BSC & OKR – NÊN CHỌN CÔNG CỤ NÀO CHO DOANH NGHIỆP BẠN?

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỜI 5.0 – KHÔNG CHỈ CẦN KẾ HOẠCH, MÀ CẦN CÔNG CỤ

Trong hành trình xây dựng và thực thi chiến lược, doanh nghiệp không chỉ cần một bản kế hoạch chi tiết, mà còn cần những công cụ quản trị hiện đại giúp đo lường, theo dõi và điều chỉnh chiến lược kịp thời.

Hai công cụ phổ biến nhất hiện nay chính là Balanced Scorecard (BSC) và Objectives & Key Results (OKR). Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn đang loay hoay với câu hỏi:
👉 Nên chọn công cụ nào phù hợp hơn?
👉 Hay nên kết hợp cả hai để tối ưu hóa hiệu quả quản trị?

BSC – “BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC” CỦA DOANH NGHIỆP ỔN ĐỊNH

Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) ra đời từ thập niên 1990, là hệ thống quản trị chiến lược được thiết kế dựa trên 4 khía cạnh chính:

1. Tài chính

2. Khách hàng

3. Quy trình nội bộ

4. Học hỏi & phát triển

BSC giúp doanh nghiệp chuyển hóa tầm nhìn và sứ mệnh thành các mục tiêu cụ thể, đồng thời thiết lập thước đo hiệu quả cho từng khía cạnh.

✅ Điểm mạnh của BSC là tạo ra một bức tranh tổng thể, cân bằng giữa hiệu quả ngắn hạn và phát triển bền vững dài hạn.
Với những doanh nghiệp đã có mô hình kinh doanh ổn định, BSC là công cụ lý tưởng để duy trì sự nhất quán và kiểm soát chiến lược toàn diện.

OKR – “ĐỘNG CƠ TĂNG TRƯỞNG” CHO DOANH NGHIỆP LINH HOẠT

Ngược lại, Objectives & Key Results (OKR) được ưa chuộng bởi tính linh hoạt và tốc độ.
OKR tập trung vào việc đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng (Objectives) cùng những kết quả then chốt có thể đo lường (Key Results).

Khác với BSC, OKR khuyến khích đổi mới và thử nghiệm, cho phép doanh nghiệp điều chỉnh nhanh theo biến động thị trường.
Đây là lý do tại sao các startup, công ty công nghệ và doanh nghiệp tăng trưởng nhanh thường lựa chọn OKR để:

• Thúc đẩy tinh thần sáng tạo,

• Tăng tốc độ ra quyết định,

• Nâng cao hiệu suất nhóm.

BSC HAY OKR – KHÔNG CÓ CÂU TRẢ LỜI DUY NHẤT

Câu hỏi “BSC hay OKR tốt hơn?” thực chất không có đáp án tuyệt đối.
Điều quan trọng là mức độ phù hợp với bối cảnh phát triển của doanh nghiệp:

• 🌱 Giai đoạn khởi nghiệp hoặc tăng trưởng nhanh: OKR là lựa chọn tối ưu để tạo sự linh hoạt và gắn kết đội ngũ.

• 🧭 Giai đoạn ổn định, cần kiểm soát chiến lược dài hạn: BSC giúp doanh nghiệp duy trì sự nhất quán, đồng bộ và đo lường rõ ràng.

Thậm chí, nhiều doanh nghiệp hiện nay kết hợp cả hai mô hình:

• Dùng BSC để định hình bức tranh chiến lược tổng thể;

• Dùng OKR để triển khai các mục tiêu ngắn hạn mang tính đột phá.

CHỌN CÔNG CỤ HAY LÀ CHỌN CÁCH TRIỂN KHAI?

Một công cụ dù mạnh mẽ đến đâu cũng vô nghĩa nếu không được áp dụng đúng cách.
Thành công của chiến lược không nằm ở việc bạn chọn BSC hay OKR, mà nằm ở năng lực triển khai và khả năng kết nối chiến lược với thực tiễn.

Doanh nghiệp cần đảm bảo:

• Mỗi mục tiêu đều gắn liền với tầm nhìn và sứ mệnh;

• Các chỉ số đo lường phản ánh đúng hiệu quả thực tế;

• Toàn bộ đội ngũ hiểu và cam kết với chiến lược chung.

NÂNG TẦM TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VỚI KHÓA HỌC

“XÂY DỰNG VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5.0”

Nếu bạn muốn nắm vững cách xây dựng, triển khai và đo lường chiến lược doanh nghiệp hiện đại, khóa học này chính là bước đệm hoàn hảo.

📘 Chương trình: Xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh 5.0
🏫 Đơn vị tổ chức: Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Đại học Ngoại thương (iEIT – FTU)
📅 Lịch khai giảng (dự kiến): 21/10/2025
🕖 Thời gian học: 19h00 – 21h30 | Thứ 3 & Thứ 5
💻 Hình thức: Học trực tiếp tại Trường Đại học Ngoại thương hoặc Online qua MS Teams

Khóa học giúp bạn:

• Hiểu rõ sự khác biệt giữa BSC, OKR và các công cụ quản trị hiện đại khác.

• Biết cách lựa chọn, kết hợp và triển khai công cụ phù hợp với doanh nghiệp.

• Trang bị tư duy chiến lược 5.0 – linh hoạt, hệ thống và định hướng dữ liệu.