KHÓA HỌC ĐÀO TẠO XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NĂM 2027 ONLINE

BUỔI

CHỦ ĐỀ

NỘI DUNG CHI TIẾT

1

• Chiến lược là gì? Vì sao phải xây dựng chiến lược?
• Phương pháp xây dựng chiến lược tử cổ điển đến hiện đại;
• Quy trình xây dựng chiến lược;
• Những khó khăn trong quá trình xây dựng chiến lược;
• Chiến lược và thực thi chiến lược;
• Tầm quan trọng của các công cụ xây dựng chiến lược;

Thảo luận: DN của bạn đã có chiến lược chưa? Chia sẻ tình huống thất bại/thành công khi có/ không có chiến lược.

2

• Bối cảnh kinh tế trong nước và quốc tế
• Xu hướng ngành, thị trường và khách hàng
• Phân tích đối thủ và mức độ cạnh tranh
• Các cơ hội và nguy cơ tác động đến doanh nghiệp
• Xác định những thay đổi có thể ảnh hưởng đến 2027

Thực hành: Sử dụng công cụ PESTEL, Five Forces để phân tích môi trường của DN bạn

3

• Rà soát doanh thu, lợi nhuận, chi phí, khách hàng, sản phẩm/dịch vụ
• So sánh kết quả 2026 với mục tiêu
• Phân tích mô hình kinh doanh hiện tại
• Đánh giá nguồn lực và năng lực lõi
• Xác định lợi thế cạnh tranh
• Xác định khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu

Thực hành: Phân tích mô hình kinh doanh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua Canvas và VRIN

4

• Rà soát & điều chỉnh mục tiêu  năm 2026 
• Phân bổ mục tiêu theo phòng ban
• Phân tích năng lực lõi 
• Phân tích SWOT
• Xác định lợi thế cạnh tranh & hướng chiến lược

Thực hành: Phân tích và đánh giá doanh nghiệp thông qua ma trận SWOT

5

• Xác định các mục tiêu chiến lược trọng tâm năm 2027
• Lựa chọn định hướng phát triển về thị trường, khách hàng, sản phẩm/dịch vụ và mô hình kinh doanh
• Xây dựng các giải pháp trọng điểm tương ứng với từng mục tiêu
• Xác định nguồn lực và điều kiện cần thiết để triển khai

Thực hành: Hoàn thiện mục tiêu – ưu tiên – định hướng – giải pháp trọng điểm 2027 cho doanh nghiệp.

6

• Vai trò và cấu trúc của Bản đồ chiến lược
• Xác lập mục tiêu chiến lược theo 4 phương diện
• Xây dựng mối quan hệ nhân – quả giữa các mục tiêu
• Liên kết mục tiêu với trụ cột và sáng kiến chiến lược
• Rà soát tính logic và nhất quán của chiến lược
• Hoàn thiện Bản đồ chiến lược 2027

Thực hành: Xây dựng Bản đồ chiến lược 2027 cho doanh nghiệp.

7

• Học viên trình bày chiến lược của doanh nghiệp.
• Chuyên gia phản biện tính logic và khả thi.
• Hoàn thiện mục tiêu, trụ cột, sáng kiến và KPI.
• Chuyển hóa chiến lược thành Action Plan 2027.
• Xây dựng roadmap triển khai theo quý/năm.

8

• Mô hình tổ chức thực thi chiến lược.
• Vai trò của CEO/lãnh đạo và các bộ phận trong thực thi.
• Cơ chế Strategic Review theo tháng/quý.
• Theo dõi BSC/KPI và đánh giá tiến độ.
•  Ứng dụng PDCA để kiểm soát và cải tiến.
• Nhận diện điểm lệch và điều chỉnh chiến lược.
• Quản trị thay đổi và tạo sự đồng thuận trong tổ chức.
• Tổng kết và hoàn thiện hệ thống quản trị chiến lược 2027.

STT

CHUYÊN GIA

1

• Viện trưởng Viện Đào tạo và tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương;
• 10 năm giữ vị trí Chuyên gia Tư vấn trưởng Chiến lược tại Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông từ năm 2015;
• 20 năm kinh nghiệm đào tạo, huấn luyện và tư vấn về quản trị chiến lược, quản trị mục tiêu, năng suất chất lượng và chuyển đổi số; về quản trị tác nghiệp, quản trị chất lượng, về phát triển kỹ năng cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Ngoại thương;
• Tham gia huấn luyện và tư vấn cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Viettel, Tập đoàn Hòa Phát, Tập đoàn Alphanam, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN),  Tập đoàn Bách Việt, Techcombank, Tập đoàn Cát Tường; Becamex IDC; Hóa chất Việt Trì, VIMC, Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Nhi Hưng Hà…

2

• Hiệu trưởng Trường Kinh doanh, Trường Đại học Ngoại Thương
• Trên 20 năm kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Quản trị Tác nghiệp, Quản trị chất lượng, Quản trị năng suất, Đổi mới sáng tạo, Khởi sự kinh doanh cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học trong và ngoài nước.
• Tham gia tư vấn và giảng dạy cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Viettel, Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông….

3

• Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc dân (NEU) có nhiều năm kinh nghiệm giảng dạy các môn Quản trị chiến lược, Khởi nghiệp, Quản trị doanh nghiệp tại NEU và nhiều chương trình trong nước và quốc tế. 
• Trực tiếp đào tạo và huấn luyện doanh nghiệp với các nội dung gắn liền với môn học như Quản trị chiến lược, BSC, Marketing, Quản trị bán hàng, Khởi nghiệp, Team building cho nhiều tổ chức lớn như Viglacera, VCCI, SYM…; đồng thời tham gia tư vấn tái cấu trúc, xây dựng chiến lược và hoàn thiện hệ thống quản trị; điều phối dự án, nghiên cứu thực địa tại các tổ chức như SABECO, MB Bank, JICA, JETRO, FPT… 

4

• Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC;
• 25 năm kinh nghiệm chuyên gia tư vấn cấp cao trong các lĩnh vực xây dựng chiến lược phát triển, hệ thống KPI, OKRs, lương 3Ps, hệ thống đánh giá năng lực, thiết kế cơ cấu tổ chức, quản lý nhân sự, tái cấu trúc doanh nghiệp và phát triển văn hóa doanh nghiệp;
• Đảm nhận các vị trí điều hành tại Vietnam Airlines, United Airlines, Amadeus Việt Nam, BIM Group và TransViet Travel;
• Đào tạo kỹ năng mềm, quản trị và lãnh đạo cho nhiều doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước.

5

• Giám đốc Chiến lược Công ty Cổ phần Việt Nam Food (VNF) – Một công ty thành viên thuộc Vietnam Investments Group (VI Group);
• 9 năm giữ vai trò then chốt trong xây dựng phòng chiến lược tại VNF, triển khai thành công các dự án chiến lược quan trọng; phát triển tầm nhìn riêng, toàn diện, không chất thải của VNF nhằm cách mạng hóa ngành công nghiệp sản xuất sản phẩm phụ từ tôm tại Việt Nam;
• Chuyên viên Phân tích Đầu tư tại Vietnam Investments Group (VI Group), phân tích và tư vấn cho khách hàng về các vấn đề quản lý vận hành.

6

• Ông Nguyễn Hoàng Kiên: Phó Tổng GĐ Phát triển kinh doanh Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
• Ông Nguyễn Huy Văn – Phó Tổng Giám đốc Nghiên cứu và Chất lượng Công ty CP Traphaco
• Bà Nguyễn Vân An – Giám đốc chiến lược Công ty CP Việt Nam Food
• Ông Nguyễn Viết Hồng Đức – Giám đốc Quản trị số Công ty CP Hồng Lam
• Ông Nguyễn Hoàng Anh – Giám đốc Công ty TNHH Kỹ thuật Châu Giang