Kiến thức

QT01 – QUẢN TRỊ THỰC HÀNH DÀNH CHO LÃNH ĐẠO

Tổng lượt xem: 4

Đánh giá bài đăng này post

MỤC LỤC BÀI VIẾT

KHÓA HỌC MINI MBA – Quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn

khai giang mini mba 1

Mini MBA

Chương trình Quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn (Mini MBA) được thiết kế dành riêng cho cán bộ cấp quản lý; dựa trên chương trình Thạc sĩ Điều hành cao cấp (EMBA) và chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh. Ngoài ra, chương trình có bổ sung, cập nhật những nội dung để phù hợp với bối cảnh kinh doanh mới để phù hợp với chiếc lược phát triển của công ty.

Chương trình được thiết kế với 8 Module với 25 buổi học, kết hợp với 6 buổi sinh hoạt với Ban huấn, 02 buổi tham quan chia sẻ kinh nghiệm với các doanh nghiệp đối tác.

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?

Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện Quản trị Kinh doanh trực thuộc Đại học Ngoại thương.
Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực chiến từ các tập đoàn lớn.
Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Trường Đại học Ngoại thương.
CAM KẾT đầu ra, HỌC LẠI MIỄN PHÍ cho đến khi học viên tiếp nhận hoàn toàn nội dung giảng dạy.
ĐƠN VỊ DUY NHẤT TRÊN THỊ TRƯỜNG triển khai TRÊN 40 khóa học đào tạo quản trị kinh doanh mô hình tinh gọn. Với hơn 1000 học viên đã thành công trong lĩnh vực.

MÔ HÌNH LỚP HỌC:

Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
Mô hình lớp học: 1 Giảng viên – 1 Trợ giảng – 1 Chăm sóc học viên
Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO:

Chương trình nhằm đào tạo các nhà quản trị cấp trung có tầm nhìn chiến lược, có năng lực tư duy điều hành, có kỹ năng thiết yếu trong quản trị doanh nghiệp, phát hiện và giải quyết được những vấn đề gặp phải trong thực tiễn.

MỤC TIÊU CỤ THỂ:

Kiến thức: Người học được trang bị hệ thống kiến thức cơ bản về pháp luật, kinh tế, xã hội và nhân văn; kiến thức hiện đại, mang tính thực tiễn cao về quản trị điều hành.
Kỹ năng: Người học được trang bị kỹ năng lãnh đạo, điều hành; kỹ năng vận dụng sáng tạo các công cụ quản trị hiện đại.

KỲ VỌNG ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

Có kỹ năng phân tích, tổng hợp, đánh giá vấn đề và ra quyết định.
Có kỹ năng thu thập, xử lý thông tin, nghiên cứu độc lập nhằm giải quyết các vấn đề thực tiễn trong doanh nghiệp
Có kỹ năng lãnh đạo, tổ chức và quản trị doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp, đặc biệt trong môi trường kinh doanh đa văn hóa.
Có năng lực tự nghiên cứu, sáng tạo, đổi mới trong quản trị doanh nghiệp.
Có năng lực thích nghi, tự định hướng, dẫn dắt.

MODULE	CHUYÊN ĐỀ	THỜI LƯỢNG *(BUỔI )**
MODULE	CHUYÊN ĐỀ	32
	LỄ KHAI GIẢNG	01
MODULE 01	Tổng quan về Nghề quản trị	05
1.1	Giới thiệu về nghề quản trị Quản trị là một nghề Lịch sử phát triển 02 đặc điểm nghề nghiệp 04 chức năng cơ bản Quản trị ở thế kỷ 21	1
1.2	Quản trị chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh Rèn luyện tư duy chiến lược kinh doanh hiệu quả Quy trình quản trị chiến lược Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài doanh nghiệp	1
1.3	Các công cụ và chức năng quản trị cho nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên mới Đặc trưng của quản trị Đặc điểm của thời đại mới Các công cụ quản trị mới: Vòng lặp OODA, Chiến lược Agile,.. Lãnh đạo trong kỷ nguyên số	1
1.4	Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI & OKR Tổng quan về phương pháp BSC – KPI và OKR Xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI Triển khai hệ thống đánh giá theo KPI	2
MODULE 02	Lãnh đạo kinh doanh trong môi trường toàn cầu	03
2.1	Quản trị kinh doanh quốc tế Tổng quan về kinh doanh quốc tế Chiến lược kinh doanh quốc tế Tổ chức và kiểm soát các hoạt động kinh doanh quốc tế	1
2.2	Văn hoá doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp là gì 03 cấp độ của văn hóa doanh nghiệp Các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong kỷ nguyên số	1
	Trao đổi/ Workshop: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực”	1
MODULE 03	Quản trị nguồn nhân lực	04
3.1	Quản trị chiến lược nhân sự Định biên nhân sự Thu hút và giữ chân nhân tài Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đánh giá hiệu quả nhân sự/thành tích Đãi ngộ tổng thể Trải nghiệm nhân viên	1
3.2	Quản trị xung đột và giải quyết tranh chấp Khái niệm Phân loại xung đột Kỹ năng giải quyết xung đột Quy trình giải quyết tranh chấp	1
3.3	Phát triển năng lực đội ngũ Cấu trúc khung năng lực Các giai đoạn trong xây dựng chương trình phát triển đội ngũ Chu trình PDCA	1
3.4	Thu hút và giữ chân nhân tài Thu hút ứng viên Giữ chân nhân tài	1
MODULE 04	Quản trị điều hành theo chức năng	06
4.1	Thiết kế và vận hành tổ chức Thiết lập cơ cấu tổ chức Quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức	1
4.2	Quản trị Dự án Tổng quan về quản trị dự án Ước lượng dự án	2
4.3	Quản trị Marketing & Sales Định nghĩa marketing Quy trình marketing Mục tiêu marketing Định vị thương hiệu	2
4.4	Xây dựng hệ thống lương 3P Cấu trúc lương 3P Đánh giá nhân sự Lương theo kết quả công việc	1
MODULE 05	Quản trị tài chính doanh nghiệp	04
5.1	Tài chính và kế toán quản trị Các nhân tố ảnh hưởng đến tài chính Mục tiêu của quản trị tài chính DN Kiểm soát, đánh giá hoạt động tài chính Kế toán và tài chính	2
5.2	Lập kế hoạch tài chính và quản trị vốn lưu động, MNA Báo cáo dòng tiền Dự báo cho dòng tiền hoạt động Chiến lược vốn cho doanh nghiệp	1
5.3	Quản trị rủi ro Xây dựng hệ thống KSNB Rủi ro trong các bộ phận Kiểm soát nổi bật	1
MODULE 06	Quản trị thích ứng số	02
6.1	Mô hình, phương pháp, công cụ chuyển đổi số Tổng quan chuyển đổi số Phương pháp chuyển đổi số Hướng tiếp cận với công nghệ Công cụ đánh giá mức độ sẵn sàng Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp	1
	Trao đổi/ Workshop “Lãnh đạo số: Đổi mới tư duy, dẫn dắt tương lai”	1
MODULE 07	Phát triển năng lực quản trị	01
7.1	Năng lực phát triển đội nhóm và tạo động lực cho nhân viên Hiểu đúng về làm việc đội, nhóm Phương pháp xây dựng và duy trì đội nhóm làm việc hiệu quả Rèn luyện một số kỹ năng để làm việc đội nhóm hiệu quả	1
MODULE 08	Pháp luật trong kinh doanh	03
8.1	Kỹ năng soạn thảo, đàm phán, ký kết hợp đồng thương mại Soạn thảo hợp đồng thương mại Đàm phán và ký kết hợp đồng thương mại	2
	Trao đổi/ workshop : Nhân tướng học cho Nhà quản trị	1
MODULE 09	Đề án tốt nghiệp	02
9.1	Hướng dẫn đề án tốt nghiệp	1
9.2	Báo cáo đề án tốt nghiệp	1
	LỄ BẾ GIẢNG	01

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

25.000.000 VNĐ

Đăng ký ngay để được nhận lên đến 5.000.000 VNĐ

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp
Số tài khoản: 0011004068061
Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch
Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_Học phí khóa Mini MBA

HÌNH THỨC HỌC: Trực tiếp tại Trường Đại học Ngoại thương (91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội)

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: 22/02/2025

<br />

<br />

MỘT SỐ KHÓA HỌC KHÁC

thu ky tro ly 1 1

KHÓA HỌC THƯ KÝ, TRỢ LÝ GIÁM ĐỐC CHUYÊN NGHIỆP

ban hang chuyen nghiep 1

KHÓA HỌC KỸ NĂNG BÁN HÀNG & CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CHUYÊN NGHIỆP

quan tri tai chinh doanh nghiep 2

KHÓA HỌC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

iEIT Đào tạo

Để lại một bình luận Hủy