Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệpViện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch hoạt động
  • Đội ngũ
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Dự án
    • Tư vấn – Inhouse
  • Tin tức
  • Báo chí
  • Liên hệ
  • Đào tạo

    Đào tạo Public

    • Huấn luyện giám đốc
    • Huấn luyện quản lý – nhân viên
    • Chiến lược – lương thưởng
    • Huấn luyện kỹ năng
  • Tư vấn
  • Lịch hoạt động
  • Đội ngũ
  • Hội thảo
  • Kiến thức
  • Dự án
    • Tư vấn – Inhouse
  • Tin tức
  • Báo chí
  • Liên hệ

Huấn luyện giám đốc

  • Trang chủ
  • Toàn bộ khóa học
  • Huấn luyện giám đốc
  • KHÓA HỌC: PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VƯỢT TRỘI (OKRs)

KHÓA HỌC: PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VƯỢT TRỘI (OKRs)

Huấn luyện giám đốc, Huấn luyện quản lý - nhân viên
3.000.000₫
OKR (1)-0123
  • Tổng quan
  • Nội dung chi tiết
  • Lịch học & học phí
  • Giảng viên
  • Đánh giá

 

1. Điểm nổi bật của khóa học

  • Giúp doanh nghiệp định hình chiến lược để quản lý hiệu suất lao động hiệu quả hơn và tạo ra sự đồng bộ chiến lược trong doanh nghiệp
  • Mỗi bài học là một công cụ thực chiến đi kèm với bộ tài liệu tham khảo sinh động bao gồm biểu mẫu, công cụ, ví dụ thực hành
  • Cam kết đảm bảo triển khai được OKRs sau khi hoàn thành khóa học
  • Giảng viên trên 10 năm kinh nghiệm triển khai BSC-KPI và OKRs
  • Được sử dụng công cụ online hỗ trợ đo lường và đánh giá hệ thống quản trị mục tiêu tại doanh nghiệp
  • Được giải đáp các bài tập về nhà, tư vấn xây dựng chương trình hành động sau khóa huấn luyện cho từng học viên, cam kết bảo hành tới kết quả cuối
  • Tặng 1 buổi tư vấn 1-1 với giảng viên sau khóa học

2. Mục tiêu đạt được sau khóa học:

  • Thực hành triển khai OKRs được đúc kết, sáng tạo đi kèm các công cụ bắt đầu từ phân tích tình hình đến 03 cách thức để thiết lập được các KR then chốt
  • Thiết lập sự gắn kết chặt chẽ giữa nhân viên và doanh nghiệp thông qua việc thường xuyên Trao đổi – Phản hồi – Ghi nhận giữa quản lý và nhân viên về hiệu suất công việc
  • Làm rõ được sức mạnh của tổ chức là sức mạnh cộng hưởng của các cá nhân mạnh mẽ. Sức mạnh của OKRs là giúp tổ chức tạo ra sức mạnh cộng hưởng để tạo nên bứt phá
  • Sử dụng các công cụ khác nhau để thiết lập OKRs như: SWOT, Bản đồ chiến lược,…
  • Vận dụng triển khai OKRs theo 2 phương pháp khác nhau đảm bảo nguyên tắc 1-3-3 và nguyên tắc 10-5-4-1
  • Ứng dụng kỹ thuật CFR để tạo nên sự kết nối và kỹ thuật KPT để tái lập mục tiêu trong thiết lập OKRs
  • Xây dựng được hệ thống thưởng cho OKRs: Thưởng Tuần, Tháng, Quí Năm, làm rõ quan hệ của OKRs với hệ thống lương
  • Hiểu được cách thức vận hành 03 mô hình điểm từ thực tiễn triển khai: Mô hình DN siêu nhỏ, nhỏ, vừa và khá lớn

3. Đội ngũ giảng viên

  • PGS, TSKH. Nguyễn Văn Minh – Viện Trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương

4. Học phí

4.1. Học phí gốc: 3.000.000 VNĐ.

4.2. Ưu đãi:

  • Giảm còn 2.200.000VNĐ/người cho học viên đăng kí trong thời gian hoặc đăng kí nhóm 3 người trở lên;
  • Giảm còn  2.400.000VNĐ/người cho học viên đăng ký trước 15/12;
  • Giảm còn 2.700.000/người cho toàn bộ học viên (Ưu đãi hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam do ảnh hưởng Đại dịch Covid-19).

4.3. Thông tin chuyển khoản:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (IEIT);
  • Số tài khoản: 137607368;
  • Ngân hàng: Việt Nam Thịnh Vượng (VP Bank) – Chi nhánh Thăng Long;
  • Nội dung CK: Họ tên_SĐT_Học phí lớp Quản trị mục tiêu bằng OKRs.

5. Thời gian và hình thức tham gia khóa học

  • Khai giảng: 28/12/2021, thứ 3;
  • Số lượng: 4 buổi và 1 buổi tư vấn 1-1;
  • Thời gian: 19h-21h thứ 3, 5, 7;
  • Hình thức: Trực tuyến trên nền tảng số MS Teams.

6. Nội dung chi tiết

Buổi

Nội dung

Buổi 1 Tổng quan về Quản trị mục tiêu bằng OKR
Bài 1: Giới thiệu mục đích và mục tiêu

  • Phân biệt mục đích và mục tiêu
  • Mục tiêu là kết quả quá trình
  • Hệ thống Cây mục tiêu
  • Thảo luận về Cây mục tiêu của doanh nghiệp
Bài 2: Các phương pháp quan trị mục tiêu

  • Lịch sử phát triển của các phương pháp MBO – KPI – BSC – OKR
  • Đặc biệt và sự khác biệt các phương pháp quản trị mục tiêu MBO – KPI
  • Hướng dẫn phương pháp lựa chọn công cụ phù hợp
  • Thảo luận, thực hành, phương án lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu phù hợp với đơn vị
Bài 3: Vì sao doanh nghiệp quản trị mục tiêu chưa hiệu quả

  • Một số tình huống điển hình
  • Nguyên nhân
  • Định hướng giải quyết
  • Thảo luận về tình huống thực tế tại doanh nghiệp
Buổi 2 Hướng dẫn Quản trị mục tiêu bằng OKRs
Bài 1: Tổ chức và sức mạnh của tổ chức
Bài 2: OKRs và đặc điểm của OKRs
Bài 3: 07 bước xây dựng OKR
Buổi 3 Xây dựng OKR cấp công ty và cấp đơn vị
Bài 1: Xây dựng OKR cấp công ty
Bài 2: Xây dựng OKR cấp đơn vị
Buổi 4 Nghiên cứu và thảo luận tình huống phát sinh tại doanh nghiệp
Bài 1: Xây dựng và vận hành OKR 
Bài 2:  Xây dựng và vận hành theo nhóm
Bài 3: Tổng kết
Bài 4: Tư vấn 1-1:Từng đơn vị đưa ra vấn đề, Case Study của doanh nghiệp để cùng thảo luận cùng chuyên gia tư vấn

Thông tin khóa học

  • Bài giảng 4
  • Kiểm tra 0
  • Mức kỹ năng All levels
  • Số học viên 35
  • Chứng chỉ Yes
  • Bài tập Yes

Nội dung chi tiết

Buổi

Nội dung

Buổi 1 Tổng quan về Quản trị mục tiêu bằng OKR
Bài 1: Giới thiệu mục đích và mục tiêu

  • Phân biệt mục đích và mục tiêu
  • Mục tiêu là kết quả quá trình
  • Hệ thống Cây mục tiêu
  • Thảo luận về Cây mục tiêu của doanh nghiệp
Bài 2: Các phương pháp quan trị mục tiêu

  • Lịch sử phát triển của các phương pháp MBO – KPI – BSC – OKR
  • Đặc biệt và sự khác biệt các phương pháp quản trị mục tiêu MBO – KPI
  • Hướng dẫn phương pháp lựa chọn công cụ phù hợp
  • Thảo luận, thực hành, phương án lựa chọn phương pháp quản trị mục tiêu phù hợp với đơn vị
Bài 3: Vì sao doanh nghiệp quản trị mục tiêu chưa hiệu quả

  • Một số tình huống điển hình
  • Nguyên nhân
  • Định hướng giải quyết
  • Thảo luận về tình huống thực tế tại doanh nghiệp
Buổi 2 Hướng dẫn Quản trị mục tiêu bằng OKRs
Bài 1: Tổ chức và sức mạnh của tổ chức
Bài 2: OKRs và đặc điểm của OKRs
Bài 3: 07 bước xây dựng OKR
Buổi 3 Xây dựng OKR cấp công ty và cấp đơn vị
Bài 1: Xây dựng OKR cấp công ty
Bài 2: Xây dựng OKR cấp đơn vị
Buổi 4 Nghiên cứu và thảo luận tình huống phát sinh tại doanh nghiệp
Bài 1: Xây dựng và vận hành OKR 
Bài 2:  Xây dựng và vận hành theo nhóm
Bài 3: Tổng kết
Bài 4: Tư vấn 1-1:Từng đơn vị đưa ra vấn đề, Case Study của doanh nghiệp để cùng thảo luận cùng chuyên gia tư vấn

1. Học phí

1.1. Học phí gốc: 3.000.000 VNĐ.

1.2. Ưu đãi:

  • Giảm còn 2.200.000VNĐ/người cho học viên đăng kí trong thời gian hoặc đăng kí nhóm 3 người trở lên;
  • Giảm còn  2.400.000VNĐ/người cho học viên đăng ký trước 15/12;
  • Giảm còn 2.700.000/người cho toàn bộ học viên (Ưu đãi hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam do ảnh hưởng Đại dịch Covid-19).

1.3. Thông tin chuyển khoản:

  • Chủ tài khoản: Viện Đào tạo và Tư vấn Doanh nghiệp (IEIT);
  • Số tài khoản: 137607368;
  • Ngân hàng: Việt Nam Thịnh Vượng (VP Bank) – Chi nhánh Thăng Long;
  • Nội dung CK: Họ tên_SĐT_Học phí lớp Quản trị mục tiêu bằng OKRs;

2. Thời gian và hình thức tham gia khóa học

  • Khai giảng: 28/12/2021, thứ 3;
  • Số lượng: 4 buổi và 1 buổi tư vấn 1-1;
  • Thời gian: 19h-21h thứ 3, 5, 7;
  • Hình thức: Trực tuyến trên nền tảng số MS Teams.

TS. Nguyễn Văn Minh
Nguyễn Văn Minh

VIỆN TRƯỞNG

Reviews

Average Rating

0
0 rating

Detailed Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%
  • Tổng quan
  • Nội dung chi tiết
  • Lịch học & học phí
  • Giảng viên
  • Đánh giá
3.000.000₫
  • Chia sẻ:

Để lại bình luận Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp Thiết kế bởi Vinhnv.com