5/5 - (3 bình chọn)

CHƯƠNG TRÌNH lead 4.0

khai phá năng lực nhà quản lý cấp trung trong thời đại số

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC LEAD 4.0 TẠI iEIT?

Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện Quản trị kinh doanh thực chiến trực thuộc trường Đại học Ngoại thương.
Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực chiến từ các tập đoàn lớn.
Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Giám đốc chi nhánh, trưởng bộ phận
Trưởng/phó phòng ban, Quản lý cấp trung
Cấp giám sát, Tổ trưởng, Quản đốc
Nhân viên dự kiến đề bạt lên vị trí quản lý

MỤC TIÊU CỤ THỂ:

Hiểu được vai trò, ý nghĩa của vị trí quản lý cấp trung trong doanh nghiệp.
Làm chủ các năng lực quan trọng chủ chốt của người quản lý cấp trung
Biết chọn ra phong cách lãnh đạo phù hợp.
Nâng cao khả năng giao tiếp, tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Nâng cao năng suất làm việc của nhân viên.
Làm chủ tư duy hệ thống và giải quyết vấn đề hiệu quả trong quản lý.
Hướng dẫn công việc và đánh giá kết quả làm việc của nhân viên

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Ngày	Chủ đề	Nội dung chính	Số buổi
Ngày 1	Mindset Nhà Quản lý Cấp trung 4.0	Nhà quản lý cấp trung trong thời đại mới Các chức năng cốt lõi của nhà quản trị cấp trung Những kỹ năng thiết yếu cho nhà quản lý cấp trung hiện đại Con đường phát triển của nhà quản lý cấp trung Thực hành và thảo luận về vai trò chiến thuật của nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp	2
Ngày 2	Quản lý tài chính – Lập kế hoạch hoạt động & Quản lý ngân sách	Lập kế hoạch hoạt động theo KPI, xác định mục tiêu tài chính của bộ phận Xây dựng và kiểm soát ngân sách: phân bổ ngân sách chi tiết cho các khoản thu, chi phí, quản lý dòng tiền, theo dõi ngân sách so với thực tế. Báo cáo kiếm soát ngân sách thực tế: thực hiện báo cáo hàng tháng/quý, phân tích sự khác biệt giữa ngân sách dự kiến và thực tế, điều chỉnh khi cần thiết. Sử dụng công cụ quản trị ngân sách trên phần mềm: giới thiệu và đào tạo sử dụng phần mềm quản lý ngân sách, hỗ trợ lập kế hoạch, kiểm soát chi tiêu và báo cáo tài chính. Thực hành với case study thực tế: áp dụng kiến thức vào tình huống thực tế về lập ngân sách, kiểm soát tài chính trong doanh nghiệp, rút ra bài học và giải pháp.	2
Ngày 3	Vận hành đội ngũ hiệu quả	PDCA & OODA Nguyên tắc tổ chức thực hiện và phương pháp tổ chức thực hiện theo 2 cách tiếp cận là PDCA và OODA. Giải pháp tinh gọn bộ máy bằng vị trí đa nhiệm Tìm hiểu mô hình đội nhóm T-shape, vận hành dựa trên các trục thông tin, mặt phẳng dữ liệu và điều hành phi tuyến.	2
Ngày 4	Quản trị nhân sự – Giao việc, Kèm cặp, Phát triển nhân sự	Hiểu rõ nguyên tắc giao việc hiệu quả, rèn luyện kỹ năng phân tích công việc, giao đúng người – đúng thời điểm – đúng cách, tăng sự phối hợp và giảm rủi ro trong vận hành. Coaching trong công việc: Nắm vững kỹ thuật huấn luyện nhân viên trong môi trường thực tế, biết cách khơi gợi tư duy, xử lý lỗi sai, đồng hành cùng nhân viên trong quá trình phát triển năng lực. Xây dựng lộ trình thăng tiến nhân sự: Biết cách đánh giá năng lực – tiềm năng, xây dựng bản đồ nghề nghiệp, kết hợp với cơ chế khen thưởng và cơ hội thăng tiến để giữ chân nhân sự chủ chốt. TWI – Nguyên tắc đào tạo trong công việc: Áp dụng các bước huấn luyện tại chỗ: chuẩn bị – hướng dẫn – thực hành – cải tiến. Giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập và người cũ nâng cao hiệu suất. Giao việc theo dự án – giải pháp: Chuyển từ giao việc lẻ tẻ sang giao nhiệm vụ có mục tiêu, kết quả rõ ràng. Kích hoạt tư duy chiến lược, tinh thần sở hữu và khả năng giải quyết vấn đề của nhân viên. Huấn luyện – Kèm cặp nhân viên: Biết cách lên kế hoạch kèm cặp, tổ chức các buổi 1:1 hiệu quả, xây dựng mối quan hệ tin tưởng giữa quản lý và nhân viên, đồng thời tạo lộ trình phát triển rõ ràng. Thực hành – Ứng dụng thực tiễn: Trải nghiệm tình huống thực tế: giao nhiệm vụ dạng dự án, thiết kế giải pháp, trình bày kết quả. Rút ra bài học, áp dụng ngay vào công việc để nâng cao năng lực dẫn dắt đội ngũ.	2
Ngày 5	Kỹ năng giao tiếp, ứng xử trong công việc	Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Nghi thức lễ tân Kỹ năng thích ứng và xử trí các tình huống giao tiếp điển hình tại DN Kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp: Nguyên tắc trình bày vấn đề và truyền tải thông điệp Phản hồi và feedforward Văn hóa trao quyền Thực hành-xử lý các tình huống thực tiễn thường gặp trong doanh nghiệp	2
Ngày 6	Quản lý rủi ro và xử lí xung đột	Kỹ năng quản lý rủi ro, bao gồm xác định, đánh giá và kiểm soát rủi ro Nhận diện và phân loại rủi ro trong tổ chức: Nắm được các loại rủi ro trong doanh nghiệp (tài chính, vận hành, nhân sự, truyền thông…), đặc biệt trong vai trò Lead 4.0. Đánh giá và xác định mức độ ảnh hưởng của rủi ro: Áp dụng công cụ phân tích rủi ro: xác suất – mức độ tác động, ma trận rủi ro và cảnh báo sớm. Xây dựng giải pháp kiểm soát và phòng ngừa rủi ro: Thiết kế các phương án giảm thiểu, chuyển giao hoặc loại bỏ rủi ro theo từng cấp độ quản lý. Hướng dẫn xử lý các tình huống rủi ro thực tế: Học cách phản ứng nhanh và đúng trong tình huống khẩn cấp, tránh lan rộng thiệt hại về tài chính và uy tín. Thực hành: xử lý xung đột trong nội bộ đơn vị: Nhận diện các dạng xung đột phổ biến giữa các cấp (lãnh đạo – cấp trung – nhân viên), từ khác biệt quan điểm, vai trò, đến xung đột về quyền lợi. Phương pháp quản trị xung đột hiệu quả: Áp dụng các chiến lược xử lý: win-win, trung gian điều phối, đối thoại chiến lược và giải pháp dài hạn. Tình huống mô phỏng – Xử lý xung đột trong nhóm và liên phòng ban; Thực hành phân tích, thảo luận và đưa ra phương án xử lý cho các tình huống xung đột xảy ra trong thực tế. Thực hành: quản trị rủi ro truyền thông và khủng hoảng thông tin Tiếp cận các tình huống truyền thông khủng hoảng nội bộ và bên ngoài, xây dựng kịch bản phản ứng và bảo vệ thương hiệu tổ chức	2
Ngày 7	Phát triển năng lực số cho nhà quản lý – AI	Quản lý từ xa và tự động hóa quy trình An ninh thông tin cơ bản Tư duy số hóa trong vai trò quản lý cấp trung: Hiểu vai trò của quản lý trong chuyển đổi số, tư duy thích ứng với công nghệ và thay đổi hành vi lãnh đạo trong môi trường số. Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Tổ chức, thu thập và khai thác dữ liệu trong vận hành; sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định nhanh, chính xác và có cơ sở. Kỹ năng sử dung công cụ quản lý số phổ biến: Trello, Asana, Notion, Power BI cơ bản Áp dụng AI trong vận hành hàng ngày: Trải nghiệm các ứng dụng AI dạng SaaS hỗ trợ điều hành như Otter.ai, Fireflies, Motion, Notion AI, ChatGPT… Thảo luận: Phối hợp giữa con người và trợ lý ảo: Hiểu giới hạn – tiềm năng của trợ lý ảo, cách khai thác hiệu quả Quản lý từ xa và tự động hóa quy trình: Thiết lập quy trình số hóa, giám sát từ xa, và tự động hoá các công việc hành chính lặp lại để tăng năng suất và minh bạch. An ninh thông tin cơ bản cho cấp quản lý: Nhận diện các rủi ro về bảo mật dữ liệu, thiết lập nguyên tắc sử dụng công cụ số an toàn và bảo vệ thông tin tổ chức. Case study: Ứng dụng trợ lý ảo trong doanh nghiệp	2

THÔNG TIN KHÓA HỌC VÀ HÌNH THỨC HỌC:

Lịch học: thứ 7 hàng tuần (Sáng 9h00 – 11h30, Chiều 13h30 – 16h00
Thời lượng: 14 buổi – học trực tiếp tại trường Đại học Ngoại thương
Khai giảng dự kiến: 19/07/2025
Học phí: 12.000.000 VNĐ
Ưu đãi:
➤ 10.000.000 VNĐ khi đăng ký sớm
➤ Ưu đãi giảm thêm 10% học phí khi đăng ký nhóm 2 người
Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CỦA KHOÁ HỌC

Chương trình tiên phong áp dụng phương thức quản trị hiện đại, thiết kế chuyên biệt dành riêng cho quản lý cấp trung: Khóa học phát triển tư duy quản trị hiện đại, kỹ năng điều hành dựa trên dữ liệu và năng lực tổ chức trong môi trường linh hoạt của thời kỳ chuyển đổi số.
Giao lưu chuyên đề Café Talk cùng các giám đốc cấp trung và các chuyên gia trong các lĩnh vực: Học viên được tham gia các buổi Café Talk theo chủ đề tự chọn và đối thoại trực tiếp với các giám đốc cấp trung và chuyên gia đến từ các tập đoàn lớn như Rạng Đông, Việt Trì, Techcombank… Chương trình kết hợp tham quan doanh nghiệp được triển khai với sự đồng hành của Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại Thương, từ đó giúp học viên tiếp cận kinh nghiệm thực chiến, mở rộng góc nhìn quản trị và kết nối sâu hơn với cộng đồng doanh nghiệp.
Kết nối cộng đồng quản lý cấp trung liên ngành, liên doanh nghiệp: Chương trình tạo nền tảng kết nối cộng đồng quản lý cấp trung từ nhiều ngành nghề. Viện IEIT đang phát triển các cộng đồng chuyên biệt như FX, Hội BSC KPI, CLB Giám đốc Ngoại Thương… tạo cơ hội kết nối mạnh mẽ, giúp học viên mở rộng mạng lưới và tìm kiếm các cơ hội hợp tác chiến lược.
Phương pháp đào tạo dựa trên tình huống thực tế (case study): Khóa học áp dụng các tình huống quản trị điển hình được chọn lọc từ thực tiễn vận hành doanh nghiệp Việt Nam, dựa trên kinh nghiệm thực chiến và đề xuất của các chuyên gia. Thông qua phân tích, thảo luận và đề xuất giải pháp, học viên phát triển tư duy phản biện, kỹ năng phân tích hệ thống, năng lực ra quyết định và phối hợp liên phòng ban – từ đó nâng cao năng lực tổng hợp, điều hành và tổ chức trong vai trò quản lý cấp trung.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN – CHUYÊN GIA

STT	GIẢNG VIÊN
1	PGS. TSKH. NGUYỄN VĂN MINH Viện trưởng Viện đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương Trên 15 năm kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Quản trị Tác nghiệp, Quản trị chất lượng, Phát triển kỹ năng cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học Ngoại thương Chuyên gia tư vấn đặc biệt tại Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp Tham gia tư vấn và giảng dạy cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như S New Rice; Becamex IDC; Artex Nam An, Traphaco, GAS Petrolimex, Tập đoàn Thành Nam, Licogi 166….
2	TS. HOÀNG HẢI YẾN Giảng viên khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Ngoại thương Chuyên gia tư vấn chiến lược cho các công ty như: Công ty CP Dược phẩm Traphaco, Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông,… Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu ngành hàng, thị trường phục vụ cho hoạt động xuất khẩu của UBND TP Hà Nội Giảng dạy chuỗi chương trình đào tạo Phát triển năng lực cán bộ cho cán bộ Công ty Kỹ thuật Máy bay VAECO, Chương trình bồi dưỡng năng lực cán bộ quản lý cấp trung cho TT Tin học EVN (EVN ITC)
3	THS. NGUYỄN NGỌC TÙNG Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional) Thạc sĩ chuyên ngành: Tài chính, Marketing – Trường Đại học Tổng hợp Akron, Ohio, USA Giảng viên các chương trình cho các doanh nghiệp: Tập đoàn Viễn thông Việt Nam (VNPT), Vinaphone, Mobifone, Viettel, UBND Tỉnh Yên Bái, Tổng Công ty Điện Lực miền Bắc, Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam, Tập đoàn FPT, Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam, Facebook Việt Nam; Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam – Vinaconex
4	TS. TRẦN THỊ PHƯƠNG THẢO Founder Công ty cổ phần ABM Enterprise Việt Nam – Giảng viên khoa Kế toán Kiểm toán Trường Đại học Ngoại thương Hơn 17 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng Hơn 6 năm kinh nghiệm tư vấn tài chính kế toán cho các doanh nghiệp như Công ty TNHH Cơ điện Đại Dương, Cty TNHH Subara Việt Nam, CTCP VEM Việt Nam, CTCP Công nghệ Mắt Biển…
5	ThS – LUẬT SƯ. TRẦN DIỆU THÚY CEO/Co.Founder FIBI+ Group, CEO FIBI Law Firm Luật sư tại Đoàn Luật sư TP Hà Nội Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc và tư vấn/huấn luyện/đào tạo về pháp lý và quản trị doanh nghiệp cho các Tổ chức lớn/Tập đoàn toàn cầu hoạt động tại Việt Nam như EUROPEAN UNION (EU); AIA (USA); CMC (VN), FECON (VN); DEVYT (VN); INTERSPACE (Nhật Bản); BIOMEDIC (VN); EBARA (Nhật Bản)…
6	TS. Trịnh Tuấn Phong Giám đốc điều hành – Nhà sáng lập Alpha Data Academy 10 năm kinh nghiệm với các ứng dụng thực tiễn trong mô hình tài chính và fintech. Giảng dạy các khóa học về Khoa học Dữ liệu và AI cho nhiều trường đại học và doanh nghiệp tại Hà Nội: NEU, USTH, FTU, Tập đoàn Viettel, Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông; Tư vấn về Dữ liệu và AI cho các doanh nghiệp (Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông)

Ngày	Chủ đề	Nội dung chính	Số buổi
Ngày 1	Mindset Nhà Quản lý Cấp trung 4.0	Nhà quản lý cấp trung trong thời đại mới Các chức năng cốt lõi của nhà quản trị cấp trung Những kỹ năng thiết yếu cho nhà quản lý cấp trung hiện đại Con đường phát triển của nhà quản lý cấp trung Thực hành và thảo luận về vai trò chiến thuật của nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp	2
Ngày 2	Quản lý tài chính – Lập kế hoạch hoạt động & Quản lý ngân sách	Lập kế hoạch hoạt động theo KPI, xác định mục tiêu tài chính của bộ phận Xây dựng và kiểm soát ngân sách: phân bổ ngân sách chi tiết cho các khoản thu, chi phí, quản lý dòng tiền, theo dõi ngân sách so với thực tế. Báo cáo kiếm soát ngân sách thực tế: thực hiện báo cáo hàng tháng/quý, phân tích sự khác biệt giữa ngân sách dự kiến và thực tế, điều chỉnh khi cần thiết. Sử dụng công cụ quản trị ngân sách trên phần mềm: giới thiệu và đào tạo sử dụng phần mềm quản lý ngân sách, hỗ trợ lập kế hoạch, kiểm soát chi tiêu và báo cáo tài chính. Thực hành với case study thực tế: áp dụng kiến thức vào tình huống thực tế về lập ngân sách, kiểm soát tài chính trong doanh nghiệp, rút ra bài học và giải pháp.	2
Ngày 3	Vận hành đội ngũ hiệu quả	PDCA & OODA Nguyên tắc tổ chức thực hiện và phương pháp tổ chức thực hiện theo 2 cách tiếp cận là PDCA và OODA. Giải pháp tinh gọn bộ máy bằng vị trí đa nhiệm Tìm hiểu mô hình đội nhóm T-shape, vận hành dựa trên các trục thông tin, mặt phẳng dữ liệu và điều hành phi tuyến.	2
Ngày 4	Quản trị nhân sự – Giao việc, Kèm cặp, Phát triển nhân sự	Hiểu rõ nguyên tắc giao việc hiệu quả, rèn luyện kỹ năng phân tích công việc, giao đúng người – đúng thời điểm – đúng cách, tăng sự phối hợp và giảm rủi ro trong vận hành. Coaching trong công việc: Nắm vững kỹ thuật huấn luyện nhân viên trong môi trường thực tế, biết cách khơi gợi tư duy, xử lý lỗi sai, đồng hành cùng nhân viên trong quá trình phát triển năng lực. Xây dựng lộ trình thăng tiến nhân sự: Biết cách đánh giá năng lực – tiềm năng, xây dựng bản đồ nghề nghiệp, kết hợp với cơ chế khen thưởng và cơ hội thăng tiến để giữ chân nhân sự chủ chốt. TWI – Nguyên tắc đào tạo trong công việc: Áp dụng các bước huấn luyện tại chỗ: chuẩn bị – hướng dẫn – thực hành – cải tiến. Giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập và người cũ nâng cao hiệu suất. Giao việc theo dự án – giải pháp: Chuyển từ giao việc lẻ tẻ sang giao nhiệm vụ có mục tiêu, kết quả rõ ràng. Kích hoạt tư duy chiến lược, tinh thần sở hữu và khả năng giải quyết vấn đề của nhân viên. Huấn luyện – Kèm cặp nhân viên: Biết cách lên kế hoạch kèm cặp, tổ chức các buổi 1:1 hiệu quả, xây dựng mối quan hệ tin tưởng giữa quản lý và nhân viên, đồng thời tạo lộ trình phát triển rõ ràng. Thực hành – Ứng dụng thực tiễn: Trải nghiệm tình huống thực tế: giao nhiệm vụ dạng dự án, thiết kế giải pháp, trình bày kết quả. Rút ra bài học, áp dụng ngay vào công việc để nâng cao năng lực dẫn dắt đội ngũ.	2
Ngày 5	Kỹ năng giao tiếp, ứng xử trong công việc	Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Nghi thức lễ tân Kỹ năng thích ứng và xử trí các tình huống giao tiếp điển hình tại DN Kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp: Nguyên tắc trình bày vấn đề và truyền tải thông điệp Phản hồi và feedforward Văn hóa trao quyền Thực hành-xử lý các tình huống thực tiễn thường gặp trong doanh nghiệp	2
Ngày 6	Quản lý rủi ro và xử lí xung đột	Kỹ năng quản lý rủi ro, bao gồm xác định, đánh giá và kiểm soát rủi ro Nhận diện và phân loại rủi ro trong tổ chức: Nắm được các loại rủi ro trong doanh nghiệp (tài chính, vận hành, nhân sự, truyền thông…), đặc biệt trong vai trò Lead 4.0. Đánh giá và xác định mức độ ảnh hưởng của rủi ro: Áp dụng công cụ phân tích rủi ro: xác suất – mức độ tác động, ma trận rủi ro và cảnh báo sớm. Xây dựng giải pháp kiểm soát và phòng ngừa rủi ro: Thiết kế các phương án giảm thiểu, chuyển giao hoặc loại bỏ rủi ro theo từng cấp độ quản lý. Hướng dẫn xử lý các tình huống rủi ro thực tế: Học cách phản ứng nhanh và đúng trong tình huống khẩn cấp, tránh lan rộng thiệt hại về tài chính và uy tín. Thực hành: xử lý xung đột trong nội bộ đơn vị: Nhận diện các dạng xung đột phổ biến giữa các cấp (lãnh đạo – cấp trung – nhân viên), từ khác biệt quan điểm, vai trò, đến xung đột về quyền lợi. Phương pháp quản trị xung đột hiệu quả: Áp dụng các chiến lược xử lý: win-win, trung gian điều phối, đối thoại chiến lược và giải pháp dài hạn. Tình huống mô phỏng – Xử lý xung đột trong nhóm và liên phòng ban; Thực hành phân tích, thảo luận và đưa ra phương án xử lý cho các tình huống xung đột xảy ra trong thực tế. Thực hành: quản trị rủi ro truyền thông và khủng hoảng thông tin Tiếp cận các tình huống truyền thông khủng hoảng nội bộ và bên ngoài, xây dựng kịch bản phản ứng và bảo vệ thương hiệu tổ chức	2
Ngày 7	Phát triển năng lực số cho nhà quản lý – AI	Quản lý từ xa và tự động hóa quy trình An ninh thông tin cơ bản Tư duy số hóa trong vai trò quản lý cấp trung: Hiểu vai trò của quản lý trong chuyển đổi số, tư duy thích ứng với công nghệ và thay đổi hành vi lãnh đạo trong môi trường số. Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Tổ chức, thu thập và khai thác dữ liệu trong vận hành; sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định nhanh, chính xác và có cơ sở. Kỹ năng sử dung công cụ quản lý số phổ biến: Trello, Asana, Notion, Power BI cơ bản Áp dụng AI trong vận hành hàng ngày: Trải nghiệm các ứng dụng AI dạng SaaS hỗ trợ điều hành như Otter.ai, Fireflies, Motion, Notion AI, ChatGPT… Thảo luận: Phối hợp giữa con người và trợ lý ảo: Hiểu giới hạn – tiềm năng của trợ lý ảo, cách khai thác hiệu quả Quản lý từ xa và tự động hóa quy trình: Thiết lập quy trình số hóa, giám sát từ xa, và tự động hoá các công việc hành chính lặp lại để tăng năng suất và minh bạch. An ninh thông tin cơ bản cho cấp quản lý: Nhận diện các rủi ro về bảo mật dữ liệu, thiết lập nguyên tắc sử dụng công cụ số an toàn và bảo vệ thông tin tổ chức. Case study: Ứng dụng trợ lý ảo trong doanh nghiệp	2

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

12.000.000 VNĐ

Ưu đãi ưu đãi đăng ký sớm giảm 15% còn 10.000.000 VNĐ
Giảm thêm 500.000 VNĐ với học viên đăng ký nhóm 2 người trở lên

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp
Số tài khoản: 0011004068061
Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch
Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_Học phí lớp LEAD 4.0

HÌNH THỨC HỌC: Học trực tiếp tại trường Đại học Ngoại thương.

LỊCH HỌC: thứ 7 hàng tuần (sáng 9h00 – 11h30, chiều 13h30 – 16h00)

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: 19/07/2025

STT	GIẢNG VIÊN
1	PGS. TSKH. NGUYỄN VĂN MINH Viện trưởng Viện đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương Trên 15 năm kinh nghiệm giảng dạy và đào tạo về Quản trị Tác nghiệp, Quản trị chất lượng, Phát triển kỹ năng cho các chương trình đại học, MBA, EMBA và Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học Ngoại thương Chuyên gia tư vấn đặc biệt tại Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp Tham gia tư vấn và giảng dạy cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp trên cả nước như S New Rice; Becamex IDC; Artex Nam An, Traphaco, GAS Petrolimex, Tập đoàn Thành Nam, Licogi 166….
2	TS. HOÀNG HẢI YẾN Giảng viên khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Ngoại thương Chuyên gia tư vấn chiến lược cho các công ty như: Công ty CP Dược phẩm Traphaco, Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông,… Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu ngành hàng, thị trường phục vụ cho hoạt động xuất khẩu của UBND TP Hà Nội Giảng dạy chuỗi chương trình đào tạo Phát triển năng lực cán bộ cho cán bộ Công ty Kỹ thuật Máy bay VAECO, Chương trình bồi dưỡng năng lực cán bộ quản lý cấp trung cho TT Tin học EVN (EVN ITC)
3	THS. NGUYỄN NGỌC TÙNG Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional) Thạc sĩ chuyên ngành: Tài chính, Marketing – Trường Đại học Tổng hợp Akron, Ohio, USA Giảng viên các chương trình cho các doanh nghiệp: Tập đoàn Viễn thông Việt Nam (VNPT), Vinaphone, Mobifone, Viettel, UBND Tỉnh Yên Bái, Tổng Công ty Điện Lực miền Bắc, Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam, Tập đoàn FPT, Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam, Facebook Việt Nam; Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam – Vinaconex
4	TS. TRẦN THỊ PHƯƠNG THẢO Founder Công ty cổ phần ABM Enterprise Việt Nam – Giảng viên khoa Kế toán Kiểm toán Trường Đại học Ngoại thương Hơn 17 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng Hơn 6 năm kinh nghiệm tư vấn tài chính kế toán cho các doanh nghiệp như Công ty TNHH Cơ điện Đại Dương, Cty TNHH Subara Việt Nam, CTCP VEM Việt Nam, CTCP Công nghệ Mắt Biển…
5	ThS – LUẬT SƯ. TRẦN DIỆU THÚY CEO/Co.Founder FIBI+ Group, CEO FIBI Law Firm Luật sư tại Đoàn Luật sư TP Hà Nội Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc và tư vấn/huấn luyện/đào tạo về pháp lý và quản trị doanh nghiệp cho các Tổ chức lớn/Tập đoàn toàn cầu hoạt động tại Việt Nam như EUROPEAN UNION (EU); AIA (USA); CMC (VN), FECON (VN); DEVYT (VN); INTERSPACE (Nhật Bản); BIOMEDIC (VN); EBARA (Nhật Bản)…
6	TS. Trịnh Tuấn Phong Giám đốc điều hành – Nhà sáng lập Alpha Data Academy 10 năm kinh nghiệm với các ứng dụng thực tiễn trong mô hình tài chính và fintech. Giảng dạy các khóa học về Khoa học Dữ liệu và AI cho nhiều trường đại học và doanh nghiệp tại Hà Nội: NEU, USTH, FTU, Tập đoàn Viettel, Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông; Tư vấn về Dữ liệu và AI cho các doanh nghiệp (Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông)