TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?
- Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện quản trị mục tiêu trực thuộc Đại học Ngoại thương.
- Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực chiến từ các tập đoàn lớn.
- Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
- CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Trường Đại học Ngoại thương.
- CAM KẾT đầu ra, HỌC LẠI MIỄN PHÍ cho đến khi học viên tiếp nhận hoàn toàn nội dung giảng dạy.
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Module | Nội dung | Buổi |
Module 1. Tổng quan chiến lược và các phương pháp xây dựng chiến lược |
|
1 |
Module 2. Xây dựng chiến lược bằng BSC
|
|
1 |
|
1 | |
Module 3. Xây dựng chiến lược bằng KPI
|
|
1 |
|
1 | |
Module 4. Xây dựng chiến lược bằng OKR |
|
1 |
Module 5. Giải đáp, huấn luyện 1-1 |
|
1 |
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh
- PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành quản lý;
- Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại Thương;
- Chủ nhiệm bộ môn Phát triển kỹ năng;
- Tư vấn Chiến lược, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp
THÔNG TIN KHOÁ HỌC
- THỜI GIAN KHAI GIẢNG: Hằng tháng
- HÌNH THỨC HỌC: Online qua MS.Teams
- LỊCH HỌC: Tối thứ 3, thứ 5 hàng tuần từ 19h30 – 21h30
- HỌC PHÍ: 6.000.000 VNĐ/học viên
- ƯU ĐÃI: chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất
- Ưu đãi còn 5.000.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước ngày 25/05/2024;
- Ưu đãi giảm thêm 500.000 VNĐ/học viên khi đăng ký nhóm từ 2 học viên trở lên và chuyển khoản trước ngày 25/05/2024.
- Quý Anh/Chị có thể tùy chọn Module học tùy vào nhu cầu của cá nhân, học phí sẽ được thông báo tới Quý Anh/Chị dựa theo lựa chọn.
- MÔ HÌNH ĐÀO TẠO: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
- Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.
MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:
- Chuẩn hoá kiến thức về Chiến lược, mô hình kinh doanh; thiết lập mục tiêu (KPI, OKR) kết hợp với kế hoạch hành động. Giúp DN trải nghiệm và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình;
- Tổ chức và xây dựng một hệ thống quản trị mục tiêu hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
- Phân bổ, xác định trọng tâm, loại bỏ, bổ sung và cải tiến hệ thống mục tiêu hiện tại.
- Sử dụng quản trị mục tiêu kết hợp đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng;
- Lựa chọn mô hình, phương pháp, công cụ phù hợp.
- Nhận diện, giải quyết các vấn đề đang và sẽ gặp phải tại các giai đoạn phát triển của tổ chức.
- Học hỏi từ các case cụ thể của các doanh nghiệp đã triển khai.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:
- Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung;
- Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
- Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
- Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.