Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu trong thời đại công nghệ bùng nổ, mở ra cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp bứt phá và phát triển. Tuy nhiên, hành trình chuyển đổi này cũng đầy rẫy thách thức, đòi hỏi sự đồng hành, dẫn dắt và hỗ trợ từ người lãnh đạo. Vậy, vai trò của lãnh đạo trong quá trình chuyển đổi số là gì? Làm thế nào để lãnh đạo đồng hành hiệu quả cùng doanh nghiệp trong giai đoạn quan trọng này? Hãy cùng tìm hiểu những thông tin đó qua bài viết dưới đây!
1. Vai trò của người lãnh đạo trong câu chuyện chuyển đổi số doanh nghiệp
Lãnh đạo là người đứng đầu một tổ chức, có trách nhiệm định hướng, điều hành và tổ chức hoạt động chung của tập thể để đạt được mục tiêu chung. Lãnh đạo cần có tầm nhìn chiến lược, khả năng ra quyết định sáng suốt, kỹ năng giao tiếp hiệu quả và khả năng truyền cảm hứng cho người khác.
Vai trò của lãnh đạo trong thời đại chuyển đổi số có nhiều điểm khác biệt so với trước đây do sự bùng nổ của công nghệ và sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh. Khảo sát toàn cầu của McKinsey chỉ ra rằng 90% các doanh nghiệp cho biết lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy thành công của chuyển đổi số.
Người lãnh đạo trong công cuộc số hóa doanh nghiệp sẽ cần tập trung vào việc phát triển kỹ năng số cho bản thân và nhân viên, trang bị kỹ năng quản lý dữ liệu, tăng cường tập trung vào đổi mới và tăng cường giao tiếp, phối hợp với các doanh nghiệp đã có kinh nghiệm về ứng dụng công nghệ thông tin vào quy trình làm việc của họ. Có thể nói, để dẫn dắt doanh nghiệp chinh phục thành công trong công cuộc số hóa, vai trò của lãnh đạo cần được tái định nghĩa.
Tham khảo: Hội thảo “Chuyên đổi số trong chuỗi cung ứng nhìn từ góc độ quản lý mua hàng” tổ chức bởi Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp.
2. 03 kỹ năng người lãnh đạo cần có trong công cuộc chuyển đổi số
Để chèo lái doanh nghiệp của mình vững vàng trong kỷ nguyên công nghệ, người lãnh đạo cần trang bị cho mình những kỹ năng “bất khả chiến bại”, bao gồm:
2.1 Lãnh đạo đổi mới – Châm ngòi cho những ý tưởng
Người lãnh đạo trong doanh nghiệp nên khuyến khích đổi mới sáng tạo, tạo môi trường làm việc cởi mở, nơi mỗi cá nhân đều có thể đề xuất ý tưởng mới và học hỏi từ thất bại. Việc loại bỏ tư duy bảo thủ và một chiều trong môi trường công sở sẽ không chỉ khiến cho doanh nghiệp có nhiều ý tưởng đột phá mà còn giúp người lãnh đạo nhận diện được năng lực của nhân viên mình từ nhiều khía cạnh.
2.2 Kỹ năng tư duy phân tích dữ liệu và phản biện sắc bén
Trong thời đại chuyển đổi số, dữ liệu chính là “mỏ vàng” ẩn chứa vô số tiềm năng cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, để khai thác hiệu quả kho tàng thông tin khổng lồ này, nhà lãnh đạo cần sở hữu kỹ năng tư duy phản biện đối với dữ liệu.
Nhờ tư duy phản biện nhạy bén, nhà lãnh đạo có thể truy xuất, thu thập, và xử lý thông tin một cách khoa học, tìm ra những mối liên hệ ẩn giấu, nhận diện xu hướng, và dự đoán chính xác những diễn biến trong tương lai.
Hơn thế nữa, tư duy phản biện còn giúp nhà lãnh đạo đánh giá tình hình một cách nhanh nhạy và chính xác, đưa ra quyết định sáng suốt trong bối cảnh biến đổi liên tục của thị trường và công nghệ. Họ có thể phân tích các yếu tố tác động, đánh giá rủi ro, và lựa chọn phương án tối ưu để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi thách thức, chinh phục thành công trong thời đại số.
2.3 Kỹ năng quản lí dự án sử dụng sự hỗ trợ của công nghệ
Một người lãnh đạo có thể tận dụng tối đa lợi thế thời đại thông qua việc ứng dụng công nghệ vào mọi mặt trong công việc. Sự thay đổi này đòi hỏi nhiều nỗ lực từ cả phía chủ doanh nghiệp và nhân công. Song đây lại là hướng đi cần thiết để người lãnh đạo và ngay cả nhân viên dần thích nghi với công cuộc số hóa ồ ạt đang diễn ra trong các doanh nghiệp Việt.
Tham khảo: 10 Công cụ quản lí dự án hữu ích
Chưa kể, với sự tận dụng công nghệ, người lãnh đạo có thể quy chất lượng, tiến độ và thông tin người phụ trách công việc về cùng một đầu mối chính. Điều này khiến lãnh đạo có sự bao quát hơn trong thông tin nhân sự, từ đó có thể lập kế hoạch hiệu quả hơn, phân bố nguồn lực hợp lí và giám sát chặt chẽ tiến độ những công việc quan trọng.
Chuyển đổi số là hành trình đầy thử thách nhưng cũng hứa hẹn nhiều thành công. Lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc dẫn dắt, tạo động lực và hỗ trợ nhân viên để cùng nhau vượt qua những khó khăn và đạt được mục tiêu chung. Với sự đồng hành của lãnh đạo, doanh nghiệp sẽ có thể chuyển đổi thành công, bứt phá và phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên số.
Độc giả có thể đọc thêm nhiều bài chia sẻ bổ ích khác tại website ieit.vn. Ngoài ra, độc giả quan tâm tới Khóa học Đào tạo Thư ký, Trợ lý giám đốc có thể tham khảo tại đây.
