EnglishCác doanh nghiệp tìm kiếm lợi thế cạnh tranh thường chuyển sang các mô hình chuỗi giá trị để xác định các cơ hội tiết kiệm chi phí và sự khác biệt trong chu kỳ sản xuất. Trong một tình huống lý tưởng, chuỗi giá trị chứng minh rằng chi phí xây dựng thấp hơn nhiều so với chi phí thị trường có thể chịu, nhưng điều này trở nên khó khăn hơn khi nhu cầu của khách hàng tăng lên phức tạp và khi cạnh tranh thị trường tăng lên. Ngoài ra, công nghệ và phương thức truyền thông đã thay đổi rất nhiều kể từ khi Michael Porter giới thiệu mô hình chuỗi giá trị vào năm 1985. Nhưng ngay cả với sự tiến bộ và đổi mới, phân tích chuỗi giá trị vẫn là một mô hình hợp lý để xác định các cơ hội thị trường và đạt được sự khác biệt cạnh tranh.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về cách các chuỗi giá trị yêu cầu đánh giá lại liên tục, tái cấu trúc và tu sửa để đáp ứng các điều kiện kinh tế thay đổi. Tuy nhiên, khi được thành lập, một chuỗi giá trị hiệu quả có thể dẫn đến thành công lớn.
- Phân tích chuỗi giá trị là gì?
Chuỗi giá trị hợp lý hóa các quy trình đưa sản phẩm từ ý tưởng đến thị trường. Các mối liên kết không thể thiếu được hỗ trợ bởi cả cấu trúc và sự tác động hiệu quả giữa các thành phần trực tiếp, gián tiếp và hỗ trợ lẫn nhau. Các hoạt động trực tiếp, như tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực, được hỗ trợ thêm thông qua các hoạt động gián tiếp thích hợp, như lưu giữ hồ sơ và kiểm soát chất lượng.
Khi phân tích tính hiệu quả của mô hình chuỗi giá trị, nhà kinh tế Michael Porter đã giới thiệu 10 trình điều khiển chi phí sau đây giúp xác định các khu vực cần cải thiện:
1.Tính kinh tế của quy mô: Một bức tranh chân thực về nhu cầu bao gồm phân tích chi phí cho quy mô của nhu cầu, cho dù là địa phương, quốc gia hay toàn cầu.
2. Học tập: Các hoạt động thay đổi môi trường để đạt hiệu quả hoặc cải thiện, chẳng hạn như lên lịch, sử dụng tài sản và bố trí văn phòng hoặc kho.
3. Sử dụng năng lực: Các thủ tục giữ năng lực ở mức hiệu quả để ngăn chặn việc sử dụng dưới mức hoặc bổ sung công suất không cần thiết.
4. Liên kết giữa các hoạt động: Xác định các lĩnh vực cải tiến chức năng chéo thông qua phối hợp và tối ưu hóa.
5. Mối quan hệ giữa các đơn vị kinh doanh: Cơ hội chia sẻ thông tin và tài nguyên.
6. Mức độ tích hợp dọc: Xác định các lĩnh vực tích hợp chung hoặc, trong một số trường hợp, không tích hợp.
7. Thời điểm thâm nhập thị trường: Được thúc đẩy bởi điều kiện kinh tế hoặc thế giới và vị thế cạnh tranh trên thị trường.
8. Chính sách chi phí hoặc khác biệt hóa của công ty: Giá trị được xác định tích hợp vào quy trình.
9. Vị trí địa lý: Điều này bao gồm tiền lương, khí hậu và nguyên liệu thô.
10. Các yếu tố thể chế: Chúng bao gồm thuế, đoàn thể và quy định.
Năm lực lượng của Porter có ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh
Trước khi viết về các mô hình chuỗi giá trị, Porter đã phát triển một công cụ phân tích cạnh tranh độc đáo có tên là Năm Lực lượng của Porter. Công cụ này có một cái nhìn quan trọng đối với các lực lượng thị trường cạnh tranh trong nỗ lực xác định các cơ hội hoặc rủi ro – nó tương tự như phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa) . Công cụ của Porter phân tích các điều kiện thay đổi để cung cấp cấu trúc cho sự cải tiến chủ động.
Dưới đây là năm lực lượng:
1.Cạnh tranh trong ngành
2. Mối đe dọa của những người tham gia thị trường mới
3. Quyền lực thương lượng của khách hàng
4. Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp
5. Mối đe dọa của sản phẩm thay thế
Ví dụ về các cải tiến bao gồm cơ hội đổi mới và ngăn chặn chi phí, thỏa thuận nhà cung cấp độc quyền, vị trí địa lý được cải thiện để dễ giao hàng và sử dụng nguyên liệu thô và quy trình sản xuất độc đáo. Phân tích này vượt xa một nhận dạng đơn giản của các đối thủ cạnh tranh; thay vào đó, nó tập trung vào cách các hành vi, mối quan hệ của họ hoặc dễ dàng thâm nhập thị trường gây áp lực lên tổ chức. Điều này giúp tổ chức đánh giá vị thế thị trường thực sự của mình, giảm thiểu các thách thức và tìm cách theo kịp, xác định lại hoặc vượt qua đối thủ cạnh tranh.
Lợi ích của mô hình chuỗi giá trị
Mô hình chuỗi giá trị mang lại nhiều lợi ích. Trong lợi thế cạnh tranh: Tạo và duy trì hiệu suất vượt trội , Porter nói: “Lợi thế cạnh tranh thường đến từ việc nhận thức các cách mới để định cấu hình và quản lý toàn bộ hệ thống giá trị.
Mô hình chuỗi giá trị chung của Porter vừa rộng vừa hoàn chỉnh, nhưng nó không tuyệt đối. Thay vào đó, mô hình có thể thích ứng với nhu cầu riêng biệt của từng tổ chức. Bạn có thể nghĩ về nó như một điểm khởi đầu đòi hỏi phân tích và điều chỉnh khi thị trường phát triển, cạnh tranh phát triển, công nghệ được giới thiệu hoặc nhu cầu của khách hàng thay đổi. Ví dụ, chuỗi giá trị có thể giúp một tổ chức xác định các cơ hội nội bộ và thuê ngoài tận dụng lợi thế tiết kiệm chi phí và chuyên môn chuyên môn.
Cuối cùng, mô hình chuỗi giá trị cung cấp các lợi ích sau:
- Giảm chi phí
- Khác biệt hóa cạnh tranh
- Tăng lợi nhuận và thành công kinh doanh
- Tăng hiệu quả
- Giảm chất thải
- Sản phẩm chất lượng cao hơn với chi phí thấp hơn
Áp dụng Chuỗi giá trị của Porter vào Quản lý quy trình kinh doanh (BPM)
Cùng với chuỗi giá trị, quản lý quy trình kinh doanh (BPM) có thể đóng góp vào sự thành công của một doanh nghiệp. BPM có cái nhìn bao quát về thực tiễn kinh doanh, cơ cấu tổ chức, mục đích và chiến lược cốt lõi. Nó ủng hộ các chiến lược đầu cuối cung cấp sự rõ ràng về mục đích, liên kết tài nguyên và kỷ luật quy trình, và giờ đây công nghệ được tích hợp vào các sáng kiến kinh doanh thay vì được coi là một thực thể riêng biệt, BPM đã thay đổi đáng kể. Một chuỗi giá trị có thể thúc đẩy quá trình này bằng cách cung cấp phân tích hữu ích về các hoạt động kinh doanh liên quan để cải thiện các mối quan hệ và thực tiễn khiến khách hàng hài lòng.
Chuỗi giá trị so với mô hình kinh doanh: Sự khác biệt là gì?
Mô hình kinh doanh, là cơ sở cho các quyết định về hoạt động, công nghệ và thông tin hỗ trợ một hệ thống chuỗi giá trị thành công. Mô hình chuỗi giá trị, trong khi quan trọng, chỉ là một phần trong mô hình hoặc chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty.
| Mô hình kinh doanh | Mô hình chuỗi giá trị |
| Cung cấp một lý do và một kế hoạch chi tiêu tài chính, trong đó bao gồm tăng cường nhấn mạnh vào truyền thông và công nghệ | Mô hình và minh họa các mối liên kết cần thiết để thực hiện các chức năng riêng biệt giúp khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ |
| Kiến trúc xác định cấu trúc tổ chức, công nghệ cần thiết, nhận dạng khách hàng và văn hóa nội bộ | Cơ chế thực thi các quy trình |
Phân loại cấp cao của chuỗi giá trị
Chuỗi giá trị có thể được phân loại theo cách chúng được sử dụng trong và trên toàn tổ chức:
- Chuỗi giá trị vật lý / truyền thống: Tham gia vào các nguồn lực vật chất, hữu hình.
- Chuỗi giá trị ảo: Liên quan đến thông tin ảo, điện tử /
- Chuỗi giá trị đơn vị kinh doanh: Tập trung vào các đơn vị kinh doanh cụ thể thay vì toàn bộ tổ chức và có thể tích hợp với các chuỗi giá trị nội bộ khác.
- Chuỗi giá trị toàn cầu: xuyên biên giới hoặc khu vực và có thể bao gồm các quan hệ đối tác đa quốc gia và các hiệp định thương mại.
Thực hiện và sử dụng phân tích chuỗi giá trị
Một tổ chức có thể thực hiện phân tích chuỗi giá trị theo nhiều cách, nhưng mô hình của Porter ủng hộ hai yếu tố:
1. Lợi thế chi phí
2. Sự khác biệt.
Nếu bạn quyết định tập trung chủ yếu vào đánh giá chi phí hoặc cơ hội khác biệt, chuỗi giá trị chung cung cấp một điểm khởi đầu mạnh mẽ. Tuy nhiên, cũng có những cách tiếp cận tập trung vào cả lợi thế và sự khác biệt về chi phí và hơn thế nữa
Những thách thức của phân tích chuỗi giá trị
Bài viết này đã chứng minh những lợi ích có giá trị mà các tổ chức địa phương, quốc gia và quốc tế trải qua thông qua bốn hoạt động trực tiếp và năm hoạt động gián tiếp của mô hình chuỗi giá trị.
Tuy nhiên, vẫn tồn tại những thách thức. Một trong những nhiệm vụ lớn nhất là xác định hàng ngàn nhiệm vụ và hoạt động trực tiếp và gián tiếp có tác động đến chuỗi giá trị. Nhu cầu duy nhất của các tổ chức và ngành công nghiệp riêng lẻ không thể được đặt ra, và do đó, việc xác định các nhiệm vụ và phát triển một kế hoạch có thể trở nên cực kỳ tốn thời gian.
Chuỗi giá trị là một công cụ để xây dựng các mối quan hệ nhằm xác định các khu vực lợi nhuận và các yếu tố khác biệt cạnh tranh. Thật không may, một chuỗi giá trị không tĩnh và đòi hỏi sự chú ý, đánh giá và cập nhật liên tục để theo kịp tiến độ kinh doanh. Như Michael Porter nói, lợi thế cạnh tranh của đối tác thường xuyên đến từ việc nhận thức các cách mới để định cấu hình và quản lý toàn bộ hệ thống giá trị. Tùy thuộc vào mỗi tổ chức để xây dựng và triển khai chuỗi giá trị theo kịp với công nghệ phát triển, thích nghi với lực lượng lao động thay đổi và mở rộng với nền kinh tế toàn cầu.
Nguồn: https://www.smartsheet.com/value-chain-model
