5/5 - (129 bình chọn)

KHÓA HỌC ONLINE Quản trị mục tiêu bằng BSC, kpi và OKR

bsc okr
KPI BSC OKR

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?

  • Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện quản trị mục tiêu trực thuộc Đại học Ngoại thương.
  • Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực chiến từ các tập đoàn lớn.
  • Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
  • CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Trường Đại học Ngoại thương.
  • CAM KẾT đầu ra, HỌC LẠI MIỄN PHÍ cho đến khi học viên tiếp nhận hoàn toàn nội dung giảng dạy.

MÔ HÌNH LỚP HỌC: 

  • Mô hình đào tạo: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
  • Mô hình lớp học: 1 Giảng viên – 1 Trợ giảng – 1 Chăm sóc học viên
  • Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

  • Chuẩn hoá kiến thức về hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); chỉ số đo lường hiệu quả làm việc (KPI): hiểu đúng làm đúng. Giúp DN xây dựng kế hoạch và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình;
  • Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
  • Hướng dẫn sử dụng BSC – KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam, tái cấu trúc DN;
  • Sử dụng KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng;
  • Biết phương pháp triển khai xây dựng OKR cấp công ty, cấp đơn vị, cấp cá nhân. Học viên nắm được 7 bước để xây dựng mục tiêu (Objective) và kết quả then chốt (Key Result);
  • Nắm được phương pháp quản lý OKR; các rủi ro và giải pháp phòng ngừa rủi ro khi triển khai OKR.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

  • Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung;
  • Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
  • Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
  • Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

GIẢNG VIÊN CHÍNH THỨC:

PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh

  • PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành quản lý;
  • Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại Thương;
  • Chủ nhiệm bộ môn Phát triển kỹ năng;
  • Tư vấn Chiến lược và triển khai BSC-KPI và OKRs.
Module Nội dung Buổi
Module 1. Tổng quan mục tiêu và các phương pháp quản trị mục tiêu 1
1.1 Mục đích và mục tiêu Phân biệt đích đến và quá trình để đến đích
1
1.2 Các phương pháp quản trị mục tiêu Làm rõ quá trình hình thành và phân biệt sự khác biệt các phương pháp MBO – KPI – BSC – OKR
1.3 Tại sap quản trị mục tiêu chưa hiệu quả? Nêu rõ các nhầm lẫn và sai lầm dẫn đến việc sử dụng KPI hay OKR chưa hiệu quả, tạo gánh nặng cho tổ chức
Module 2. Quản trị mục tiêu bằng KPI 2
2.1 Giới thiệu chung về KGI – KPI – CSF Làm rõ tư tưởng cân bằng của BSC và đặc điểm của KPI, các loại KPI, phân biệt với KGI
1
2.2
Phân tích thông tin bằng SWOT
Giúp phân tích tình hình trước khi thiết lập mục tiêu
Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức
2.3
Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI-CSF Giúp phân tích tổ chức – rà soát chức năng nhiệm vụ trước khi xây dựng mục tiêu
1
Ví dụ điển hình về xây dựng KPI Hướng dẫn 8 bước để xây dựng KPI đúng nghĩa là kết quả chính của các hành động cốt lõi (CSF) tạo nên thành công của mục tiêu (KGI)
Module 3. Quản trị mục tiêu bằng BSC 3
3.1 Tổng quan về BSC (lý luận, phương pháp, công cụ)
2
3.2 Hướng dẫn xây dựng Bản đồ chiến lược (BSC) Giới thiệu cách thức xây dựng Bản đồ chiến lược với 03 phương án: Tiêu chuẩn – Rút gọn – Siêu tốc
3.3
Hướng dẫn xây dựng thẻ KPI công ty, đơn vị và vị trí Giới thiệu và thực hành xây dựng thẻ KPI cấp Công ty bám sát bản đồ chiến lược
Ví dụ điển hình về xây dựng BSC
3.4
Giới thiệu mô hình điển hình triển khai BSC-KPI Giới thiệu 03 mô hình điểm từ thực tiễn triển khai: Mô hình doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ, vừa và khá lớn
1
Tổ chức – Quy chế – Lương thưởng
Hướng dẫn cách xây dựng Quy chế, quy định về tổ chức vận hành, sử dụng kết quả KPI trong lương và thưởng
3.5 Thực hành xây dựng quy chế
Module 4. Quản trị mục tiêu bằng OKRs 3
4.1
Tổ chức và sức mạnh của tổ chức Làm rõ sức mạnh của tổ chức là sức mạnh cộng hưởng của các cá nhân mạnh mẽ
1
OKRs và sức mạnh của OKRs
07 bước xây dựng OKR
4.2
Xây dựng OKRs các cấp (công ty, đơn vị, cá nhân) Giới thiệu 2 phương pháp chính để xây dựng OKRs các cấp, thực hành mẫu OKRs các cấp theo 2 cách này
1
Vận hành và quản trị OKRs Làm rõ các nguyên tắc vận hành OKRs căn bản
Hướng dẫn thực hành các nguyên tắc cộng hưởng sức mạnh tập thể
4.3
Đánh giá OKRs và khen thưởng Xây dựng hệ thống thưởng cho OKRs: Thưởng tuần, tháng, quý, năm; làm rõ quan hệ của OKRs với hệ thống lương
1
Phát triển văn hóa OKRs
Tình huống điển hình
Thảo luận, Q&A

Học phí tiêu chuẩn: 6.000.000 VNĐ/học viên

Lưu ý: Ưu đãi: chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất

  • Ưu đãi còn 5.000.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước ngày 30/04/2024;
  • Ưu đãi giảm thêm 500.000 VNĐ/học viên khi đăng ký nhóm từ 2 học viên trở lên và chuyển khoản trước ngày 29/02/2024.
 

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: 15/05/2024

HÌNH THỨC HỌC: Online qua MS.Teams

LỊCH HỌC: Tối thứ 3, thứ 5 hàng tuần từ 19h30 – 21h30

    MỘT SỐ KHÓA HỌC QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC, KPI & OKR ĐÃ TRIỂN KHAI