4.9/5 - (135 bình chọn)

KHÓA HỌC: quản trị hiệu suất – từ chiến lược đến mục tiêu và LƯƠNG THƯỞNG

quan tri hieu suat tu chien luoc den muc tieu va luong thuong
quản trị hiệu suất ieit kpi okr bsc

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?

  • Một phiên bản hoàn toàn mới ứng dụng các kết thức quản trị hiệu suất: KPI, KGI, OODA, OKRs, BSC, lương 3Ps.
  • Hê thống hóa hoàn chỉnh từ tư duy, mô hình triển khai, phương pháp áp dụng và biểu mẫu chi tiết …chương trình được kiểm chứng từ các doanh nghiệp TOP 500 VNR.
  • Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện quản trị mục tiêu trực thuộc Trường Đại học Ngoại thương.
  • Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực tiễn.
  • Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
  • CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Khóa học hướng tới thay đổi HÀNH VI và tạo ra SẢN PHẨM.
  • Hình thức học linh hoạt Online MS Team hoặc Offline trực tiếp tại lớp học.

MÔ HÌNH LỚP HỌC: 

  • Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
  • Học tập thông qua TRẢI NGHIỆM
  • Đồng hành cùng học viên trong và sau khóa học.

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

  • Lựa chọn mô hình, phương pháp, công cụ phù hợp.
  • Tổ chức và xây dựng một hệ thống quản lý hiệu suất, quản trị mục tiêu hoàn chỉnh từ công ty, đơn vị/phòng ban tới cá nhân;
  • Lập kế hoạch và tổ chức công việc nhằm gia tăng năng suất công việc.
  • Tìm kiếm giải pháp gắn kết hiệu suất và lương thưởng
  • Nhận diện, giải quyết các vấn đề đang và sẽ gặp phải tại các giai đoạn phát triển của tổ chức.
  • Học hỏi từ các case cụ thể của các doanh nghiệp đã triển khai.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

  • Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung;
  • Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
  • Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
  • Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân) 0888 601 903 (Ms Hiền Minh)
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

Tải file PDF chi tiết chương trình tại đây:

Tải thông tin chi tiết chương trình
Module

Nội dung và đầu ra

Module 1. Hệ thống hóa kiến thức về quản lý (1 buổi)
1.1 Mục đích và mục tiêu

Tổ chức và đám đông

Kinh doanh và kiếm sống

Kết quả và hiệu suất

Mô hình kinh doanh và cách thức tạo giá trị của tổ chức

Hệ thống hóa kiến thức về quản trị kinh doanh, mô hình tổ chức và cách doanh nghiệp tạo giá trị, cách doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường.
1.2 Các phương pháp quản trị hiệu suất Làm rõ về quản trị hiệu suất, quản trị mục tiêu

Các phương pháp quản trị hiệu suất, quản trị mục tiêu, phân loại, ưu điểm và nhược điểm của các mô hình này.

1.3 Tại sao quản trị hiệu suất chưa hiệu quả? 08 vấn đề phát sinh cản trở hệ thống quản trị hiệu suất tại tổ chức
Module 2. Quản trị hiệu suất bằng chỉ số KPI (2 buổi)
2.1 Giới thiệu các phương án đánh giá hiệu suất như KGI – KPI – CSF Làm rõ tư tưởng và đặc điểm của các mô hình quản trị hiệu suất bằng chỉ số và hành động
2.2 Phân tích thông tin bằng SWOT Giúp phân tích tình hình trước khi thiết lập mục tiêu, chỉ số
Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức
2.3 Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI-CSF Giúp phân tích tổ chức – rà soát chức năng nhiệm vụ trước khi xây dựng mục tiêu
Ví dụ điển hình về xây dựng và đo lường hiệu suất bằng KPI Hướng dẫn 8 bước để xây dựng KPI đúng nghĩa là kết quả chính của các hành động cốt lõi (CSF) tạo nên thành công của (KGI)
Module 3. Quản trị hiệu suất bằng OKRs (2 buổi)
3.1 Tổ chức và sức mạnh của tổ chức Làm rõ sức mạnh của tổ chức là sức mạnh cộng hưởng của các cá nhân mạnh mẽ
OKRs và sức mạnh của OKRs Làm rõ sức mạnh của OKR và cách thức để phát huy sức mạnh này
07 bước xây dựng OKR Thực hiện hành các kiến thức xây dựng OKR
3.2 Xây dựng OKRs các cấp (công ty, đơn vị, cá nhân) Giới thiệu 2 phương pháp chính để xây dựng OKRs các cấp, thực hành mẫu OKRs các cấp theo 2 cách này
Vận hành và quản trị OKRs Làm rõ các nguyên tắc vận hành OKRs căn bản
Hướng dẫn thực hành các nguyên tắc cộng hưởng sức mạnh tập thể Nghiên cứu tình huống
3.3 Thiết kế phương án trả lương theo hiệu suất Lương hiệu suất trong mô hình 2Ps, 3Ps
Điều chỉnh hệ thống lương theo hệ thống hiệu suất, kết quả công việc Cơ chế lương hiệu suất 2Ps, 3ps
Module 4. Thiết kế hệ thống thúc đẩy hiệu suất thông qua lương thưởng (1 buổi)
4.1 Giới thiệu về hệ thống lương thưởng
4.2 Phương án sử dụng kết quả KPI, OKR vào hệ thống lương thưởng Xây dựng và thảo luận tính phù hợp với công ty nhỏ và vừa
4.3 Từ thiết kết đến quy chế Báo cáo, thảo luận, trao đổi về quy chế
Tổ chức – Quy chế – Lương thưởng Hướng dẫn cách xây dựng Quy chế, quy định về tổ chức vận hành, sử dụng chỉ số trong lương và thưởng
4.4 Thực hành các phương án
Module 5. Tư vấn rà soát hệ thống quản trị mục tiêu, quản trị hiệu suất
5.1 Rà soát chiến lược, mô hình kinh doanh
5.2 Xây dựng bộ chỉ tiêu 2025 cấp lãnh đạo
5.3 Xây dựng chỉ tiêu cấp đơn vị cơ sở
5.4 Kiểm soát thực thi, đánh giá
5.5 Rà soát phương án đưa hệ thông lương thưởng sử dụng kết quả hiệu suất
PSG TS Nguyễn Văn Minh

PGS TS Nguyễn văn minh
Viện trưởng viện đào tạo và tư vấn doanh nghiệp

  • PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành Quản lý
  • Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường đại học Ngoại thương
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giảng dạy bộ môn Quản trị kinh doanh và hoạt động đào tạo, tư vấn, huấn luyện tại doanh nghiệp.
  • Tư vấn Chiến lược, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp
  • Tác giả cuốn sách thực chiến về quản trị mục tiêu số 1 Việt Nam: “Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC, OKR” và các cuốn sách: “Hiện tượng Rạng Đông – Sống sót trong vòng xoay chuyển đổi”, “100+25 câu hỏi BSC&KPI”

Học phí tiêu chuẩn: 6.000.000 VNĐ/học viên

Lưu ý: Ưu đãi: chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất

Ưu đãi: Lưu ý áp dụng một hình thức ưu đãi cao nhất

📌Ưu đãi còn 5.000.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước 5 ngày khai giảng

📌Ưu đãi đăng ký 1 được 2: khi đăng ký học được kèm thêm 1 người học cùng – học phí không đổi

📌Tặng 1 cuốn sách Quản trị Mục tiêu BSC, KPI, OKR – tác giả PGS TS Nguyễn Văn Minh

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp
  • Số tài khoản: 0011004068061
  • Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch
  • Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_Học phí khóa QTMT

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân)
  • 0888 601 903 (Ms Hiền Minh)
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: tháng 10 và tháng 11 /2024

THỜI LƯỢNG VÀ HÌNH THỨC: Tổng thời lượng 10 buổi:

  • 06 buổi Online học để nắm vững lý thuyết
  • 04 buổi làm việc trực tiếp cùng giảng viên tại trường Đại học Ngoại thương (đối với học viên tại Hà Nội) hoặc qua MS Teams (đối với học viên không ở Hà Nội) để tư vấn, giải đáp, hỗ trợ vận hành

HÌNH THỨC HỌC: Kết hợp 

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân) 0888 601 903 (Ms Hiền Minh)
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

NHẬN TƯ VẤN KHOÁ HỌC VÀ THÔNG TIN ƯU ĐÃI TỪ IEIT

MỘT SỐ KHÓA HỌC QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT ĐÃ TRIỂN KHAI