4.9/5 - (137 bình chọn)

KHÓA HỌC: KPI, BSC, OKR THỰC CHIẾN trong doanh nghiệp

KHOA HOC 1400 × 700 px 5 1

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN KHÓA HỌC TẠI iEIT?

  • 1- Khóa học đi kèm sách hướng dẫn, công cụ biểu mẫu, dùng được luôn; sách đã bao gồm công cụ thực hành mô hình KPI, OKR đi kèm.
  • 2- Học trực tiếp với chuyên gia, kết hợp ôn luyện qua lớp học trực tuyến IEP;
  • 3- Hỗ trợ đồng hành 1-1 với từng học viên, đảm bảo giải quyết các vấn đề của học viên;
  • 4- Học liên tục trong 2 ngày cuối tuần phù hợp với người đi làm;
  • 5- Chuyên gia hàng đầu với 2 đầu sách chuyên sâu về KPI-BSC-OKR;

MÔ HÌNH LỚP HỌC: 

  • Mô hình đào tạo: LỚP HỌC ĐẢO NGƯỢC – THỰC HÀNH – CỘNG ĐỒNG
  • Học tập thông qua TRẢI NGHIỆM
  • Đồng hành cùng học viên trong và sau khóa học.

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC:

  • Lựa chọn mô hình, phương pháp, công cụ phù hợp.
  • Tổ chức và xây dựng một hệ thống quản lý hiệu suất, quản trị mục tiêu hoàn chỉnh từ công ty, đơn vị/phòng ban tới cá nhân;
  • Lập kế hoạch và tổ chức công việc nhằm gia tăng năng suất công việc.
  • Nhận diện, giải quyết các vấn đề đang và sẽ gặp phải tại các giai đoạn phát triển của tổ chức.
  • Học hỏi từ các case cụ thể của các doanh nghiệp đã triển khai.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

  • Cán bộ quản lý các cấp: Lãnh đạo cấp cao, Ban Giám đốc; Quản lý cấp trung;
  • Cán bộ phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Hành chính – Nhân sự;
  • Cá nhân/nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;
  • Cá nhân quan tâm đến xác định, hoạch đinh công việc dựa trên mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân) 0914444343 (Minh Anh)
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)
Module

Nội dung và đầu ra
Module 1. Hệ thống hóa kiến thức về quản lý (1 buổi)
1.1 Mục đích và mục tiêu

Tổ chức và đám đông

Kinh doanh và kiếm sống

Kết quả và hiệu suất

Mô hình kinh doanh và cách thức tạo giá trị của tổ chức

 Hệ thống hóa kiến thức về quản trị kinh doanh, mô hình tổ chức và cách doanh nghiệp tạo giá trị, cách doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường.
1.2 Các phương pháp quản trị hiệu suất Làm rõ về quản trị hiệu suất, quản trị mục tiêu

Các phương pháp quản trị hiệu suất, quản trị mục tiêu, phân loại, ưu điểm và nhược điểm của các mô hình này.
1.3 Tại sao quản trị hiệu suất chưa hiệu quả? 08 vấn đề phát sinh cản trở hệ thống quản trị hiệu suất tại tổ chức
Module 2. Quản trị hiệu suất bằng chỉ số KPI (1 buổi)
2.1 Giới thiệu các phương án đánh giá hiệu suất như KGI – KPI – CSF Làm rõ tư tưởng và đặc điểm của các mô hình quản trị hiệu suất bằng chỉ số và hành động
2.2 Phân tích thông tin bằng SWOT Giúp phân tích tình hình trước khi thiết lập mục tiêu, chỉ số
Phân tích dòng chảy kinh doanh, rà soát tổ chức
2.3 Hướng dẫn cách thức xây dựng KPI thông qua KGI-CSF Giúp phân tích tổ chức – rà soát chức năng nhiệm vụ trước khi xây dựng mục tiêu
Ví dụ điển hình về xây dựng và đo lường hiệu suất bằng KPI Hướng dẫn 8 bước để xây dựng KPI đúng nghĩa là kết quả chính của các hành động cốt lõi (CSF) tạo nên thành công của (KGI)
Module 3. Quản trị hiệu suất bằng OKRs (1 buổi)
3.1 Tổ chức và sức mạnh của tổ chức Làm rõ sức mạnh của tổ chức là sức mạnh cộng hưởng của các cá nhân mạnh mẽ
OKRs và sức mạnh của OKRs Làm rõ sức mạnh của OKR và cách thức để phát huy sức mạnh này
07 bước xây dựng OKR Thực hiện hành các kiến thức xây dựng OKR
3.2 Xây dựng OKRs các cấp (công ty, đơn vị, cá nhân) Giới thiệu 2 phương pháp chính để xây dựng OKRs các cấp, thực hành mẫu OKRs các cấp theo 2 cách này
Vận hành và quản trị OKRs Làm rõ các nguyên tắc vận hành OKRs căn bản
Hướng dẫn thực hành các nguyên tắc cộng hưởng sức mạnh tập thể Nghiên cứu tình huống
Các mô hình triển khai OKR hiệu quả tại Việt Nam
Module 4. Thiết kế hệ thống thực thi và kế hoạch hành động (1 buổi)
4.1 Phương án triển khai
4.2 Phương án sử dụng kết quả KPI, OKR Xây dựng và thảo luận tính phù hợp với công ty nhỏ và vừa
4.3 Từ thiết kế đến thực thi Báo cáo, thảo luận, trao đổi về quy trình
Tổ chức – kế hoạch Phương án tổ chức thực thi
4.4 Thực hành các phương án
Module 5. Hỗ trợ tư vấn vận hành (1 – 1) theo đơn vị
5.1 Tiếp nhận phương án của học viên
5.2 Xác định các vấn đề, về vướng mắc
5.3 Trao đổi giải pháp và hướng triển khai đặc thù của tổ chức của học viên
PSG TS Nguyễn Văn Minh

PGS TS Nguyễn văn minh
Viện trưởng viện đào tạo và tư vấn doanh nghiệp

  • PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành Quản lý
  • Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp – Trường đại học Ngoại thương
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giảng dạy bộ môn Quản trị kinh doanh và hoạt động đào tạo, tư vấn, huấn luyện tại doanh nghiệp.
  • Tư vấn Chiến lược, mô hình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp
  • Tác giả cuốn sách thực chiến về quản trị mục tiêu số 1 Việt Nam: “Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC, OKR” và các cuốn sách: “Hiện tượng Rạng Đông – Sống sót trong vòng xoay chuyển đổi”, “100+25 câu hỏi BSC&KPI”
  • Ông là chuyên gia tư vấn chiến lược, quản trị cho các tập đoàn lớn như: Tổng công ty hàng hải Việt Nam, Tổng công ty Xi măng Việt Nam, Tổng công ty điện lực Việt Nam, Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam…
  • Hiện ông đang là Tư vấn trưởng Tổ tư vấn chiến lược, Thành viên Tổ tư vấn chuyển đổi số của Công ty Cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông; Ông đã góp phần Tạo nên một mặt bằng tăng trưởng mới cho công ty, từ mức 15-20% thời điểm 2019, lên 20-25% (2024) với giá trị tuyệt đối tăng cấp số nhân (từ 3521 tỷ (2019) lên trên 11000 tỷ (2024). Kết quả hiện nay của Công ty lọt TOP 120 DN Việt Nam
  • Ngoài ra, ông là Chủ nhiệm nhiệm vụ cấp Bộ Công thương Xây dựng và phát triển chương trình hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ ngành công thương Việt Nam trong chuyển đổi số đào tạo cho 20 doanh nghiệp về chuyển đổi số và tư vấn 03 doanh nghiệp xây dựng lộ trình chuyển đổi số.Các công ty đã đồng hành đào tạo, tư vấn, đồng hành
    – Tư vấn trưởng Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (2017 – nay)
    – Tư vấn trưởng DA Nâng cấp hệ thống quản trị Công ty CP Thuốc BVTV Việt Trung (2021 – nay)
    – Tư vấn trưởng DA Nâng cấp hệ thống quản trị Công ty CP Sản xuất biến thế HBT Việt Nam (2021 – nay)
    – Tư vấn trưởng DA Rà soát tổ chức, CNNV, MTCV, định biên nhân sự Học viện Kỹ thuật Mật mã (2021)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng hệ thống quy trình cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình (2021)
    – Tư vấn trưởng DA Cải tiến sáng tạo bằng Kaizen-5S tại Công ty TNHH MTV 27, Bộ Quốc Phòng (2020 – 2021)
    – Tư vấn trưởng DA Rà soát tổ chức, CNNV, MTCV, định biên nhân sự cho Công ty TNHH MTV 27, Bộ Quốc Phòng (2020 – 2021)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược và Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPI tại Sân golf Tân Sơn Nhất – Công ty Cổ phần Đầu tư Long Biên (2021)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược và Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPI tại Công ty Cổ phần Đầu tư Long Biên (2020)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược và Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPI tại Tổng Công ty Đầu tư và phát triển công nghiệp – CTCP (Becamex IDC) (2020)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược và Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPIs cho Công ty Cổ phần Cát Tường (2020)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược, Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPI và Rà soát tổ chức tại Công ty Cổ phần Hoá chất Việt Trì (2020)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng OKRs cho Công ty cổ phần viễn thông – tin học Comit (2020)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng chiến lược và hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng OKRs cho Công ty Cổ phần Artex Nam An (2019, 2020)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng Chiến lược, Hệ thống kiểm soát mục tiêu bằng BSC&KPI và hệ
    thống lương 3Ps cho Công ty Cổ phần Traphaco (2018)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng hệ thống quản lý tại Công ty Thương mại và Dịch vụ TSG (2018)
    – Tư vấn trưởng DA Chuẩn hóa hệ thống bản mô tả công việc và chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPIs trong Trung tâm VT&CNTT (2018)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng và triển khai ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp
    Tổng công ty Gas Petrolimex (2017)
    – Tư vấn trưởng DA Khám sức khoẻ Doanh nghiệp Công ty CP Kombo (2017)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng và triển khai ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp
    Công ty Thuỷ điện Tuyên Quang (2016)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng và triển khai ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng và triển khai ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp Công ty Xi măng Hà Tiên (2013)
    – Tư vấn trưởng DA Xây dựng và triển khai ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp Công ty TNHH Hồng Lam (2011)

Học phí tiêu chuẩn: 4.000.000 VNĐ/học viên

HỌC PHÍ BAO GỒM:

  • 04 buổi học trực tiếp cùng chuyên gia trong 2 ngày liên tục 15-16/11
  • 01 kho bài giảng trực tuyến có thể truy cập trọn đời;
  • 01 Sách “Quản trị mục tiêu bằng BSC, KPI và OKR” kèm biểu mẫu và file thực hành
  • Giảng viên đồng hành 1-1 với từng học viên, đảm bảo giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp

ƯU ĐÃI:

📌Ưu đãi 10% học phí đối với học viên đăng ký khóa học trước 5 ngày khai giảng

📌Ưu đãi 15% khi đăng ký từ 2 người trở lên

* Lưu ý: áp dụng một hình thức ưu đãi cao nhất

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp
  • Số tài khoản: 0011004068061
  • Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Sở Giao dịch
  • Nội dung chuyển khoản: Họ tên_SĐT_Học phí khóa QTMT

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân) 0914444343 (Minh Anh)
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

THỜI GIAN KHAI GIẢNG: 15 /11/ 2024

  • 02 ngày đào tạo huấn luyện tập trung: 15 – 16/11/ 2024

THỜI LƯỢNG VÀ HÌNH THỨC: Tổng thời lượng 16h làm việc.

  • 04 buổi làm việc trực tiếp cùng giảng viên tại trường Đại học Ngoại thương ( tại Hà Nội)
  • 01 buổi tương tác riêng với giảng viên để tư vấn, giải đáp, hỗ trợ vận hành (theo lịch học viên)

HÌNH THỨC HỌC: Offline kết hợp online

Số điện thoại liên hệ hỗ trợ:

  • 0973602644 (Mr Tuân) 0914444343 (Minh Anh)
  • Số tổng đài hotline: 0909 111 485 (nhánh 1)

NHẬN TƯ VẤN KHOÁ HỌC VÀ THÔNG TIN ƯU ĐÃI TỪ IEIT

MỘT SỐ KHÓA HỌC QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT ĐÃ TRIỂN KHAI

artex nam an
ANAHOME (ARTEX NAM AN) – CASE STUDY ĐIỂN HÌNH CHO NHỮNG DOANH NGHIỆP TRẺ VƯƠN LÊN MẠNH MẼ NHỜ ỨNG DỤNG CÔNG CỤ QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI

Xuất phát điểm là một công ty một chuyên về sản xuất, kinh doanh các [...]

08
Th6
Cong ty Co phan Cat Tuong
Tư vấn hỗ trợ phát triển hệ thống quản trị mục tiêu tại Công ty cổ phần Cát Tường (Tháng 02/2020 – nay)

Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương đã thực [...]

17
Th6
Tư vấn Huấn luyện triển khai BSC KPI tại Sân Golf Tân Sơn Nhất (22/02/2021)

Ngày 22 & 23/02/2021, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Trường Đại học [...]

25
Th2
Đào tạo và huấn luyện triển khai KPI – Sân golf Long Biên (13/10 – 10/12/2020)

BSC (Balanced Score Card – Thẻ điểm cân bằng): Là công cụ được sử dụng [...]

10
Th12
Sao Kim
Chương trình huấn luyện vận hành hệ thống BSC & KPI tại Công ty TNHH Giải pháp Thương hiệu Sao Kim

Sao Kim là đơn vị chuyên cung cấp giải pháp toàn diện về xây dựng [...]

19
Th2
Chương trình Hoạch định và kiểm soát mục tiêu tại Tổng Công ty đầu tư và phát triển Công nghiệp – CTCP

Tổng công ty Đầu tư và Phát triển công nghiệp – CTCP (Becamex IDC Corp) [...]

01
Th6
cong ty dien luc
Công ty Tài chính Cổ phần Điện lực – Hoạch định và kiểm soát mục tiêu (09/11/2019)

Chương trình đào tạo “Hoạch định và kiểm soát mục tiêu” tại công ty Tài [...]

12
Th11
cang da nang
Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng – Rà soát mục tiêu chiến lược theo mô hình BSC (09/07/2019)

Chương trình huấn luyện: Rà soát mục tiêu chiến lược theo mô hình BSC giai [...]

10
Th7
Cang Cai Lan
Chương trình huấn luyện đánh giá hiệu quả công việc (KPI) tại Cảng Quốc tế Cái Lân – Quảng Ninh

Là công ty con của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam, được thành lập [...]

19
Th6