.

DIỄN GIẢ THAM DỰ

• PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương

Đôi nét về diễn giả:

PGS. TSKH Nguyễn Văn Minh tốt nghiệp Đại học Sư phạm Quốc gia Tula (Liên bang Nga), nhận bằng Tiến sĩ Kinh tế và công nghệ năm 1998, Tiến sĩ khoa học Kinh tế và quản lý năm 2002. PGS. TSKH Nguyễn Văn Minh có hơn 10 năm tham gia các hoạt động đào tạo và tư vấn doanh nghiệp với vai trò là tư vấn trưởng. Thầy đã có kinh nghiệm tư vấn và đào tạo về xây dựng chiến lược, quản trị mục tiêu cho hơn 100 công ty, doanh nghiệp tại Việt Nam. Ngoài ra, thầy còn là tác giả cuốn sách “100+25 câu hỏi BSC & KPI” với số lượng bán ra hơn 1000 bản từ năm 2019 đến nay