5/5 - (132 bình chọn)

KHÓA HỌC MS TEAM: Quản trị mục tiêu TỪ CHIẾN LƯỢC đến KẾ HOẠCH & HÀNH ĐỘNG (KPI – BSC – OKR)

Screenshot 2025 05 19 190120
KPI BSC OKR

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?

  • Đơn vị đào tạo UY TÍN: Chương trình của iEIT là chương trình huấn luyện quản trị mục tiêu trực thuộc Đại học Ngoại thương.
  • Giảng viên CHUYÊN NGHIỆP: Giảng viên Đại học top 1 và Huấn luyện viên là các Giám đốc, nhà Quản trị có nhiều kinh nghiệm thực chiến từ các tập đoàn lớn.
  • Lý thuyết kết hợp THỰC HÀNH, GIAO LƯU chia sẻ kinh nghiệm trong nghề.
  • CHỨNG NHẬN được cấp bởi Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Trường Đại học Ngoại thương.
  • CAM KẾT đầu ra, HỌC LẠI MIỄN PHÍ cho đến khi học viên tiếp nhận hoàn toàn nội dung giảng dạy.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Module Nội dung Buổi
Module 1. Tổng quan chiến lược và các phương pháp xây dựng chiến lược
  • Tổng quan về chiến lược
  • Giới thiệu phương pháp xây dựng chiến lược tích hợp
  • Các công cụ cơ bản để xây dựng chiến lược: PEST/PESTEL, 5 Forces, Business Model Canvas, Năng lực lõi, Ma trận Ansoff, Ma trận BCG
1
Module 2. Xây dựng chiến lược bằng BSC
  • Giới thiệu BSC
  • Phương pháp xây dựng bản đồ chiến lược với 03 phương án: Tiêu chuẩn – Rút gọn – Siêu tốc
1
  • Hoàn thiện bộ chỉ tiêu chiến lược và chương trình hành động trọng tâm
  • Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược trung hạn trong 2–3 năm
1
Module 3. Xây dựng chiến lược bằng KPI
  • Giới thiệu KPI
  • Phương pháp xây dựng chiến lược bằng KPI, công thức 4 cấu phần: Goal – KGI – CFS – KPI
  • Xây dựng bộ KGI cấp công ty
1
  • Thiết lập KPI cấp đơn vị kinh doanh và các đơn vị chức năng
  • Lên kế hoạch hành động để triển khai bộ mục tiêu các cấp
1
Module 4. Xây dựng chiến lược bằng OKR
  • Giới thiệu OKR
  • Hướng dẫn phương pháp xây dựng chiến lược bằng OKR
  • Xây dựng OKR cấp công ty, đơn vị nhóm: sát chiến lược
  • Kiểm soát thực thi OKR
1
Module 5. Giải đáp, huấn luyện 1-1
  • Q&A, giải đáp các tình huống và vướng mắc trong quá trình học
  • Hướng dẫn huấn luyện và phản biện phương pháp phù hợp theo từng quy mô và mô hình doanh nghiệp
1

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh

  • PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành quản lý;
  • Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại Thương;
  • Chủ nhiệm bộ môn Phát triển kỹ năng;
  • Tư vấn Chiến lược, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp

THÔNG TIN KHOÁ HỌC

  • THỜI GIAN KHAI GIẢNG: Hằng tháng
  • HÌNH THỨC HỌC: Online qua MS.Teams
  • LỊCH HỌC: Tối thứ 3, thứ 5 hàng tuần từ 19h30 – 21h30
  • HỌC PHÍ: 6.000.000 VNĐ/học viên
  • ƯU ĐÃI: chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất
    • Ưu đãi còn 5.000.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước ngày 25/05/2024;
    • Ưu đãi giảm thêm 500.000 VNĐ/học viên khi đăng ký nhóm từ 2 học viên trở lên và chuyển khoản trước ngày 25/05/2024.
    • Quý Anh/Chị có thể tùy chọn Module học tùy vào nhu cầu của cá nhân, học phí sẽ được thông báo tới Quý Anh/Chị dựa theo lựa chọn.
  • MÔ HÌNH ĐÀO TẠO: LỚP HỌC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
  • Hệ thống bài tập thực hành hàng ngày, kiểm soát sự tiến bộ của Học viên, đánh giá kết quả cuối khóa để cấp chứng nhận cho học viên.

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

  • Chuẩn hoá kiến thức về Chiến lược, mô hình kinh doanh; thiết lập mục tiêu (KPI, OKR) kết hợp với kế hoạch hành động. Giúp DN trải nghiệm và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình;
  • Tổ chức và xây dựng một hệ thống quản trị mục tiêu hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
  • Phân bổ, xác định trọng tâm, loại bỏ, bổ sung và cải tiến hệ thống mục tiêu hiện tại.
  • Sử dụng quản trị mục tiêu kết hợp đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng;
  • Lựa chọn mô hình, phương pháp, công cụ phù hợp.
  • Nhận diện, giải quyết các vấn đề đang và sẽ gặp phải tại các giai đoạn phát triển của tổ chức.
  • Học hỏi từ các case cụ thể của các doanh nghiệp đã triển khai.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

  • Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung;
  • Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
  • Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
  • Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

Module Nội dung Buổi
Module 1. Tổng quan chiến lược và các phương pháp xây dựng chiến lược
  • Tổng quan về chiến lược
  • Giới thiệu phương pháp xây dựng chiến lược tích hợp
  • Các công cụ cơ bản để xây dựng chiến lược: PEST/PESTEL, 5 Forces, Business Model Canvas, Năng lực lõi, Ma trận Ansoff, Ma trận BCG
1
Module 2. Xây dựng chiến lược bằng BSC
  • Giới thiệu BSC
  • Phương pháp xây dựng bản đồ chiến lược với 03 phương án: Tiêu chuẩn – Rút gọn – Siêu tốc
1
  • Hoàn thiện bộ chỉ tiêu chiến lược và chương trình hành động trọng tâm
  • Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược trung hạn trong 2–3 năm
1
Module 3. Xây dựng chiến lược bằng KPI
  • Giới thiệu KPI
  • Phương pháp xây dựng chiến lược bằng KPI, công thức 4 cấu phần: Goal – KGI – CFS – KPI
  • Xây dựng bộ KGI cấp công ty
1
  • Thiết lập KPI cấp đơn vị kinh doanh và các đơn vị chức năng
  • Lên kế hoạch hành động để triển khai bộ mục tiêu các cấp
1
Module 4. Xây dựng chiến lược bằng OKR
  • Giới thiệu OKR
  • Hướng dẫn phương pháp xây dựng chiến lược bằng OKR
  • Xây dựng OKR cấp công ty, đơn vị nhóm: sát chiến lược
  • Kiểm soát thực thi OKR
1
Module 5. Giải đáp, huấn luyện 1-1
  • Q&A, giải đáp các tình huống và vướng mắc trong quá trình học
  • Hướng dẫn huấn luyện và phản biện phương pháp phù hợp theo từng quy mô và mô hình doanh nghiệp
1

Học phí tiêu chuẩn: 6.000.000 VNĐ/học viên

Lưu ý: Ưu đãi: chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất

  • Ưu đãi còn 5.000.000 VNĐ học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước ngày 25/05/2024;
  • Ưu đãi giảm thêm 500.000 VNĐ/học viên khi đăng ký nhóm từ 2 học viên trở lên và chuyển khoản trước ngày 25/05/2024.

Quý Anh/Chị có thể tùy chọn Module học tùy vào nhu cầu của cá nhân, học phí sẽ được thông báo tới Quý Anh/Chị dựa theo lựa chọn.

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp
  • Số tài khoản: 0011004068061
  • Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch
  • Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_Học phí khóa QTMT

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: Hằng tháng

HÌNH THỨC HỌC: Online qua MS.Teams

LỊCH HỌC: Tối thứ 3, thứ 5 hàng tuần từ 19h30 – 21h30

ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN THÊM ƯU ĐÃI VỀ KHÓA HỌC 

MỘT SỐ KHÓA HỌC QUẢN TRỊ MỤC TIÊU BẰNG BSC, KPI & OKR ĐÃ TRIỂN KHAI

Tư vấn hỗ trợ phát triển hệ thống quản trị mục tiêu tại Công ty cổ phần Cát Tường (Tháng 02/2020 – nay)

Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương đã thực [...]

Tư vấn Huấn luyện triển khai BSC KPI tại Sân Golf Tân Sơn Nhất (22/02/2021)

Ngày 22 & 23/02/2021, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Trường Đại học [...]

Đào tạo và huấn luyện triển khai KPI – Sân golf Long Biên (13/10 – 10/12/2020)

BSC (Balanced Score Card – Thẻ điểm cân bằng): Là công cụ được sử dụng [...]

Chương trình huấn luyện vận hành hệ thống BSC & KPI tại Công ty TNHH Giải pháp Thương hiệu Sao Kim

Sao Kim là đơn vị chuyên cung cấp giải pháp toàn diện về xây dựng [...]

Chương trình Hoạch định và kiểm soát mục tiêu tại Tổng Công ty đầu tư và phát triển Công nghiệp – CTCP

Tổng công ty Đầu tư và Phát triển công nghiệp – CTCP (Becamex IDC Corp) [...]

Công ty Tài chính Cổ phần Điện lực – Hoạch định và kiểm soát mục tiêu (09/11/2019)

Chương trình đào tạo “Hoạch định và kiểm soát mục tiêu” tại công ty Tài [...]

Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng – Rà soát mục tiêu chiến lược theo mô hình BSC (09/07/2019)

Chương trình huấn luyện: Rà soát mục tiêu chiến lược theo mô hình BSC giai [...]

Chương trình huấn luyện đánh giá hiệu quả công việc (KPI) tại Cảng Quốc tế Cái Lân – Quảng Ninh

Là công ty con của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam, được thành lập [...]