KHÓA HỌC: PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VƯỢT TRỘI (OKRs)
3.000.000₫

1. Điểm nổi bật của khóa học
- Giúp doanh nghiệp định hình chiến lược để quản lý hiệu suất lao động hiệu quả hơn và tạo ra sự đồng bộ chiến lược trong doanh nghiệp
- Mỗi bài học là một công cụ thực chiến đi kèm với bộ tài liệu tham khảo sinh động bao gồm biểu mẫu, công cụ, ví dụ thực hành
- Cam kết đảm bảo triển khai được OKRs sau khi hoàn thành khóa học
- Giảng viên trên 10 năm kinh nghiệm triển khai BSC-KPI và OKRs
- Được sử dụng công cụ online hỗ trợ đo lường và đánh giá hệ thống quản trị mục tiêu tại doanh nghiệp
- Được giải đáp các bài tập về nhà, tư vấn xây dựng chương trình hành động sau khóa huấn luyện cho từng học viên, cam kết bảo hành tới kết quả cuối
- Tặng 1 buổi tư vấn 1-1 với giảng viên sau khóa học
2. Mục tiêu đạt được sau khóa học:
- Thực hành triển khai OKRs được đúc kết, sáng tạo đi kèm các công cụ bắt đầu từ phân tích tình hình đến 03 cách thức để thiết lập được các KR then chốt
- Thiết lập sự gắn kết chặt chẽ giữa nhân viên và doanh nghiệp thông qua việc thường xuyên Trao đổi – Phản hồi – Ghi nhận giữa quản lý và nhân viên về hiệu suất công việc
- Làm rõ được sức mạnh của tổ chức là sức mạnh cộng hưởng của các cá nhân mạnh mẽ. Sức mạnh của OKRs là giúp tổ chức tạo ra sức mạnh cộng hưởng để tạo nên bứt phá
- Sử dụng các công cụ khác nhau để thiết lập OKRs như: SWOT, Bản đồ chiến lược,…
- Vận dụng triển khai OKRs theo 2 phương pháp khác nhau đảm bảo nguyên tắc 1-3-3 và nguyên tắc 10-5-4-1
- Ứng dụng kỹ thuật CFR để tạo nên sự kết nối và kỹ thuật KPT để tái lập mục tiêu trong thiết lập OKRs
- Xây dựng được hệ thống thưởng cho OKRs: Thưởng Tuần, Tháng, Quí Năm, làm rõ quan hệ của OKRs với hệ thống lương
- Hiểu được cách thức vận hành 03 mô hình điểm từ thực tiễn triển khai: Mô hình DN siêu nhỏ, nhỏ, vừa và khá lớn
3. Đội ngũ giảng viên
- PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh – Viện Trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương
4. Học phí
4.1. Học phí gốc: 3.000.000 VNĐ.
4.2. Ưu đãi:
- Giảm còn 2.200.000VNĐ/người cho học viên đăng kí trong thời gian hoặc đăng kí nhóm 3 người trở lên;
- Giảm còn 2.400.000VNĐ/người cho học viên đăng ký trước 15/12;
- Giảm còn 2.700.000/người cho toàn bộ học viên (Ưu đãi hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam do ảnh hưởng Đại dịch Covid-19).
4.3. Thông tin chuyển khoản:
- Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (IEIT);
- Số tài khoản: 137607368;
- Ngân hàng: Việt Nam Thịnh Vượng (VP Bank) – Chi nhánh Thăng Long;
- Nội dung CK: Họ tên_SĐT_Học phí lớp Quản trị mục tiêu bằng OKRs.
5. Thời gian và hình thức tham gia khóa học
- Khai giảng: 28/12/2021, thứ 3;
- Số lượng: 4 buổi và 1 buổi tư vấn 1-1;
- Thời gian: 19h-21h thứ 3, 5, 7;
- Hình thức: Trực tuyến trên nền tảng số MS Teams.
6. Nội dung chi tiết
Buổi |
Nội dung |
Buổi 1 | Tổng quan về Quản trị mục tiêu bằng OKR |
Bài 1: Giới thiệu mục đích và mục tiêu
|
|
Bài 2: Các phương pháp quan trị mục tiêu
|
|
Bài 3: Vì sao doanh nghiệp quản trị mục tiêu chưa hiệu quả
|
|
Buổi 2 | Hướng dẫn Quản trị mục tiêu bằng OKRs |
Bài 1: Tổ chức và sức mạnh của tổ chức | |
Bài 2: OKRs và đặc điểm của OKRs | |
Bài 3: 07 bước xây dựng OKR | |
Buổi 3 | Xây dựng OKR cấp công ty và cấp đơn vị |
Bài 1: Xây dựng OKR cấp công ty | |
Bài 2: Xây dựng OKR cấp đơn vị | |
Buổi 4 | Nghiên cứu và thảo luận tình huống phát sinh tại doanh nghiệp |
Bài 1: Xây dựng và vận hành OKR | |
Bài 2: Xây dựng và vận hành theo nhóm | |
Bài 3: Tổng kết | |
Bài 4: Tư vấn 1-1:Từng đơn vị đưa ra vấn đề, Case Study của doanh nghiệp để cùng thảo luận cùng chuyên gia tư vấn |
Thông tin khóa học
- Bài giảng 4
- Kiểm tra 0
- Mức kỹ năng All levels
- Số học viên 35
- Chứng chỉ Yes
- Bài tập Yes
Nội dung chi tiết
Buổi |
Nội dung |
Buổi 1 | Tổng quan về Quản trị mục tiêu bằng OKR |
Bài 1: Giới thiệu mục đích và mục tiêu
|
|
Bài 2: Các phương pháp quan trị mục tiêu
|
|
Bài 3: Vì sao doanh nghiệp quản trị mục tiêu chưa hiệu quả
|
|
Buổi 2 | Hướng dẫn Quản trị mục tiêu bằng OKRs |
Bài 1: Tổ chức và sức mạnh của tổ chức | |
Bài 2: OKRs và đặc điểm của OKRs | |
Bài 3: 07 bước xây dựng OKR | |
Buổi 3 | Xây dựng OKR cấp công ty và cấp đơn vị |
Bài 1: Xây dựng OKR cấp công ty | |
Bài 2: Xây dựng OKR cấp đơn vị | |
Buổi 4 | Nghiên cứu và thảo luận tình huống phát sinh tại doanh nghiệp |
Bài 1: Xây dựng và vận hành OKR | |
Bài 2: Xây dựng và vận hành theo nhóm | |
Bài 3: Tổng kết | |
Bài 4: Tư vấn 1-1:Từng đơn vị đưa ra vấn đề, Case Study của doanh nghiệp để cùng thảo luận cùng chuyên gia tư vấn |
1. Học phí
1.1. Học phí gốc: 3.000.000 VNĐ.
1.2. Ưu đãi:
- Giảm còn 2.200.000VNĐ/người cho học viên đăng kí trong thời gian hoặc đăng kí nhóm 3 người trở lên;
- Giảm còn 2.400.000VNĐ/người cho học viên đăng ký trước 15/12;
- Giảm còn 2.700.000/người cho toàn bộ học viên (Ưu đãi hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam do ảnh hưởng Đại dịch Covid-19).
1.3. Thông tin chuyển khoản:
- Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (IEIT);
- Số tài khoản: 137607368;
- Ngân hàng: Việt Nam Thịnh Vượng (VP Bank) – Chi nhánh Thăng Long;
- Nội dung CK: Họ tên_SĐT_Học phí lớp Quản trị mục tiêu bằng OKRs;
2. Thời gian và hình thức tham gia khóa học
- Khai giảng: 28/12/2021, thứ 3;
- Số lượng: 4 buổi và 1 buổi tư vấn 1-1;
- Thời gian: 19h-21h thứ 3, 5, 7;
- Hình thức: Trực tuyến trên nền tảng số MS Teams.