Đánh giá bài đăng này page

CHƯƠNG TRÌNH đào tạo HUẤN LUYỆN

quản trị ĐIỀU HÀNH cao cấp

Chương trình Đào tạo Huấn luyện Quản trị Điều hành Cao cấp nhằm trang bị cho học viên kiến thức chuyên sâu và các kỹ năng thực tiễn về quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh hiện đại. Khóa học sẽ giúp học viên nắm vững các phương pháp quản trị tiên tiến, thích ứng với chuyển đổi số, và phát triển năng lực lãnh đạo để dẫn dắt doanh nghiệp một cách hiệu quả, linh hoạt trước những thay đổi của thị trường và công nghệ.

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?

Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện quản trị kinh doanh trực thuộc Đại học Ngoại thương.
Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực chiến từ các tập đoàn lớn.
Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Trường Đại học Ngoại thương.
CAM KẾT đầu ra, HỌC LẠI MIỄN PHÍ cho đến khi học viên tiếp nhận hoàn toàn nội dung giảng dạy.

MÔ HÌNH LỚP HỌC:

Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
Mô hình lớp học: 1 Giảng viên – 1 Trợ giảng – 1 Chăm sóc học viên
Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.

MỤC TIÊU CỤ THỂ:

Nâng cao năng lực quản trị điều hành trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, giúp học viên làm quen với các phương pháp hoạch định và chiến lược doanh nghiệp tiên tiến như OODA.
Trang bị cho học viên kỹ năng chuyển đổi số và phát triển năng lực lõi cần thiết để thích ứng với những thay đổi trong thời đại số.
Cung cấp kiến thức và công cụ quản trị tổ chức phù hợp với xu hướng kinh doanh hiện đại, đặc biệt là về mô hình tổ chức số và quản trị dữ liệu.
Phát triển khả năng lãnh đạo thích ứng, dẫn dắt thay đổi văn hóa tổ chức và xây dựng các đội nhóm làm việc hiệu quả dựa trên phương pháp quản trị mục tiêu OKR.
Nâng cao năng lực kiểm soát dữ liệu và theo dõi tiến trình kinh doanh qua hệ thống quản lý dữ liệu.

KỲ VỌNG ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

Học viên có thể xây dựng và thực thi chiến lược tinh gọn, thúc đẩy quá trình thích ứng nhanh chóng cho doanh nghiệp trong bối cảnh kinh doanh thay đổi liên tục.
Phát triển các năng lực lõi về chuyển đổi số, xây dựng mô hình kinh doanh mới và cạnh tranh hiệu quả trong thời đại số.
Học viên có khả năng thiết kế và tổ chức hệ thống quản lý dữ liệu, từ đó biến dữ liệu thành giá trị thực tế để hỗ trợ việc ra quyết định chiến lược.

Thời lượng		Nội dung chi tiết	Nội dung thực hành
Đặc điểm QTDN trong thời đại mới	Buổi 1	– Tổng quan và bối cảnh Quản trị doanh nghiệp trong thời đại mới – Hoạch định: Chuyển từ PDCA sang OODA.	– Áp dụng OODA trong hoạch định chiến lược và điều hành doanh nghiệp. – Thảo luận trao đổi về các case study doanh nghiệp thay đổi thích ứng với thời đại mới – Thực hành áp dụng 5 bước xây dựng chiến lược tinh gọn trong thực tế doanh nghiệp. – Xác định và phát triển các năng lực lõi cần thiết trong thời đại số. – Nhận biết và áp dụng các mô hình kinh doanh mới phù hợp với xu hướng hiện tại. – Đánh giá: Đo lường hiệu quả và cải tiến liên tục để đảm bảo doanh nghiệp luôn ở trạng thái sẵn sàng và thích ứng với mọi thay đổi.
	Buổi 2	– Xây dựng chiến lược tinh gọn : Thúc đẩy quá trình thích ứng trong thời gian ngắn với các nhịp điều hành trong t ngắn( 05 bước) – Phát triển năng lực lõi trong thời đại số để tạo các lợi thế cạnh tranh mới và thích ứng với các mô hình KD mới (6 lợi thế – 4 mô hình )
Tổ chức QTDN trong thời đại mới	Buổi 3	Thiết kế tổ chức, thiết kế quá trình chuyển đổi số đến cốt lõi để thích ứng môi trường thực số ST235	– Thiết kế tổ chức số: Xây dựng mô hình tổ chức mới với các bộ phận chuyên trách về công nghệ, dữ liệu và đổi mới sáng tạo. – Lộ trình chuyển đổi số: Lập kế hoạch chi tiết từ bước đầu tiên đến khi hoàn tất chuyển đổi, bao gồm đào tạo nhân viên, triển khai hệ thống mới và đánh giá hiệu quả. – Công cụ và phương pháp: Sử dụng các công cụ như ERP, CRM, hệ thống quản lý dữ liệu và phân tích dữ liệu lớn để hỗ trợ quá trình chuyển đổi số. – Giới thiệu OKR: Đào tạo nhân viên về phương pháp OKR (Objectives and Key Results), tầm quan trọng và cách áp dụng. – Thiết lập OKR: Hướng dẫn các đội nhóm thiết lập mục tiêu và kết quả chính, đảm bảo sự liên kết giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức.
	Buổi 4	– Dịch chuyển cơ cấu tổ chức Phân tầng chức năng => Tổ chức phẳng theo các đội nhóm xuất sắc , sáng tạo. – Quản trị mục tiêu dựa trên các đội xung kích OKR
Lãnh đạo thích ứng	Buổi 5	Vai trò của lãnh đạo trong dẫn dắt sư thay đổi (08 bước)	– Phân tích cơ cấu hiện tại, đề xuất mô hình mới phù hợp với định hướng phát triển. – Xây dựng giả định các chương trình khen thưởng, thăng tiến và công nhận thành tích.
	Buổi 6	Dẫn dắt để tạo dựng văn hóa mới dựa trên tái cấu trúc tổ chức, đề xuất cơ chế tạo động lực, thay đổi lề lối – hành vi làm việc truyền thống, phương thức và tư duy giải phóng sáng tạo – Sáng tạo mở (Open Innovation)
Kiểm soát thích ứng	Buổi 7	Dữ liệu: tổ chức hệ thống DL để kiểm soát bằng dữ liệu; thiết kế & tổ chức HT dữ liệu để kiểm soát các mục tiêu, biến các dữ liệu thành giá trị	– Case study về việc ứng dụng dữ liệu vào các quyết định chiến lược. – Thực hành sử dụng dữ liệu để theo dõi và kiểm soát các mục tiêu kinh doanh. – Bài tập thiết kế và tổ chức hệ thống dữ liệu. – Bài tập phân tích và trực quan hóa dữ liệu. – Thực hành áp dụng phân kỳ kiểm soát trong tình huống kinh doanh cụ thể.
	Buổi 8	Phân kỳ kiểm soát: Tạo ra cuộc cách mạng phân giải nhịp điều hành/kiểm soát