Trong bối cảnh thị trường không ngừng thay đổi, khả năng quản trị tác nghiệp và vận hành sản xuất linh hoạt chính là “chìa khóa vàng” giúp các doanh nghiệp may mặc tối ưu hóa năng suất và nâng cao vị thế cạnh tranh.
Nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe đó, tháng 06/2026, Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (iEIT) – Trường Đại học Ngoại thương đã tổ chức thành công khóa đào tạo “Sản xuất tinh gọn Lean 4.0 – Level 1” dành riêng cho đội ngũ quản lý tại Công ty Cổ phần May Thể thao chuyên nghiệp Giao Yến (Bao gồm hai nhà máy: Pro Sports Giao Yến và Pro Sports Hồng Thuận).
Chương trình thiết kế “may đo” giải quyết điểm nghẽn thực tế
Khóa đào tạo không đi theo lối mòn lý thuyết mà được xây dựng riêng theo “đơn đặt hàng” của ban lãnh đạo Pro Sports. Mục tiêu cốt lõi là giải quyết một cách có hệ thống các điểm nghẽn (bottlenecks) trong khâu sản xuất thực tế.
Trong những buổi học đầu tiên, đội ngũ quản lý đã được trang bị nền tảng tư duy và bộ công cụ cốt lõi để nâng cao hiệu suất, giảm lãng phí, duy trì hệ thống ổn định và phát triển năng lực đội ngũ. Đặc biệt, ở giai đoạn sau của khóa đào tạo, các chuyên gia iEIT đã tập trung bóc tách và giải quyết một trong những bài toán phức tạp nhất, liên đới từ cấp lãnh đạo tới từng dây chuyền nhà máy: Vấn đề Cân bằng chuyền.
3 Trọng tâm tối ưu hóa quy trình sản xuất Lean 4.0
Để đảm bảo dòng sản xuất nhất quán và rút ngắn thời gian giao hàng, chuyên gia iEIT đã đi sâu vào 3 nhóm giải pháp trọng tâm:
| Trọng tâm quản trị | Nội dung triển khai chi tiết | Mục tiêu đạt được |
| Tư duy LEAN trong sản xuất | Ứng dụng đồng bộ các công cụ quản trị tinh gọn như: 5S, JIT (Just-In-Time), Kanban, Kaizen, Heijunka. | Giảm thiểu lãng phí tối đa và xây dựng môi trường vận hành ổn định. |
| Cân bằng sản xuất (Line Balancing) | Thực hành kỹ năng cân bằng chuyền: Vẽ sơ đồ chuỗi công đoạn, đo lường Cycle Time, phân bổ công đoạn vào các trạm làm việc. | Tránh tình trạng chờ việc hoặc quá tải, đạt hiệu suất tối ưu trên từng chuyền may. |
| Quản trị kế hoạch sản xuất | Phương pháp cân đối cung – cầu, chuẩn bị tiền sản xuất (TSX) kỹ lưỡng và kiểm soát trực quan kế hoạch so với thực tế hàng ngày. | Tăng tính linh hoạt, bám sát mục tiêu và thích ứng nhanh với nhu cầu thị trường. |
Xuyên suốt khóa học, đội ngũ nhân sự chủ chốt của 2 nhà máy Pro Sports đã thể hiện tinh thần học tập nhiệt tình và nghiêm túc. Thay vì giải bài tập giả định, các học viên đã trực tiếp vận dụng kiến thức để mổ xẻ và giải quyết chính các vấn đề về cân bằng chuyền đang phát sinh tại xưởng của mình.
Chuyên gia dẫn dắt: Thầy Huỳnh Minh Quốc – Bậc thầy Quản trị Lean
Chương trình được phát triển và đào tạo trực tiếp bởi chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực năng suất chất lượng: Ông Huỳnh Minh Quốc.
-
Chuyên gia Quản trị Lean được đào tạo bài bản bởi Toyota Úc.
-
CEO của ISC Vietnam thuộc Tập đoàn M&G Group (Thương hiệu sản xuất và cung cấp văn phòng phẩm số 1 thế giới).
-
Chủ tịch HĐQT của Công ty Athena I&E, chuyên đào tạo và tư vấn về quản trị Lean ứng dụng và chuyển đổi số.
-
Sở hữu hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến, từng trực tiếp điều hành các tập đoàn quy mô 5.500 – 8.500 nhân sự (CMC Group, Scavi, New World Fashion, M&G Group…).
-
Giảng viên tích cực của VCCI và là cố vấn chiến lược thiết kế lộ trình tái cấu trúc, tối ưu hiệu suất cho hàng loạt doanh nghiệp FDI.
Sự dẫn dắt từ một chuyên gia am hiểu sâu sắc “nỗi đau” của nghề sản xuất đã giúp các học viên Pro Sports có cái nhìn thực tế và những công cụ mạnh mẽ để thay đổi bộ mặt nhà máy ngay trong ngày hôm sau.
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP IN-HOUSE
Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong việc quản trị năng suất, lãng phí nguyên vật liệu hoặc muốn triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn, hãy để iEIT đồng hành cùng ban lãnh đạo “bắt mạch” và “kê đơn”.
Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường Đại học Ngoại thương
-
Địa chỉ: 91 P. Chùa Láng, Láng, Hà Nội 10000, Việt Nam
-
Hotline (Zalo): 0909 111 485
-
Email: eit@ftu.edu.vn
-
Website: ieit.vn