Khóa học: Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI VÀ OKR
I. MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
- Chuẩn hoá kiến thức về hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); chỉ số đo lường hiệu quả làm việc (KPI): hiểu đúng làm đúng. Giúp DN xây dựng kế hoạch và lựa chọn được phương án triển khai phù hợp với đặc thù của mình;
- Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
- Hướng dẫn sử dụng BSC – KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam, tái cấu trúc DN;
- Sử dụng KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng;
- Biết phương pháp triển khai xây dựng OKR cấp công ty, cấp đơn vị, cấp cá nhân. Học viên nắm được 7 bước để xây dựng mục tiêu (Objective) và kết quả then chốt (Key Result);
- Nắm được phương pháp quản lý OKR; các rủi ro và giải pháp phòng ngừa rủi ro khi triển khai OKR.
II. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
- Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung;
- Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
- Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
- Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.
III. GIẢNG VIÊN CHÍNH THỨC:
PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh
- PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành quản lý;
- Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại Thương;
- Chủ nhiệm bộ môn Phát triển kỹ năng;
- Tư vấn Chiến lược và triển khai BSC-KPI và OKRs.