Đánh giá bài đăng này page

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP: QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG

KHOA HOC 1400 × 700 px

Chương trình Huấn luyện Quản trị Chuỗi cung ứng: Tiếp cận Toàn diện – Hiệu quả – Liên kết – Chuyên nghiệp được thiết kế nhằm trang bị cho các nhà quản lý và chuyên gia những kiến thức, kỹ năng để quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả và liên kết. Khóa học cung cấp một cách tiếp cận toàn diện về quản trị chuỗi cung ứng từ dự báo nhu cầu, lập kế hoạch nguồn lực đến quản lý mối quan hệ với đối tác, phân phối và giao nhận.

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?

  • Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện Quản trị Chuỗi cung ứng trực thuộc Đại học Ngoại thương.
  • Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực chiến từ các tập đoàn lớn.
  • Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
  • CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Trường Đại học Ngoại thương.
  • CAM KẾT đầu ra, HỌC LẠI MIỄN PHÍ cho đến khi học viên tiếp nhận hoàn toàn nội dung giảng dạy.

MÔ HÌNH LỚP HỌC: 

  • Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
  • Mô hình lớp học: 1 Giảng viên – 1 Trợ giảng – 1 Chăm sóc học viên
  • Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.

MỤC TIÊU CỤ THỂ:

  • Hiểu rõ khái niệm, các giai đoạn và mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng
  • Áp dụng các kỹ thuật dự báo nhu cầu, lập kế hoạch tổng thể và chi tiết
  • Quản lý và tối ưu hiệu quả nguồn lực toàn tổ chức
  • Xây dựng và duy trì mối quan hệ bền vững với khách hàng và nhà cung cấp
  • Tối ưu hóa hệ thống phân phối, kho bãi và vận chuyển
  • Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị chuỗi cung ứng

KỲ VỌNG ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

  • Hiểu rõ quy trình và các khía cạnh then chốt của quản trị chuỗi cung ứng
  • Lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực hợp lý, hiệu quả
  • Quản lý tối ưu mối quan hệ với khách hàng và nhà cung cấp
  • Thiết lập hệ thống phân phối, kho vận linh hoạt, giảm chi phí
  • Ứng dụng công nghệ số vào quản trị, nâng cao hiệu suất và khả năng cạnh tranh
  • Góp phần xây dựng chuỗi cung ứng liên kết, hiệu quả và bền vững
Module Nội dung Buổi
HỌC PHẦN CHÍNH  
Module 1.
Giới thiệu Quản trị chuỗi cung ứng
Giới thiệu về chuỗi cung ứng
1
Các giai đoạn trưởng thành của chuỗi cung ứng
Quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại
Các mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng
Các loại chuỗi cung ứng
Module 2. Quản trị nhu cầu và dự báo
1
2.1
Nhu cầu
Tính chất
Các loại nhu cầu
Quy trình quản lý nhu cầu
2.2
Dự báo
Quy trình
Nguyên tắc
Kỹ thuật
Các phương pháp dự báo
2.3 Chia sẻ dữ liệu Giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng
Module 3.
Quản lý và tối ưu nguồn lực toàn tổ chức – Quy trình S&OP
Xác định nhóm sản phẩm/ dịch vụ
1
Giới thiệu quy trình tích hợp S&OP
Quy trình thực hiện S&OP
Chiến lược chuỗi cung ứng
Lập kế hoạch ở các chiến lược khác nhau và kịch bản cho từng chiến lược
Cân bằng và tối ưu nguồn lực toàn tổ chức
Quản lý định mức nguồn lực chung – BOR
Module 4.
Kế hoạch quản lý yêu cầu – Nguyên vật liệu
Mục tiêu lập kế hoạch nguyên liệu MRP
1
Lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu
Phương pháp lập kế hoạch nguyên vật liệu (offsetting và exploding)
Sử dụng và quản lý kế hoạch độ ưu tiên
Phần mềm lập kế hoạch nguyên liệu MRP và ERP
Module 5. Quản lý quan hệ đối tác trong chuỗi cung ứng – CRM và SRM
1
5.1
Quản lý quan hệ khách hàng CRM
Phân khúc thị trường
Chiến lược CRM
Quản lý quan hệ nhà cung cấp SRM
5.2
Quản lý quan hệ nhà cung cấp SRM
Mua hàng
Các loại cấu trúc tổ chức mua hàng
Mua hàng chiến lược và mua hàng chiến thuật
Quản lý quan hệ nhà cung ứng
Module 6.
Phân phối và giao nhận
Xây dựng hệ thống phân phối
1
Tối ưu hóa kênh phân phối
Tích hợp chuỗi cung ứng
Logistics và Logistics trong quan hệ với chuỗi cung ứng
Quản lý tồn kho trong hệ thống phân phối
Quản lý kho bãi
Các loại hình vận chuyển
Logistics ngược và trách nhiệm phát triển bền vững
HỌC PHẦN THAM KHẢO 4
Module 7.
Kế hoạch sản phẩm – dịch vụ (Master Scheduling)
Quy trình lập kế hoạch sản phẩm – dịch vụ
1
Tiến độ tổng thể và quan hệ với bán hàng ATP
Lý thuyết giới hạn TOC
Quản lý nút thắt cổ chai và lập hồ sơ RCCP
Phương pháp lập tiến độ tổng thể hiệu quả
Module 8.
Quản lý năng lực sản xuất – dịch vụ (Capacity Requirement Plan)
Quản lý năng lực
1
Quy trình lập xác định năng lực
Tính các chỉ số năng lực tổ chức (giờ định mức, hiệu suất)
Cân đối năng lực sản xuất với năng lực yêu cầu
Kế hoạch yêu cầu năng lực
Kiểm soát độ ưu tiên các đơn hàng
Module 9.
Quản lý tồn kho
Giới thiệu tồn kho, các loại tồn kho và mục đích
1
Tính chi phí kho và chi phí liên quan
Đánh giá tồn kho và lập kế hoạch tồn kho
Chính sách tồn kho tổng thể
Quản lý tồn kho tổng thể
Tính vòng quay tồn kho và số ngày sử dụng kho
Báo cáo tài chính tồn kho
Tính thời điểm và số lượng đặt hàng
Chính sách tồn kho thành phần
Hệ thống đặt hàng nhu cầu độc lập
Phương pháp phân loại, kiểm soát, kiểm kê tồn kho
Module 10.
Chuyển đổi số và công nghệ ứng dụng trong chuỗi
Ứng dụng IT trong chuỗi cung ứng
1
Kiến trúc hệ thống thông tin
Các loại công nghệ ứng dụng trong chuỗi
ERP, APS, SCEM, WMS, TMS
Quản lý và thu thập dữ liệu trong chuỗi
Các ứng dụng trung gian
Quản lý tin cậy và trung thực dữ liệu

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

9.000.000 VNĐ

  • Ưu đãi còn 8.000.000 Vvới học viên đăng ký trước 26/04/2024 (đã bao gồm xuất VAT)
  • Ưu đãi giảm thêm 500.000 VNĐ /1 học viên khi đăng ký nhóm 2 người trở lên.

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Số tài khoản: 137607368
  • Ngân hàng: Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank)_Chi nhánh Thăng Long
  • Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_Học phí CT Huấn luyện Điều hành Doanh nghiệp.
 

HÌNH THỨC HỌC: Trực tiếp tại trường Đại học Ngoại thương, số 91 Chùa Láng

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: Thứ 5, ngày 10/05/2024 

    KIẾN THỨC QUẢN TRỊ