BUỔI

CHUYÊN ĐỀ

NỘI DUNG THỰC HÀNH

Buổi 1: Tổng quan về quản trị nhân lực và Quản trị chiến lược nhân sự

• Tổng quan về quản trị nhân lực
• Công cụ, mô hình quản trị chiến lược nhân sự
• Hệ thống quản trị rủi ro trong khung chiến lược và đổi mới

Thực hành:

Thực hành các công cụ và mô hình quản trị sự thay đổi

Buổi 2: Quản trị xung đột và giải quyết tranh chấp

Quản trị xung đột:

• Phân biệt mâu thuẫn và xung đột
• Ưu, nhược điểm và Chức năng của xung đột
• Quy trình quản trị, Nguyên tắc chung xử lý xung đột

Giải quyết tranh chấp:

• Kỹ năng đàm phán thương mại quốc tế
• Giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định

Thực hành:

• Phân tích các tình huống: Xung đột vì quyền lợi, danh vọng, đặc tính cá nhân, nhân viên và cấp trên, các cấp quản lý
• Thực hành theo các yêu cầu khác của giảng viên về đàm phán thương mại

Buổi 3: Phát triển năng lực đội ngũ

• Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh
• Quản lý thời gian hiệu quả
  • Quản lý thời gian các thế hệ
  • Ma trận quản lý thời gian

Thực hành:

Thực hành giao tiếp kinh doanh chuyên nghiệp; Xây dựng ma trận quản lý thời gian; Thực hành theo yêu cầu khác của giảng viên

Buổi 4: Nhân lực trong kỷ nguyên số

• Lý luận chung về nhân lực trong kỷ nguyên số:
  • Hạ tầng doanh nghiệp
  • Năng lực số
  • Sự tích hợp nguồn nhân lực với chiến lược công ty
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
  • Các nguyên tắc, hình thức và giải pháp đào tạo

Thực hành:

Thực hành đào tạo nguồn nhân lực theo yêu cầu của giảng viên