Trong thực tiễn tư vấn doanh nghiệp, không ít doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) rơi vào tình trạng “chiến lược trên giấy” – tức là có kế hoạch, có tầm nhìn, nhưng kết quả thực thi lại không như kỳ vọng. Những thất bại này không chỉ khiến doanh nghiệp mất thời gian, chi phí mà còn làm suy giảm niềm tin của đội ngũ. Nguyên nhân sâu xa thường đến từ ba sai lầm phổ biến dưới đây.
Đặt quá nhiều mục tiêu, thiếu sự ưu tiên chiến lược
Một trong những lỗi phổ biến nhất của SMEs là đặt ra quá nhiều mục tiêu trong cùng một thời điểm. Doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường, cải thiện sản phẩm, tăng doanh thu, phát triển thương hiệu — tất cả cùng lúc — khiến nguồn lực bị dàn trải và hiệu quả bị giảm sút.
Giải pháp: Hãy bắt đầu bằng việc lựa chọn 3–5 mục tiêu trọng tâm có tác động lớn nhất đến sự phát triển của doanh nghiệp. Sử dụng công cụ như BSC Map (Balanced Scorecard Map) để xác định mối quan hệ nhân – quả giữa các mục tiêu, đảm bảo mọi hành động đều hướng về tầm nhìn chung.
Chỉ dừng ở tầm nhìn, thiếu công cụ triển khai chiến lược
Nhiều doanh nghiệp SME sở hữu bản tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn rất hấp dẫn, nhưng lại thiếu phương pháp để biến chúng thành kết quả thực tế. Việc không có bản đồ chiến lược (Strategy Map), chỉ số đo lường (KPIs) hoặc OKRs khiến kế hoạch khó được thực thi hiệu quả.
Giải pháp: Kết hợp giữa Thẻ điểm cân bằng (BSC) và OKR Canvas để chuyển hóa tầm nhìn thành hành động cụ thể. Trong đó, BSC giúp doanh nghiệp nhìn tổng thể chiến lược dài hạn, còn OKR thúc đẩy tốc độ triển khai trong từng chu kỳ ngắn hạn.
Thiếu sự tham gia và đồng thuận trong tổ chức
Một chiến lược dù hay đến đâu cũng khó thành công nếu chỉ nằm trên bàn lãnh đạo. Khi nhân viên – những người trực tiếp thực thi – không hiểu hoặc không tin vào chiến lược, toàn bộ kế hoạch dễ rơi vào hình thức.
Giải pháp: Tổ chức workshop nội bộ để thảo luận, chia sẻ và thống nhất định hướng giữa các phòng ban. Khi đội ngũ được tham gia từ đầu, họ sẽ có tinh thần sở hữu và cam kết mạnh mẽ hơn trong việc triển khai chiến lược.
Trang bị tư duy và công cụ chiến lược hiện đại cho SMEs
Để tránh những sai lầm trên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần nâng cấp tư duy chiến lược và biết cách sử dụng linh hoạt các công cụ quản trị hiện đại. Việc hiểu và áp dụng đúng BSC, OKR, Strategy Map sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ “lên chiến lược” mà còn “thực thi chiến lược” hiệu quả.
Khóa học “Xây dựng & Thực thi Chiến lược Kinh doanh 5.0” của Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (iEIT – Đại học Ngoại thương) chính là chương trình giúp nhà quản lý SMEs:
-
Hiểu đúng bản chất của chiến lược và mô hình thực thi hiện đại.
-
Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược riêng cho doanh nghiệp.
-
Nhận góp ý, phản biện và tư vấn trực tiếp từ chuyên gia nhiều kinh nghiệm.
Đừng để chiến lược của bạn chỉ nằm trên giấy.
Hãy cùng iEIT xây dựng nền tảng chiến lược vững chắc cho giai đoạn 2026–2030, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong thời kỳ VUCA & BANI.
📌 Chi tiết chương trình: Xây dựng & Thực thi Chiến lược Kinh doanh 5.0
📅 Lịch khai giảng (dự kiến): 21/10/2025
🕖 Thời gian học: 19h00 – 21h30, Thứ 3 & Thứ 5
🏫 Hình thức học: Trực tiếp tại Trường Đại học Ngoại thương hoặc Online qua MS Teams
