English
Rà soát lại các mục tiêu chiến lược của công ty, rõ ràng, cụ thể theo từng kỳ
Củng cố lại hệ thống quản trị, mô hình quản trị, làm rõ chức năng, nhiệm vụ cấp đơn vị, mô tả công việc chính của từng vị trí việc làm
Thiết lập được hệ thống mục tiêu thống nhất qua các cấp, giao được mục tiêu cụ thể cho các đơn vị cá nhân theo lớp.
Xác định được các hành động cốt lõi để đạt được mục tiêu được giao. Các đầu mối, các đơn vị nhận được mục tiêu được giao sẽ tập trung thảo luận để xác định các hành động cốt lõi giúp thực hiện thành công mục tiêu (CSF).
Hình thành các chỉ số để kiểm soát và đo lường kết quả này theo kỳ.
Theo dõi, thúc đẩy việc thực hiện hành động cốt lõi, điều chỉnh kịp thời nếu chưa phù hợp.
Đồng hành, ghi nhận, khen thưởng kịp thời, tạo môi trường sáng tạo. Triển khai các nhịp điều hành, đánh giá kết quả trung gian, tham chiếu với mục tiêu đích, tái lập hành động cho nhịp điều hành sau, đều là những việc không dễ, nhất là khi văn hóa làm việc theo mục tiêu và kết quả chưa được hình thành.
🔗Link đặt sách “Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR” tại đây
📌Để biết thêm nhiều các thông tin, kiến thức hữu ích hơn về các công cụ quản trị mục tiêu, hãy đặt mua sách ngay qua các kênh:
🔵Tiki: https://bit.ly/42Xw6S2
🔥Tomaha: https://tomaha.net
