5/5 - (131 bình chọn)

KHÓA HỌC MS TEAM: Quản trị mục tiêu TỪ CHIẾN LƯỢC đến KẾ HOẠCH & HÀNH ĐỘNG (KPI – BSC – OKR)

Quan tri muc tieu tu chien luoc den ke hoach hanh dong v1
KPI BSC OKR

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?

  • Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện quản trị mục tiêu trực thuộc Đại học Ngoại thương.
  • Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực chiến từ các tập đoàn lớn.
  • Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
  • CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Trường Đại học Ngoại thương.
  • CAM KẾT đầu ra, HỌC LẠI MIỄN PHÍ cho đến khi học viên tiếp nhận hoàn toàn nội dung giảng dạy.

MÔ HÌNH LỚP HỌC: 

  • Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
  • Mô hình lớp học: 1 Giảng viên – 1 Trợ giảng – 1 Chăm sóc học viên
  • Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

  • Chuẩn hoá kiến thức về Chiến lược, mô hình kinh doanh; thiết lập mục tiêu (KPI, OKR) kết hợp với kế hoạch hành động. Giúp DN trải nghiệm và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình;
  • Tổ chức và xây dựng một hệ thống quản trị mục tiêu hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
  • Phân bổ, xác định trọng tâm, loại bỏ, bổ sung và cải tiến hệ thống mục tiêu hiện tại.
  • Sử dụng quản trị mục tiêu kết hợp đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng;
  • Lựa chọn mô hình, phương pháp, công cụ phù hợp.
  • Nhận diện, giải quyết các vấn đề đang và sẽ gặp phải tại các giai đoạn phát triển của tổ chức.
  • Học hỏi từ các case cụ thể của các doanh nghiệp đã triển khai.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

  • Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung;
  • Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
  • Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
  • Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

GIẢNG VIÊN CHÍNH THỨC:

PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh

  • PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành quản lý;
  • Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại Thương;
  • Chủ nhiệm bộ môn Phát triển kỹ năng;
  • Tư vấn Chiến lược, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp
Module Nội dung Buổi
Module 1. Tổng quan chiến lược, mô hình kinh doanh, mục tiêu và công cụ triển khai 1
1.1 Mục đích và mục tiêu

Tổ chức và đám đông

Kinh doanh và kiếm sống

kết quả và hiệu suất

Mô hình kinh doanh và cách thức tạo giá trị của tổ chức

 Hệ thống hóa kiến thức về quản trị kinh doanh, mô hình tổ chức và cách doanh nghiệp tạo giá trị, cách doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường.
1
1.2 Các phương pháp quản trị mục tiêu Làm rõ về quản trị mục tiêu

Các phương pháp quản trị mục tiêu, phân loại, ưu điểm và nhược điểm của các mô hình này. (BSC, SM, KPI, OKR, OGSM, CSF, KGI)
1.3 Tại sap quản trị mục tiêu chưa hiệu quả? 08 vấn đề phát sinh cản trở hệ thống quản trị mục tiêu tại tổ chức
Module 2. Quản trị mục tiêu bằng KPI, KGI, CFS 2
2.1 Giới thiệu chung về KGI – KPI – CSF Làm rõ tư tưởng cân bằng của BSC và đặc điểm của KPI, các loại KPI, phân biệt với KGI
1
2.2
 Phân tích thông tin bằng SWOT
Giúp phân tích tình hình trước khi thiết lập mục tiêu
Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức
2.3
 Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI-CSF Giúp phân tích tổ chức – rà soát chức năng nhiệm vụ trước khi xây dựng mục tiêu
1
Ví dụ điển hình về xây dựng KPI Hướng dẫn 8 bước để xây dựng KPI đúng nghĩa là kết quả chính của các hành động cốt lõi (CSF) tạo nên thành công của mục tiêu (KGI)
Module 3. Quản trị mục tiêu kết hợp với BSC 3
3.1 Tổng quan về BSC (lý luận, phương pháp, công cụ)
2
3.2 Hướng dẫn xây dựng Bản đồ chiến lược (SM) Giới thiệu cách thức xây dựng Bản đồ chiến lược với 03 phương án: Tiêu chuẩn – Rút gọn – Siêu tốc
3.3
 Hướng dẫn xây dựng thẻ KPI công ty, đơn vị và vị trí Giới thiệu và thực hành xây dựng thẻ KPI cấp Công ty bám sát bản đồ chiến lược
Ví dụ điển hình về xây dựng BSC
3.4
 Giới thiệu mô hình điển hình triển khai BSC-KPI Giới thiệu 03 mô hình điểm từ thực tiễn triển khai: Mô hình doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ, vừa và khá lớn
1
Tổ chức – Quy chế – Lương thưởng
Hướng dẫn cách xây dựng Quy chế, quy định về tổ chức vận hành, sử dụng kết quả KPI trong lương và thưởng
3.5 Thực hành xây dựng quy chế
Module 4. Quản trị mục tiêu bằng OKRs 3
4.1
 Tổ chức và sức mạnh của tổ chức Làm rõ sức mạnh của tổ chức là sức mạnh cộng hưởng của các cá nhân mạnh mẽ
1
OKRs và sức mạnh của OKRs
07 bước xây dựng OKR
4.2
 Xây dựng OKRs các cấp (công ty, đơn vị, cá nhân) Giới thiệu 2 phương pháp chính để xây dựng OKRs các cấp, thực hành mẫu OKRs các cấp theo 2 cách này
1
Vận hành và quản trị OKRs Làm rõ các nguyên tắc vận hành OKRs căn bản
Hướng dẫn thực hành các nguyên tắc cộng hưởng sức mạnh tập thể
4.3
 Đánh giá OKRs và khen thưởng Xây dựng hệ thống thưởng cho OKRs: Thưởng tuần, tháng, quý, năm; làm rõ quan hệ của OKRs với hệ thống lương
1
Phát triển văn hóa OKRs
Tình huống điển hình
Thảo luận, Q&A

Học phí tiêu chuẩn: 6.000.000 VNĐ/học viên

Lưu ý: Ưu đãi: chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất

  • Ưu đãi còn 5.000.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước ngày 25/05/2024;
  • Ưu đãi giảm thêm 500.000 VNĐ/học viên khi đăng ký nhóm từ 2 học viên trở lên và chuyển khoản trước ngày 25/05/2024.

Quý Anh/Chị có thể tùy chọn Module học tùy vào nhu cầu của cá nhân, học phí sẽ được thông báo tới Quý Anh/Chị dựa theo lựa chọn.

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp
  • Số tài khoản: 0011004068061
  • Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch
  • Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_Học phí khóa QTMT
 

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: 30/08/2024

HÌNH THỨC HỌC: Online qua MS.Teams

LỊCH HỌC: Tối thứ 3, thứ 5 hàng tuần từ 19h30 – 21h30

    MỘT SỐ KHÓA HỌC QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC, KPI & OKR ĐÃ TRIỂN KHAI

    artex nam an
    ANAHOME (ARTEX NAM AN) – CASE STUDY ĐIỂN HÌNH CHO NHỮNG DOANH NGHIỆP TRẺ VƯƠN LÊN MẠNH MẼ NHỜ ỨNG DỤNG CÔNG CỤ QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI

    Xuất phát điểm là một công ty một chuyên về sản xuất, kinh doanh các [...]

    08
    Th6
    Cong ty Co phan Cat Tuong
    Tư vấn hỗ trợ phát triển hệ thống quản trị mục tiêu tại Công ty cổ phần Cát Tường (Tháng 02/2020 – nay)

    Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương đã thực [...]

    17
    Th6
    Tư vấn Huấn luyện triển khai BSC KPI tại Sân Golf Tân Sơn Nhất (22/02/2021)

    Ngày 22 & 23/02/2021, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Trường Đại học [...]

    25
    Th2
    Đào tạo và huấn luyện triển khai KPI – Sân golf Long Biên (13/10 – 10/12/2020)

    BSC (Balanced Score Card – Thẻ điểm cân bằng): Là công cụ được sử dụng [...]

    10
    Th12
    Sao Kim
    Chương trình huấn luyện vận hành hệ thống BSC & KPI tại Công ty TNHH Giải pháp Thương hiệu Sao Kim

    Sao Kim là đơn vị chuyên cung cấp giải pháp toàn diện về xây dựng [...]

    19
    Th2
    Chương trình Hoạch định và kiểm soát mục tiêu tại Tổng Công ty đầu tư và phát triển Công nghiệp – CTCP

    Tổng công ty Đầu tư và Phát triển công nghiệp – CTCP (Becamex IDC Corp) [...]

    01
    Th6
    cong ty dien luc
    Công ty Tài chính Cổ phần Điện lực – Hoạch định và kiểm soát mục tiêu (09/11/2019)

    Chương trình đào tạo “Hoạch định và kiểm soát mục tiêu” tại công ty Tài [...]

    12
    Th11
    cang da nang
    Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng – Rà soát mục tiêu chiến lược theo mô hình BSC (09/07/2019)

    Chương trình huấn luyện: Rà soát mục tiêu chiến lược theo mô hình BSC giai [...]

    10
    Th7
    Cang Cai Lan
    Chương trình huấn luyện đánh giá hiệu quả công việc (KPI) tại Cảng Quốc tế Cái Lân – Quảng Ninh

    Là công ty con của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam, được thành lập [...]

    19
    Th6