5/5 - (132 bình chọn)

KHÓA HỌC MS TEAM: Quản trị mục tiêu TỪ CHIẾN LƯỢC đến KẾ HOẠCH & HÀNH ĐỘNG (KPI – BSC – OKR)

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?

Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện quản trị mục tiêu trực thuộc Đại học Ngoại thương.
Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực chiến từ các tập đoàn lớn.
Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Trường Đại học Ngoại thương.
CAM KẾT đầu ra, HỌC LẠI MIỄN PHÍ cho đến khi học viên tiếp nhận hoàn toàn nội dung giảng dạy.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Module	Nội dung	Buổi
Module 1. Tổng quan chiến lược và các phương pháp xây dựng chiến lược	Tổng quan về chiến lược Giới thiệu phương pháp xây dựng chiến lược tích hợp Các công cụ cơ bản để xây dựng chiến lược: PEST/PESTEL, 5 Forces, Business Model Canvas, Năng lực lõi, Ma trận Ansoff, Ma trận BCG	1
Module 2. Xây dựng chiến lược bằng BSC	Giới thiệu BSC Phương pháp xây dựng bản đồ chiến lược với 03 phương án: Tiêu chuẩn – Rút gọn – Siêu tốc	1
Module 2. Xây dựng chiến lược bằng BSC	Hoàn thiện bộ chỉ tiêu chiến lược và chương trình hành động trọng tâm Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược trung hạn trong 2–3 năm	1
Module 3. Xây dựng chiến lược bằng KPI	Giới thiệu KPI Phương pháp xây dựng chiến lược bằng KPI, công thức 4 cấu phần: Goal – KGI – CFS – KPI Xây dựng bộ KGI cấp công ty	1
Module 3. Xây dựng chiến lược bằng KPI	Thiết lập KPI cấp đơn vị kinh doanh và các đơn vị chức năng Lên kế hoạch hành động để triển khai bộ mục tiêu các cấp	1
Module 4. Xây dựng chiến lược bằng OKR	Giới thiệu OKR Hướng dẫn phương pháp xây dựng chiến lược bằng OKR Xây dựng OKR cấp công ty, đơn vị nhóm: sát chiến lược Kiểm soát thực thi OKR	1
Module 5. Giải đáp, huấn luyện 1-1	Q&A, giải đáp các tình huống và vướng mắc trong quá trình học Hướng dẫn huấn luyện và phản biện phương pháp phù hợp theo từng quy mô và mô hình doanh nghiệp	1

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh

PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành quản lý;
Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại Thương;
Chủ nhiệm bộ môn Phát triển kỹ năng;
Tư vấn Chiến lược, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp

THÔNG TIN KHOÁ HỌC

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: Hằng tháng
HÌNH THỨC HỌC: Online qua MS.Teams
LỊCH HỌC: Tối thứ 3, thứ 5 hàng tuần từ 19h30 – 21h30
HỌC PHÍ: 6.000.000 VNĐ/học viên
ƯU ĐÃI: chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất
- Ưu đãi còn 5.000.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước ngày 25/05/2024;
- Ưu đãi giảm thêm 500.000 VNĐ/học viên khi đăng ký nhóm từ 2 học viên trở lên và chuyển khoản trước ngày 25/05/2024.
- Quý Anh/Chị có thể tùy chọn Module học tùy vào nhu cầu của cá nhân, học phí sẽ được thông báo tới Quý Anh/Chị dựa theo lựa chọn.
MÔ HÌNH ĐÀO TẠO: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

Chuẩn hoá kiến thức về Chiến lược, mô hình kinh doanh; thiết lập mục tiêu (KPI, OKR) kết hợp với kế hoạch hành động. Giúp DN trải nghiệm và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình;
Tổ chức và xây dựng một hệ thống quản trị mục tiêu hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
Phân bổ, xác định trọng tâm, loại bỏ, bổ sung và cải tiến hệ thống mục tiêu hiện tại.
Sử dụng quản trị mục tiêu kết hợp đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng;
Lựa chọn mô hình, phương pháp, công cụ phù hợp.
Nhận diện, giải quyết các vấn đề đang và sẽ gặp phải tại các giai đoạn phát triển của tổ chức.
Học hỏi từ các case cụ thể của các doanh nghiệp đã triển khai.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung;
Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

Module	Nội dung	Buổi
Module 1. Tổng quan chiến lược và các phương pháp xây dựng chiến lược	Tổng quan về chiến lược Giới thiệu phương pháp xây dựng chiến lược tích hợp Các công cụ cơ bản để xây dựng chiến lược: PEST/PESTEL, 5 Forces, Business Model Canvas, Năng lực lõi, Ma trận Ansoff, Ma trận BCG	1
Module 2. Xây dựng chiến lược bằng BSC	Giới thiệu BSC Phương pháp xây dựng bản đồ chiến lược với 03 phương án: Tiêu chuẩn – Rút gọn – Siêu tốc	1
Module 2. Xây dựng chiến lược bằng BSC	Hoàn thiện bộ chỉ tiêu chiến lược và chương trình hành động trọng tâm Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược trung hạn trong 2–3 năm	1
Module 3. Xây dựng chiến lược bằng KPI	Giới thiệu KPI Phương pháp xây dựng chiến lược bằng KPI, công thức 4 cấu phần: Goal – KGI – CFS – KPI Xây dựng bộ KGI cấp công ty	1
Module 3. Xây dựng chiến lược bằng KPI	Thiết lập KPI cấp đơn vị kinh doanh và các đơn vị chức năng Lên kế hoạch hành động để triển khai bộ mục tiêu các cấp	1
Module 4. Xây dựng chiến lược bằng OKR	Giới thiệu OKR Hướng dẫn phương pháp xây dựng chiến lược bằng OKR Xây dựng OKR cấp công ty, đơn vị nhóm: sát chiến lược Kiểm soát thực thi OKR	1
Module 5. Giải đáp, huấn luyện 1-1	Q&A, giải đáp các tình huống và vướng mắc trong quá trình học Hướng dẫn huấn luyện và phản biện phương pháp phù hợp theo từng quy mô và mô hình doanh nghiệp	1

Học phí tiêu chuẩn: 6.000.000 VNĐ/học viên

Lưu ý: Ưu đãi: chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất

Ưu đãi còn 5.000.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước ngày 25/05/2024;
Ưu đãi giảm thêm 500.000 VNĐ/học viên khi đăng ký nhóm từ 2 học viên trở lên và chuyển khoản trước ngày 25/05/2024.

Quý Anh/Chị có thể tùy chọn Module học tùy vào nhu cầu của cá nhân, học phí sẽ được thông báo tới Quý Anh/Chị dựa theo lựa chọn.

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN: