English
Link đăng ký khóa học tại đây
Trong quá trình vận hành doanh nghiệp, không khó để tránh khỏi những rủi ro. Thực tế cho thấy, doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với nhiều loại rủi ro cơ bản khác nhau, ảnh hưởng đến sự phát triển và hoạt động của tổ chức. Dưới đây là những loại rủi ro phổ biến mà các doanh nghiệp thường gặp phải:
- Rủi ro trong từng bộ phận, phòng ban: Mỗi bộ phận, phòng ban trong doanh nghiệp đều có những nhiệm vụ và chức năng riêng biệt, do đó cũng đối mặt với những rủi ro đặc thù. Ví dụ, phòng tài chính có thể gặp phải rủi ro liên quan đến quản lý dòng tiền, trong khi phòng marketing có thể gặp rủi ro khi chiến dịch quảng cáo không đạt được hiệu quả như mong đợi.
- Rủi ro về tuân thủ quy trình, quy định: Doanh nghiệp cần phải tuân thủ các quy định pháp luật, quy trình nội bộ và các tiêu chuẩn ngành nghề. Vi phạm các quy định này không chỉ dẫn đến những hậu quả pháp lý mà còn gây thiệt hại đến uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp. Ví dụ, việc không tuân thủ các quy định về an toàn lao động có thể dẫn đến các vụ tai nạn nghiêm trọng.
- Rủi ro về năng lực, trình độ con người: Nhân sự là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, sự thiếu hụt về năng lực và trình độ của nhân viên có thể gây ra những sai sót trong công việc, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung. Đào tạo và phát triển nhân sự do đó trở thành một yếu tố quan trọng để giảm thiểu rủi ro này.
- Rủi ro về năng lực điều hành ban lãnh đạo: Ban lãnh đạo giữ vai trò then chốt trong việc định hướng và quản lý doanh nghiệp. Nếu ban lãnh đạo thiếu năng lực hoặc thiếu kinh nghiệm, có thể dẫn đến những quyết định sai lầm, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Lựa chọn và phát triển đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn và kỹ năng quản lý là cần thiết để đảm bảo sự thành công.
- Rủi ro thị trường: Thị trường luôn biến động và chứa đựng nhiều yếu tố không thể kiểm soát. Những thay đổi về kinh tế, chính trị, xã hội, và công nghệ đều có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Ví dụ, một cuộc khủng hoảng kinh tế có thể dẫn đến giảm nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, trong khi sự xuất hiện của công nghệ mới có thể làm thay đổi hoàn toàn cách thức vận hành của ngành công nghiệp.
Những rủi ro này là những thách thức mà doanh nghiệp cần phải nhận diện và quản lý hiệu quả. Việc xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện và thường xuyên đánh giá, cập nhật các biện pháp đối phó sẽ giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
- Liên hệ với chúng tôi:
- Tel: 0909 111 485
- Email: eit@ftu.edu.vn
- Khoá học Quản trị tài chính doanh nghiệp:
- Zalo: https://bit.ly/3gg0jrc
- Youtube: https://bit.ly/YoutubeiEIT
