5/5 - (132 bình chọn)

KHÓA HỌC: quản trị hiệu suất – từ chiến lược đến mục tiêu và LƯƠNG THƯỞNG

quan tri hieu suat tu chien luoc den muc tieu va luong thuong
KPI BSC OKR

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?

  • Một phiên bản hoàn toàn mới ứng dụng các kết thức quản trị hiệu suất: KPI, KGI, OODA, OKRs, BSC, lương 3Ps.
  • Hê thống hóa hoàn chỉnh từ tư duy, mô hình triển khai, phương pháp áp dụng và biểu mẫu chi tiết …chương trình được kiểm chứng từ các doanh nghiệp TOP 500 VNR.
  • Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện quản trị mục tiêu trực thuộc Trường Đại học Ngoại thương.
  • Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực tiễn.
  • Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
  • CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Khóa học hướng tới thay đổi HÀNH VI và tạo ra SẢN PHẨM.
  • Hình thức học linh hoạt Online MS Team hoặc Offline trực tiếp tại lớp học.

MÔ HÌNH LỚP HỌC: 

  • Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
  • Học tập thông qua TRẢI NGHIỆM
  • Đồng hành cùng học viên trong và sau khóa học.

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

  • Lựa chọn mô hình, phương pháp, công cụ phù hợp.
  • Tổ chức và xây dựng một hệ thống quản lý hiệu suất, quản trị mục tiêu hoàn chỉnh từ công ty, đơn vị/phòng ban tới cá nhân;
  • Lập kế hoạch và tổ chức công việc nhằm gia tăng năng suất công việc.
  • Tìm kiếm giải pháp gắn kết hiệu suất và lương thưởng
  • Nhận diện, giải quyết các vấn đề đang và sẽ gặp phải tại các giai đoạn phát triển của tổ chức.
  • Học hỏi từ các case cụ thể của các doanh nghiệp đã triển khai.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

  • Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung;
  • Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
  • Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
  • Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

GIẢNG VIÊN CHÍNH THỨC:

PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh

  • PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành quản lý;
  • Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại Thương;
  • Chủ nhiệm bộ môn Phát triển kỹ năng;
  • Tư vấn Chiến lược, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân) 0888 601 903 (Ms Hiền Minh)
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

Thông tin chương trình PDF chi tiết: Tải tại đây

Module Nội dung Buổi
Module 1. Hệ thống hóa kiến thức về quản lý 1
1.1 Mục đích và mục tiêu

Tổ chức và đám đông

Kinh doanh và kiếm sống

Kết quả và hiệu suất

Mô hình kinh doanh và cách thức tạo giá trị của tổ chức

 Hệ thống hóa kiến thức về quản trị kinh doanh, mô hình tổ chức và cách doanh nghiệp tạo giá trị, cách doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường.
1
1.2 Các phương pháp quản trị hiệu suất Làm rõ về quản trị hiệu suất, quản trị mục tiêu

Các phương pháp quản trị hiệu suất, quản trị mục tiêu, phân loại, ưu điểm và nhược điểm của các mô hình này.
1.3 Tại sao quản trị  chưa hiệu quả? 08 vấn đề phát sinh cản trở hệ thống quản trị hiệu suất tại tổ chức
Module 2. Quản trị hiệu suất bằng chỉ số 2
2.1 Giới thiệu các phương án đánh giá hiệu suất như KGI – KPI – CSF Làm rõ tư tưởng và đặc điểm của các mô hình quản trị hiệu suất bằng chỉ số và hành động
1
2.2
 Phân tích thông tin bằng SWOT
Giúp phân tích tình hình trước khi thiết lập mục tiêu, chỉ số
Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức
2.3
 Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI-CSF Giúp phân tích tổ chức – rà soát chức năng nhiệm vụ trước khi xây dựng mục tiêu
1
Ví dụ điển hình về xây dựng và đo lường hiệu suất bằng KPI Hướng dẫn 8 bước để xây dựng KPI đúng nghĩa là kết quả chính của các hành động cốt lõi (CSF) tạo nên thành công của mục tiêu (KGI)
Module 3. Phương án triển khai 3
3.1 Giới thiệu cách thức xây dựng chiến lược hiệu suất với 03 phương án: Tiêu chuẩn – Rút gọn – Siêu tốc Thưc hành minh họa với các phương án
2
3.2 Giới thiệu 03 mô hình điểm từ thực tiễn triển khai: Mô hình doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ, vừa và khá lớn Thảo luận – phân nhóm các lựa chọn
3.3
 Nhóm công ty nhỏ Xây dựng và thảo luận tính phù hợp
Nhóm công ty vừa Xây dựng và thảo luận tính phù hợp
3.4
 Thực hành xây dựng quy chế Báo cáo, thảo luận, trao đổi về quy chế
1
Tổ chức – Quy chế – Lương thưởng Hướng dẫn cách xây dựng Quy chế, quy định về tổ chức vận hành, sử dụng chỉ số trong lương và thưởng
3.5 Học viên báo cáo kết quả xây dựng
Module 4. Quản trị hiệu suất bằng OKRs và hệ thống lương thưởng theo hiệu suất 3
4.1
 Tổ chức và sức mạnh của tổ chức Làm rõ sức mạnh của tổ chức là sức mạnh cộng hưởng của các cá nhân mạnh mẽ
1
OKRs và sức mạnh của OKRs
07 bước xây dựng OKR
4.2
 Xây dựng OKRs các cấp (công ty, đơn vị, cá nhân) Giới thiệu 2 phương pháp chính để xây dựng OKRs các cấp, thực hành mẫu OKRs các cấp theo 2 cách này
1
Vận hành và quản trị OKRs Làm rõ các nguyên tắc vận hành OKRs căn bản
Hướng dẫn thực hành các nguyên tắc cộng hưởng sức mạnh tập thể
Thiết kế phương án trả lương theo hiệu suất Lương hiệu suất trong mô hình 3Ps 1
Điều chỉnh hệ thống lương theo hệ thống hiệu suất, kết quả công việc Trả lương hiệu suất theo 2P, 3Ps
Các cách thức dịch chuyển theo từng giai đoạn
Thảo luận, Q&A  Hỗ trợ tư vấn vận hành hệ thống sau khi xây dựng

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân) 0888 601 903 (Ms Hiền Minh)
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

PGS. TS. NGUYỄN VĂN MINH

  • Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường đại học Ngoại thương
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giảng dạy bộ môn Quản trị kinh doanh và hoạt động đào tạo, tư vấn, huấn luyện tại doanh nghiệp.
  • Tác giả cuốn sách thực chiến về quản trị mục tiêu số 1 Việt Nam: “Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC, OKR.” và các cuốn sách: “Hiện tượng Rạng Đông – Sống sót trong vòng xoay chuyển đổi”, “100+25 câu hỏi BSC&KPI”

Học phí tiêu chuẩn: 6.000.000 VNĐ/học viên

Lưu ý: Ưu đãi: chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất

  • Ưu đãi còn 5.000.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước 10 ngày khai giảng;
  • Ưu đãi giảm thêm 500.000 VNĐ/học viên khi đăng ký nhóm từ 2 học viên trở lên và chuyển khoản trước ngày 10 ngày.

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp
  • Số tài khoản: 0011004068061
  • Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch
  • Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_Học phí khóa QTMT

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân) 0888 601 903 (Ms Hiền Minh)
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: 13/08/2024

THỜI LƯỢNG VÀ HÌNH THỨC: Tổng thời lượng 10 buổi:

  • 06 buổi Online tương tác vào  T3 và T5 hàng tuần 20h00 – 22h00;  
  • 04 buổi Offline tại số 91, phố Chùa Láng, P. Láng Thượng, Quận Đống Đa, Hà Nội.

HÌNH THỨC HỌC: Kết hợp 

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân) 0888 601 903 (Ms Hiền Minh)
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

MỘT SỐ KHÓA HỌC QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT ĐÃ TRIỂN KHAI

artex nam an
ANAHOME (ARTEX NAM AN) – CASE STUDY ĐIỂN HÌNH CHO NHỮNG DOANH NGHIỆP TRẺ VƯƠN LÊN MẠNH MẼ NHỜ ỨNG DỤNG CÔNG CỤ QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI

Xuất phát điểm là một công ty một chuyên về sản xuất, kinh doanh các [...]

08
Th6
Cong ty Co phan Cat Tuong
Tư vấn hỗ trợ phát triển hệ thống quản trị mục tiêu tại Công ty cổ phần Cát Tường (Tháng 02/2020 – nay)

Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương đã thực [...]

17
Th6
Tư vấn Huấn luyện triển khai BSC KPI tại Sân Golf Tân Sơn Nhất (22/02/2021)

Ngày 22 & 23/02/2021, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Trường Đại học [...]

25
Th2
Đào tạo và huấn luyện triển khai KPI – Sân golf Long Biên (13/10 – 10/12/2020)

BSC (Balanced Score Card – Thẻ điểm cân bằng): Là công cụ được sử dụng [...]

10
Th12
Sao Kim
Chương trình huấn luyện vận hành hệ thống BSC & KPI tại Công ty TNHH Giải pháp Thương hiệu Sao Kim

Sao Kim là đơn vị chuyên cung cấp giải pháp toàn diện về xây dựng [...]

19
Th2
Chương trình Hoạch định và kiểm soát mục tiêu tại Tổng Công ty đầu tư và phát triển Công nghiệp – CTCP

Tổng công ty Đầu tư và Phát triển công nghiệp – CTCP (Becamex IDC Corp) [...]

01
Th6
cong ty dien luc
Công ty Tài chính Cổ phần Điện lực – Hoạch định và kiểm soát mục tiêu (09/11/2019)

Chương trình đào tạo “Hoạch định và kiểm soát mục tiêu” tại công ty Tài [...]

12
Th11
cang da nang
Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng – Rà soát mục tiêu chiến lược theo mô hình BSC (09/07/2019)

Chương trình huấn luyện: Rà soát mục tiêu chiến lược theo mô hình BSC giai [...]

10
Th7
Cang Cai Lan
Chương trình huấn luyện đánh giá hiệu quả công việc (KPI) tại Cảng Quốc tế Cái Lân – Quảng Ninh

Là công ty con của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam, được thành lập [...]

19
Th6