Trường Đại học Ngoại Thương
Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp

Trường Đại học Ngoại Thương
Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp

LDP NHÓM CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHO CÁN BỘ Y TẾ

NHÓM CHƯƠNG TRÌNH
NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CÁN BỘ NGÀNH Y TẾ VÀ CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG TRONG BỆNH VIỆN

Chương trình giúp cán bộ quản lý và nhân sự y tế nâng cao tư duy quản trị, năng lực điều hành và cải tiến chất lượng bệnh viện. iEIT chú trọng tính thực tiễn, thiết kế chương trình phù hợp với nhu cầu và định hướng của từng cơ sở y tế.

CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ TOÀN DIỆN CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ TOÀN DIỆN CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG KỶ NGUYÊN SỐ
CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ TOÀN DIỆN CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

NHỮNG THÁCH THỨC TRONG QUẢN LÝ VẬN HÀNH BỆNH VIỆN

LDP NHÓM CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHO CÁN BỘ Y TẾ
LDP NHÓM CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHO CÁN BỘ Y TẾ

Quy trình thiết kế chương trình theo nhu cầu bệnh viện

01

02

03

04

05

Tiếp nhận & khảo sát nhu cầu

Tìm hiểu mô hình hoạt động, đối tượng và các thách thức quản lý, vận hành.

Tư vấn & thiết kế chương trình

Lựa chọn chuyên đề, phương pháp và công cụ phù hợp với mục tiêu.

Thống nhất kế hoạch & giảng viên

Thống nhất thời lượng, hình thức tổ chức và lựa chọn chuyên gia.

Đào tạo & thực hành

 

Kết hợp kiến thức, tình huống, bài tập và thực hành công cụ.

Đánh giá & hỗ trợ áp dụng

 

Đánh giá kết quả học tập và định hướng ứng dụng.

Vì sao nên lựa chọn iEIT?

Nền tảng học thuật và năng lực đào tạo quản trị

Là đơn vị trực thuộc Trường Đại học Ngoại thương, iEIT đã triển khai hàng trăm khóa đào tạo về quản trị, điều hành, phát triển nhân lực và hiệu quả tổ chức.


Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm

Đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm từ 15–25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị, cải tiến năng suất, đã từng tham gia đào tạo tại Bộ Y tế, Bệnh viện Bạch Mai, Việt Đức, TW108…

Thiết kế theo nhu cầu đơn vị

Nội dung và phương pháp có thể điều chỉnh theo đối tượng, mục tiêu và vấn đề vận hành riêng biệt của từng bệnh viện.

Chú trọng ứng dụng và kết quả đầu ra

Kết hợp lý thuyết với công cụ, bài tập và tình huống để học viên vận dụng ngay trên lớp.

Kết hợp quản trị và cải tiến chất lượng

Tích hợp năng lực lãnh đạo với Lean, Kaizen, 5S, PDCA, DMAIC trong một danh mục đào tạo.

Hướng tới giá trị dài hạn

Đào tạo phương pháp để người học tự triển khai và duy trì cải tiến tại đơn vị.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN VÀ CHUYÊN GIA 

Quy tụ đội ngũ 100 + Giảng viên – Chuyên gia là giáo sư, tiến sĩ, CEO, CFO và chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm đến từ trường Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế Quốc dân cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu, mang đến góc nhìn quản trị thực chiến và tính ứng dụng cao.

PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh – Chuyên gia Cố vấn Chiến lược, Quản trị Mục tiêu & Chuyển đổi số Doanh nghiệp

  • Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương; đồng thời là Cố vấn trưởng về Chiến lược và Chuyển đổi số cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn tại Việt Nam.
  • Đào tạo nâng cao năng lực quản lý và quản trị mục tiêu, chiến lược cho Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Nhi Hưng Hà.
  • Trực tiếp chủ trì nhiều đề án nghiên cứu thuộc Năng suất Chất lượng, Chuyển đổi số, Xây dựng hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC-KPI-OKR, Xây dựng hệ thống lương 3Ps…
  • Trực tiếp đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn. Tiêu biểu như: Tập đoàn Hòa Phát, Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC), Becamex, Traphaco, Tổng Công ty Sản xuất thiết bị Viettel…

ThS. Vũ Hồng Dân – Trưởng phòng Tư vấn Cải tiến Năng suất, Viện Năng suất Việt Nam

  • Là Chuyên gia tư vấn cấp cao về Quản lý Tri thức (KM) do Tổ chức Năng suất Châu Á (APO) chứng nhận.
  • Trên 25 năm kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn cải tiến quy trình, tối ưu vận hành và chuyển giao các công cụ quản trị hiện đại (5S, Lean, Kaizen, ISO 9001, KPI), đặc biệt là các mô hình cải tiến chất lượng khám chữa bệnh và quản trị bệnh viện tinh gọn.
  • Chuyên gia tư vấn và đào tạo trực tiếp cho hàng loạt đơn vị y tế hàng đầu Việt Nam như Bộ Y tế, Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Nhi Trung ương, Bệnh viện Việt Pháp… giúp tối ưu hóa quy trình khám chữa bệnh, giảm thời gian chờ đợi của bệnh nhân và nâng cao an toàn y tế.
  • Cố vấn chiến lược trong việc áp dụng mô hình quản lý tri thức (KM) và cải tiến hiện trường (Gemba Kaizen) giúp xây dựng môi trường y tế chuẩn hóa, an toàn, chuyên nghiệp và tiệm cận với các tiêu chuẩn quản lý chất lượng y tế quốc tế.

ThS. Vũ Hồng Quân – Chuyên gia tư vấn, Viện Năng suất Việt Nam

  • Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn cải tiến năng suất, quản trị hệ thống và đào tạo chuyên sâu về Lean Six Sigma, TPM, ISO.
  • Chuyên gia tư vấn cấp cao được đào tạo và cấp chứng chỉ quốc tế bởi Tổ chức Năng suất Châu Á (APO), Samsung Hàn Quốc và ILO về Năng suất xanh, Nhà máy thông minh và Chuyển đổi số.
  • Là chuyên gia/cố vấn hàng đầu trong triển khai Lean Six Sigma, Kaizen, 5S và các hệ thống quản trị chất lượng cho ngành Y tế, trực tiếp thực hiện tại Bộ Y tế cùng các bệnh viện tuyến đầu như Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện TW Quân đội 108, Bệnh viện Chợ Rẫy, Bệnh viện Việt Đức, Bệnh viện Phụ sản Trung ương, Bệnh viện Da liễu TP.HCM…

ThS. Trần Công Minh – Giảng viên & Chuyên gia Ứng dụng AI/Khoa học Dữ liệu trong Y tế

  • Hiện giữ vai trò Giảng viên tại Khoa Công nghệ & Khoa học Dữ liệu – Đại học Ngoại thương (Hà Nội), đồng thời là Cố vấn Kỹ thuật (nguyên CTO) tại Venera AI (New York, Mỹ) – đơn vị phát triển các nền tảng AI hỗ trợ y tế và trợ lý chăm sóc sức khỏe cá nhân hóa.
  • Trình độ học vấn cao cấp từ Hoa Kỳ: Thạc sĩ Thị giác Máy tính tại Đại học Carnegie Mellon (CMU) và Thạc sĩ Khoa học Dữ liệu tại Đại học DePaul; sở hữu nền tảng nghiên cứu thực chiến phong phú tại các phòng lab AI hàng đầu (CMU Biorobotics Lab, Meta Reality Labs).
  • Chuyên gia xây dựng và chuyển giao các mô hình AI Y tế tiên tiến: Dẫn dắt đội ngũ kỹ sư phát triển Mô hình Thị giác – Ngôn ngữ Y tế (Vision-Language Model) cho thiết bị biên, hệ thống phân tích hình ảnh da liễu (Veda Grace Dermatology), các công cụ phân loại văn bản y khoa (Few-Shot Medical Text Classification) và bảng điều khiển hỗ trợ chẩn đoán B2B (VeD).
  • Tác giả nhiều công trình nghiên cứu công bố quốc tế về AI Y tế: Đã xuất bản các nghiên cứu nổi bật như Viet-Med Bench (Mô hình Thị giác – Ngôn ngữ Y tế nhỏ đầu tiên cho tiếng Việt), ChatFDA (Đánh giá rủi ro hồ sơ bệnh án), cùng các bài báo về Quản trị dữ liệu sinh học và Đồ thị tri thức Y tế.
  • Bảng thành tích giải thưởng quốc tế ấn tượng về An toàn bệnh nhân & AI Y tế: Đạt giải Nhất Best in Show tại hackAuton CMU (Dự án Patient Safety), Giải thưởng An toàn Bệnh nhân (Patient Safety Award) tại Hack-a-Startup CMU (Dự án SafeRX), cùng các giải thưởng khởi nghiệp AI Y tế từ Ethos Fund và McKinsey Digital Hackathon.

ThS. Nguyễn Ngọc Tùng – Giám đốc điều hành Công ty CP Dịch vụ Tư vấn BC

  • Hiện giữ vai trò Giám đốc điều hành Công ty Cổ phần Dịch vụ Tư vấn BC (BC Professional), chuyên tư vấn tái cấu trúc, xây dựng chiến lược và phát triển hệ thống quản trị nhân sự cho doanh nghiệp.
  • Trên 20 năm kinh nghiệm điều hành cao cấp và quản lý doanh nghiệp quy mô lớn, từng đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo then chốt tại Vietnam Airlines, United Airlines, Amadeus Việt Nam và Tập đoàn BIM Vietnam.
  • Chuyên gia Black Belt Lean Six Sigma về Kaizen hiện trường, thực hành 5S/Quản lý trực quan, chuẩn hóa quy trình vận hành và quản trị hiệu suất theo KPI/BSC.
  • Trực tiếp triển khai tư vấn, đào tạo nâng cao năng suất, tối ưu bộ máy và cải tiến quy trình cho nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn như: Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, Công ty Cổ phần Traphaco, GAS Petrolimex, Becamex IDC, Viettel, Vinaphone, VIMC, Tập đoàn Thành Nam, Licogi 166…

MBA.  Huỳnh Minh Quốc – Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo bởi Toyota Úc

  • Hiện giữ vai trò CEO của ISC Vietnam thuộc Tập đoàn M&G Group (nhà sản xuất và cung cấp văn phòng phẩm số 1 thế giới), và là Chủ tịch HĐQT của Công ty Athena I&E, chuyên đào tạo và tư vấn về quản trị Lean ứng dụng và chuyển đổi số.
  • Trên 20 năm kinh nghiệm điều hành nhà máy, từng điều hành tập đoàn quy mô 5.500 – 8.500 nhân sự. Trong đó có thể kể đến CMC Group, Scavi, New World Fashion, M&G Group…
  • Là cố vấn chiến lược tại các doanh nghiệp FDI trong tái cấu trúc và tối ưu hiệu suất nhờ phương pháp quản trị Lean tinh gọn.
  • Là giảng viên tích cực của VCCI với vai trò tham gia đào tạo, chia sẻ kiến thức và kỹ năng quản trị tinh gọn Lean, hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng tư duy toàn diện và năng lực xây dựng hệ thống quản trị Lean thực chiến

MBA. Đỗ Quang Khải – Trưởng phòng chất lượng NCC khu vực châu Á (Schneider Electrics)

  • 15 năm kinh nghiệm trong các vai trò then chốt như Trưởng xưởng, Trưởng phòng Sản xuất, Trưởng phòng Quản lý chất lượng nhà máy, và Trưởng phòng Vận hành trong tập đoàn hàng đầu Việt Nam, và công ty đa quốc gia hang đầu thế giới.
  • Tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh (MBA) tại Columbia Southern University và Kỹ sư Tự động hóa Xí nghiệp công nghiệp tại Đại học Bách Khoa Hà Nội.
  • Sở hữu nhiều chứng chỉ cao cấp như Lean Six Sigma Black Belt (từ Viện Lean Six Sigma toàn cầu), Process lead auditor (VDA6.3), Technical lead auditor, Problem solving Advance / Mentor Level, APQP/ PPAP/ SPC/ MSA/ SPC Advance level, ISO9001 lead auditor Level 2 (SE internal certification)

Các dự án tiêu biểu

KHAI GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ ĐẤU THẦU CƠ BẢN CHO VINMEC SMART CITY

Mục lục  Ngày 05/04/2026, Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại [...]

BUỔI ĐÀO TẠO THỨ 3 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TƯ DUY VÀ PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI BỆNH VIỆN BẠCH MAI

Mục lục Ngày 31/10/2024, Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại [...]

[RECAP] LỄ KÝ KẾT DỰ ÁN HỢP TÁC PHÁT TRIỂN KINH DOANH THỰC CHIẾN: iEIT x Y HỌC XANH BUSINESS HUB

Mục lục Ngày 30/09/2026, Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp – Trường Đại [...]

KHAI GIẢNG CHƯƠNG TRÌNH “NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP TRUNG” TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA HƯNG

Mục lục Chiều ngày 18/01/2025, Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (iEIT) đã [...]

Đối tác & Khách hàng

ĐỂ LẠI LỜI NHẮN – CHÚNG TÔI LUÔN SẴN SÀNG KẾT NỐI!

ĐỒNG HÀNH CÙNG IEIT NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ Y TẾ

Chia sẻ mục tiêu và nhu cầu đào tạo của đơn vị để lựa chọn chương trình phù hợp về đối tượng, nội dung và hình thức triển khai.

✓
Tư vấn lựa chọn chương trình phù hợp
✓
Linh hoạt thiết kế theo nhu cầu bệnh viện
✓
Kết hợp kiến thức và công cụ thực hành


    ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN ĐÀO TẠO

    Đánh giá bài đăng này page