5/5 - (7 bình chọn)

QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC

Trong mọi doanh nghiệp thì nhân lực luôn là nguồn lực cần thiết và quan trọng nhất. Nhân lực chính là chìa khoá quyết định đến lợi nhuận và sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp không được quản trị tốt, rủi ro nhân sự có thể gây ra nhiều tổn thất lớn cho doanh nghiệp. Từ  việc mất nhân lực tài năng đến ảnh hưởng đến uy tín và danh tiếng của doanh nghiệp. Do đó, việc hiểu rõ về quản trị rủi ro nhân sự là một điều vô cùng cần thiết.

Vậy làm cách nào để doanh nghiệp quản trị rủi ro nguồn nhân lực hiệu quả nhất? Tất cả sẽ được giải đáp chi tiết trong HỘI THẢO: QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC. Tại buổi hội thảo này, các diễn giả sẽ chia sẻ những kinh nghiệm và giải pháp thực tế nhằm giúp người tham dự quản trị rủi ro nhân sự một cách hiệu quả, bảo vệ tài sản quý giá của doanh nghiệp và tăng cường sự phát triển của tổ chức.

Ngoài ra, tham gia buổi hội thảo này, người tham dự  sẽ có cơ hội:

  • Tìm hiểu về các rủi ro liên quan đến nhân sự và cách giải quyết chúng một cách hiệu quả.
  • Chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi từ các diễn giả chuyên nghiệp.
  • Mở rộng mạng lưới kết nối và tạo dựng mối quan hệ với các doanh nghiệp và chuyên gia trong lĩnh vực quản trị rủi ro nhân sự.
  • Nâng cao kỹ năng và kiến thức của mình để có thể áp dụng vào thực tiễn.

Ban Tổ chức trân trọng mời Quý Doanh nghiệp, Đối tác tham dự đồng hành, đăng ký tham gia sự kiện để có cơ hội gặp gỡ, bàn luận và lắng nghe chia sẻ kinh nghiệm đến từ các vị diễn giả, chuyên gia. 

– Thời gian: 14h00 – 17h00, thứ 5, ngày 27/04/2023

– Hình thức tổ chức: Online qua MS Teams

– Cách thức đăng ký:

Quý Anh/Chị vui lòng bấm đăng ký tại nút “ĐĂNG KÝ NGAY” có trong bài viết

(Vui lòng hoàn tất đăng ký trước ngày 26/04/2023)

TIMELINE

Thời gian

Nội dung

Diễn giả

14h00 – 14h20

  • Giới thiệu chương trình
  • Giới thiệu diễn giả, khách mời

MC

 

14h20 – 15h05

  • Các loại rủi ro thường gặp trong QTNS và giải pháp khắc phục
  • Các bước xây dựng kế hoạch quản trị rủi ro nguồn nhân lực
  • Cách xây dựng KPI để quản lý và giảm thiểu rủi ro nhân sự.

Bà Trần Thị Ngọc Nhị – Giám đốc, Nhà sáng lập Công ty TNHH Quản trị nguồn nhân lực Hopono

15h05 – 15h35

CaseStudy: Cách thức sử dụng hệ thống KPI để quản lý và giảm thiểu rủi ro nhân sự tại Nagakawa

Bà Nguyễn Thị Kiều Trang – Giám đốc nhân sự Tập đoàn Nagakawa

15h35 – 16h05

CaseStudy: Cách thức Quản trị rủi ro – Ổn định nhân lực – Phát triển tổ chức tại Base.vn

Bà Phạm Diệu Linh – Giám đốc nhân sự Công ty Cổ phần Base Enterprise

16h05 – 16h45

Phần Q&A: Hỏi đáp

 

16h45 – 17h00

Tổng kết chương trình

 

Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ: Đại diện BTC: Ms Nguyễn Vũ Điệp – diepnv.ieit@ftu.edu.vn – SĐT: 0984 926 208. Tham gia Group Zalo dưới đây để được BTC hỗ trợ và cập nhật nhanh nhất các nội dung về chương trình:

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH 

  • Thời gian: 14h00 – 17h00, thứ Năm, ngày 27/04/2023
  • Hình thức tổ chức: Online qua MS Teams
  • Chi phí: MIỄN PHÍ

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Ban lãnh đạo doanh nghiệp,
  • Cán bộ quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực;
  • Trưởng phòng nhân sự, quản lý nhân sự, nhân viên hành chính nhân sự tại doanh nghiệp
  • Các cá nhân quan tâm đến vấn đề này.

DIỄN GIẢ THAM DỰ:

  • Bà Trần Thị Ngọc Nhị – Giám đốc, Nhà sáng lập Công ty TNHH Quản trị nguồn nhân lực Hopono
  • Bà Nguyễn Thị Kiều Trang – Giám đốc nhân sự Tập đoàn Nagakawa
  • Bà Phạm Diệu Linh – Giám đốc nhân sự Công ty Cổ phần Base Enterprise
ĐĂNG KÝ NGAY